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陈惠湘
当我们去考察那些优秀的世界级公司和优秀的中国企业时，什么事情最会打动我们呢？是那种人人争先恐后的赛马局面。
譬如说，某优秀企业有10个部门长，首先我们会发现这10个部门长个个能力很强，非
常胜任他们的工作。这会使得我们心生羡慕。因为三五个能力出众可能没有什么特别，而人人优秀就令人钦佩了。
其次，更重要的发现是这10位部门长尽管个个能力很强，同时他们还十分敬业。危机意识与学习力始终保持，没有一丝一毫的工作懈怠。这就使得我们几乎要羡慕不已了。为什么？因为10个人个个优秀已经难得，然后又个个努力，那就堪称珍贵了。
仔细思考一下，优秀企业为什么能够形成这种优秀人才争先恐后的局面呢？
首先，我们会发现这个企业一定有良好的制度。关于分配方面，关于用人方面等等。好的制度促人奋进，这是肯定的。
其次，我们会发现这个企业的文化价值观是很好的。譬如它的组织氛围一定是鼓励人人向上争先的，绝不是枪打出头鸟的氛围。
除了制度原因、文化原因，还有没有其他因素对这种局面产生作用呢？
事实上，更加重要的是第三个原因：优秀企业梯队状的人力资源结构支持着它的竞争机制得以长期保持。
我们会发现，这些优秀的部门长每一个人身后，都有两三个能力素质与他比较接近的部下。我们既可以把这几个人理解为这些部门长的追赶者，也可以把这些人理解为现任部门长的预备队。这是优秀企业赛马机制、赛马局面能够长期保持的深层次原因。
为什么呢？道理很简单，人的潜能在什么情况下会最大限度被激发呢？在有诱惑或者有威胁的情况下。反之，则人的惰性会最大限度释放。
赛马局面的最终形成当然离不开制度与文化的基础。但是，假如没有人力资源结构上的一种保障，同样无法形成。
经常会有一些企业家朋友跟我说，他那家企业正在建立赛马机制。听到这样的介绍之后，我首先会鼓励对方一定要这样做，然后会提醒对方要有耐心，因为不会立刻就形成赛马局面。为什么呢？人力资源结构的缺陷。一共10个部门长，就三个合格的，其余的可能都是矮子里面拔将军。
即使那三个合格的部门长不努力，我们又能怎么样呢？把他们免职吗？免职以后谁来接替呢？即便那七个能力不合格的部门长非常努力，我们又能怎么样呢？能让他们去替代那三位能力合格但不那么敬业的部门长吗？
存在人才结构缺陷的企业老总逃不出这些问题的困扰，因为这不是一场公平的比赛。
但是，我们必须建立这样的制度和文化，即便是驴马赛也要赛。因为，只有这样我们才可能有一天拥有预备队。而不去建立这样的机制并持之以恒，那我们不仅仅是不会有预备队，恐怕连合格的正选队员都没有。(作者为北京丰收企业管理顾问公司董事长，CEO·飞行日记每逢周五刊出）
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