30岁企业经理人如何走出职场布朗运动期(18)

　　刚才宋博士讲的要选好自己的地盘，应该有个主攻方向。30岁他的基本方向就确定了，这个时候就不会再通过这个职位的选择而去提高他的待遇。而是要通过公司的发展来提高职业发展空间了。

　　IT领域其实有很多短周期行业，比如寻呼机行业。如果整个产业行业没有了，那时候你不得不换跑道是很痛苦的，因为你换一个新行业过去之后，你前面的资源全都规零了。所以现在职场上有个40规零现象，干了很久，整个产业没有了。

　　[醒客]：对于一般的，像工程师，工程经理，不同的岗位，在IT行业，跳和不跳的周期，你的建议是多长时间鼓励他们跳一次，或者多久跳一次？

　　[张国庆]：一个是站在企业发展角度看，另一个站在个人发展角度看，可能一到两年是比较合理的，如果太短了，你对企业根本没有任何了解，。

　　[宋新宇]：行业发展速度不同，就造成了我们可能看着这个行业对他的看法了解不同，有个说法互联网是狗年，所谓狗年是一年相当于七年，我觉得IT不是狗年也是猫年，IT行业一年相当于普通行业的四、五年，所以刚才张老师说一到两年跳一次槽，可能相当于其他行业四、到五年跳一次槽，节奏感不一样。

　　您刚才具体的问题，我想可能还是有其他的可能性的。我脑子里面一直有马云的一句话，他说在阿里巴巴这样的公司，应该说成立后不久就拿到了一大笔钱，是相对稳定，但是尽管这样，聪明的人还是跑了，没有等到他们上市的那一天。

　　借这个我想给大家一个反省，是可以跳，跳的过程中会有职位的提升，如果说从财富的角度和可能事业的角度来看，到底怎么做更合适，可能还会有另外一条路，就是认准一个公司，和他一起成长。我猜测现在阿里巴巴里面留下来的人是工资没怎么长，一年长5%、5%，连续可能六年都比外面的人拿的钱要少。但是一夜之间好多人变成了百万富翁，千万富翁，有时候这些事很难说的。

　　我不是技术出身的，如果是我我会很慎重的选择企业老板，如果有合适的，我不会轻易的靠跳槽去做我的提升，可能寻求更大的机会，但是风险也更大。

　　[景素奇]：同禀赋的人，不跳的人，一定高于跳的人，这是一个。还有一个，不同禀赋的人，都跳的时候，禀赋高的要高于禀赋低的，但是同禀赋的时候，就是不跳的人一定要比跳的人高。

　　还有一个为什么跳槽会成为一种习惯？当你跳五、六以后，你自己都刹不住车，老想跳，稍微不舒服就跳。成为习惯的人也有用处，有的企业项目就五、六个月，特别适合找爱跳槽的人来做，如果不习惯跳槽的人来做，项目做完了，你让他找新工作，他挺痛苦的。

　　所以跳槽也会成为习惯，刚才补充宋博士一句话，一个人在企业要获得老板的信任，一定是资格老的比资格新的人要信任，但是不过三年是不会完全信任，组织的信任你会获得资源。如果你只获得权力没有获得资源的时候你就没有执行力。如果你能既获得老板的信任，又获得了权仗，又获得了组织的信任，大家都认可你了，你干活大家都支持你，你舞动权仗就有力量，如果大家不支持你，你多大权仗都没力量。