康宝莱依赖强势CEO走出困境

　　“马上盈利，办法问我”

　　“马上减肥，办法问我。”你一定注意到街上越来越多的人胸前别着这样一个圆牌——他们是康宝莱的直销员。你可能不一定喜欢直销这种方式，但你得承认康宝莱正越来越成功。迈克尔?O?约翰逊曾获得道琼斯旗下Market Watch网站评选的2005全美最佳CEO，是他救起了康宝莱，并每年保证20%的利润增长。

　　文｜CBN记者 兰红

　　3月5日，晚8点。当贝克汉姆走入上海八万人体育场的时候，54岁的康宝莱(Herbalife，纽交所股票代码：HLF)全球CEO迈克尔?O?约翰逊(Michael O.Jackson)，正坐在一边的包厢里计算着小贝球衣上商标的曝光率。结果是令人满意的。第二天，凡是媒体刊登的小贝照片上，都有清晰的“Herbalife”字样。

　　这绝对是一笔划算的买卖。当阿迪达斯以1000万英镑(约合1980万美元)的代价才说服小贝穿上自己的球鞋时，迈克尔却只花了300万美元便在小贝的球衣显眼处印上了自己的企业全称。

　　康宝莱是中国人更为熟悉的公司——安利——在美国最大的竞争对手之一，1997年进入中国，但在中国政府限制直销模式之后，康宝莱紧急刹车，以传统模式运作，以致中国业绩拓展长时间低迷，在中国的知名度也远远不如竞争对手。但如果你仔细观察会发现，最近，街上越来越多多的人胸前别着一个圆牌，上面写着“马上减肥，办法问我”——他们是康宝莱的直销员。康宝莱打算加大中国的发展力度。而随着此次银河队亚洲行，康宝莱无疑等于做了一次成功的亚洲宣传路演。

　　巧妙一招背后、当初谈判的过程并不像外界所想的那样复杂。2007年初，迈克尔正在与美国银河队谈赞助事宜——在此之前，他已经赞助了全球超过45项赛事和25名运动员，其中包括6项铁人三项赛和10名铁人三项赛选手——谈到一半，他意外得知银河队将引进小贝。他的一位公关总监女士闻之兴奋不已。“我回家告诉了我妻子，她也很激动，嚷嚷着说，‘还想什么，快签了他’！”既然女人们如此喜爱小贝，于是，一个星期后，嗅到商业机会的迈克尔就在赞助协议上签了字。

　　有的时候，商业就是一种化繁为简的直觉。“迈克尔恰好就具备这个能力。”追随迈克尔多年的康宝莱亚太区总裁保罗?诺克对《第一财经周刊》说，“当然，他还同样的强势、公平、有原则、讲诚信、足够健康，并且有17年铁人三项运动经历。”

　　尤其最后一点，很难让人忽略掉。采访过迈克尔的全球媒体中，有一半是体育媒体，他们通常将迈克尔描述为——他酷爱铁人三项，当他不玩铁人三项的时候，他是康宝莱的CEO。即使迈克尔难得来一次中国，此次两夜一天的旅程仍然安排得让人咂舌——开了10分钟的公司会议，接受了1个小时的媒体采访，却花了一个晚上看足球赛。迈克尔也常常遇到热情的“粉丝”询问各式各样的问题，其中最常见的是：“你怎么会有那么多的时间去玩铁人三项，还能继续做好CEO的工作？”

　　这正是2003年美国两家风险投资公司——J.H.Whitney&Co.以及Golden Gate Capital Inc，从众多候选人中一眼挑中迈克尔的原因。当时他们刚刚以6.85亿美元买下了康宝莱，连续更换了两支管理团队都无济于事。当时的康宝莱刚刚失去他们的创始人马克?休斯，随后，公司经历了一系列的震荡，连最深资的经销商都承认，那几年“公司管理层一无建树”，产品线缺乏持续更新，公司支持系统也运转不佳。他们急需一个外表足够阳光、个人魅力十足又有足够商业才能的人接手这个烂摊子。

　　“我们为自己找了一个大麻烦，尤其是迈克尔。”当时跟着迈克尔一块去面试、最终成为康宝莱全球运营官的彭阁瑞回忆到，在此之前，迈克尔的商业经验与保健业一直无缘。他曾是《音像时代》杂志的出版人，还做过Warner Amex Satellite娱乐公司的市场销售主管。此后，他在迪斯尼公司服务了17年，并在最后的3年成为迪斯尼国际公司的CEO，将迪斯尼从34个市场扩展到80多个，以卓越的远期建设能力著称。在他的世界里，只有最传统的商业实践，包括最复杂的战略规划、产品设计、市场开发。

　　但迈克尔还是决定去试试。“我答应出任康宝莱的CEO，可能是因为这是我能担任CEO的最佳机会。”在迪斯尼管理体系中再难有突破的迈克尔认为，与其继续原有的生活，不如接受这次挑战。

　　长达17年的迪斯尼职业经理人经验，帮助迈克尔快速地切入了完全陌生的直销市场。他在上任的最初三个月，尽一切可能地与所有经销商会面，以熟悉公司业务，并请了董事会的两个董事为其私下培训。一年有一大半的时间，迈克尔在世界各地巡视市场——康宝莱在全球65个国家有业务——他听取意见，与不同的客户群见面，以提高销量，并且向经销商传达信心。“有一次，他谈完事情，坐在那发呆，突然一拍脑袋说，呀，我已经十七天没回家了。”康宝莱中国区总经理李延亮说。

　　效果是明显的。尽管第一次公司的销售人员大会，让很少有机会与如此众多销售人员接触的迈克尔很不适应，当他的搭档彭阁瑞穿着唐装在台上载歌载舞时，他还是拘谨地站在一旁默默欣赏，但他现 >>在对此已得心应手了。“每次上台演讲时，他会向我们展示他的铁人风范，现场做几个俯卧撑，有一次，他还翻着筋斗上了讲台。”一位来自中国内地的总裁级经销商仝亚平向《第一财经周刊》回忆说。

　　迈克尔的变化显而易见——在过去的五年间，从一个并不习惯于抛头露面的首席执行官转变成一个公司的形象大使，能够纯熟地在舞台上展示自己的魅力，并且学会如何取长补短。与彭阁瑞不同，迈克尔对数字并不敏感，而“数字是所有商业的核心”，“这是我的弱点”。在接受《第一财经周刊》的独家专访时，迈克尔坦言自己从铁人赛事中学会了如何处理自己的弱项，那就是与其他人通力合作。“经过多年的自学，我已经能够很清晰地理解各项财务事件之间的关联，但毕竟我们公司的业务扩展到越来越多的国家和地区，我们仍然需要对财务更精通的人。”于是，在上任一年后，迈克尔从投资公司请来了有20年财务管理经验的Richard Goudis。