推动摇篮的手推动商界

　　美丽、智慧、成功是她们的特征，她们的花样年华“含金量”越来越高

　　这是一个商业英雄辈出的时代。

　　如果让大家勾勒出一个“商业英雄”形象，相信99.99%的人可能会画出一位男性老板。因为人们的头脑中，男性老板的典型远远比女性多得多。而女性似乎仍然是这个时代的配 角。

　　但是，最近10多年，一个群体——女性华商的崛起，正在彰显一种力量，正在改变传统由男性主宰的中国商业世界。

　　她们是成功的女性群体。调查显示，中国的女企业家所经营的企业，比男企业家更容易盈利。她们比男企业家更自信。但是，在现实生活中，她们不仅面临社会及男性世界的压力，还承担着家庭的重任。她们必须付出更多的努力，才能获得与男性同样的成功。

　　为此，《华商世界》杂志联合全国工商联女企业家商会及多家权威媒体，特别推出大型专题报道——《50新女性华商》。我们将在中国的女企业家中，遴选50个美丽、智慧、成功(大部分是中国改革开放以后，市场经济环境中成长)的女性华商——本刊称之为“新女性华商”，通过对她们的调查和报道，反映这个群体的特性，展现中国新一代商业女性的时代形象，也呼吁我们的社会，给予女性企业家更多的关注与支持。

　　独特的管理风格

　　传统上，女性华商被认为更适合担任家居时尚、医疗保健、文化娱乐、科技研究、商业贸易等领域的工作；在组织内部，女性被认为更适合作为副手和中层管理者；在分工方面，女性被认为更适合从事行政后勤、操作性和执行性的事务。从某个角度来说，习惯上认为女性适合担任的领导角色会进一步形成对于女性领导的较为不利的刻板印象。

　　但是在我们对大量女性华商的采访和调查中发现，女性管理者自有独特的管理风格。在某些方面甚至比男性管理者的优点更加突出：比如，中国数码信息公司的总经理陈丹女士认为，女性企业家更加注重细节、更具有亲和力，她们更能理解被领导者的心理，更易形成团队的团结。伊利诺伊的老总史晓燕也认为，女性管理者在执行方面更有优势，做事更加脚踏实地，不会好高骛远。

　　当然，女性华商与男性华商相比，在管理方面也有不少缺陷。陈丹认为，女性管理者可能让人怀疑是不是她们的大局观足够，战略方向把握是否准确，胸襟是否足够宽广。但是这些缺陷并不是不可以克服的。陈丹认为关键是清楚地意识到这些“短板”，在管理中时刻提醒自己。

　　不一样的成功感

　　“从传统的观点看来，男人是属于社会的，女人是属于家庭的，”南开大学商学院的一位管理专家说说，“男性管理者可以分享经验，而且是作为成就感来谈的，而人们总觉得如果女性来谈这些就会比较奇怪。“

　　前IBM电脑事业部总经理，现联想副总裁洪月霞在一次商业论坛上曾经说：“我在准备这个论坛的时候问自己，我是不是成功的女人。后来我想我有四个宝贝女儿，我是成功的。”言下之意，她的幸福感还是来自于家庭。

　　而一份针对北京市高级白领的调查报告显示：女性白领虽然事业辉煌，但却没有成就感，“因为女性的成就感首先体现在家庭。有些女性管理者虽然事业非常成功，但却因为工作关系没有孩子，甚至没有结婚，这就得不到社会的承认；相反，男性管理者只要事业成功就会有成就感，和家庭关系不大”。

　　但是不可否认的是，现在的女性越来越独立，她们对家庭的依赖也在减弱，而对事业的追求正成为女性华商生命中的一个重要的组成部分。而在记者采访的一些杰出女性华商中，她们在事业上的成就远远高于她们的丈夫，而她们的丈夫也心甘情愿地做家庭“妇男”，这些女性华商也为此而感到骄傲。

　　压力的释放

　　北大光华管理学院副教授董小英女士指出：女性领导的成功比男性更加来之不易，女性管理者面临的压力和问题也比男性更多，在他们看来，要在竞争激烈的商业环境中持续成功，需要解决更为复杂的问题和增长更加丰富的知识，压力不仅仅来自管理，还有社会、家庭。

　　但是现代生活内容的丰富多彩，也为这些女性华商们提供了更多的压力释放空间。他们业余时间骑马、写书、spa、旅游、购物，甚至像男人那样飙车。

　　中企动力的总经理陈丹说，女性华商的成功标准与男性华商没有什么区别。在压力面前，女性华商同样是不服输、不退缩的。

　　“母亲是管理者最好的学校，相信推动摇篮的手一定能推动整个世界。”2005年

中国经济高峰会中国女企业家

领导力高层论坛上，香江集团总裁翟美卿的发言引来阵阵喝彩。相信，女性华商作为一个群体，他们的崛起是一种历史的必然。