30岁企业经理人如何走出职场布朗运动期(12)

　　还有就是说我第二次重大的选择，我到北京之后跳了三次场，但是做的是一样的事情，02年3月份接了一个项目，他们先把这个项目做到私人企业去做，因为还没有正式立项，正式立项的时候发现做不了。又拿到一个国有企业，放到东南沿海做，后来发现做不下去，东南沿海国家战略取消了，拿回来放到北京，等到北京做成功又到沈阳，一直做一件事情，国家交给不同的企业做。

　　我只想说我在这过程当中选择是合伙人的问题，最开始他是我的领导，我一生当中面试的第一个人，给我感觉是很慈祥，很忠厚老实的感觉，我觉得可以和他做事情，但是我周围所有人，包括我自己，对他有看法，觉得这人比较厚黑，脸皮厚，心比较黑，但是对我还是很和气的。我当时觉得这可能是一个创业的人，这种性格人可能是一个创业人，但是其实后来很多是证明了这种人是不会创业成功。因为什么？他会被整个舆论淹没掉，他这个区域里面人气没有了，臭透了，人的区域不会很大，在整个区域一旦淹没掉之后，成功是不可能的。

　　最后慢慢的也是因为部队里面产品竞争很黑暗，我们最后被挤出整个市场竞争氛围，举个例子，我们有一个产品，做竞争对比实验，一共是27项指标，做完之后我们技术指标是第一，对手很强大，背景很强大，说实在不公平，我们要重做，做到什么程度呢？他当第一。

　　第二个话题，心态，心态有两个故事，一个是台湾一家航空公司，他只招大专生做航空小姐，心态其实是企业在推进这个东西，在所有的岗位上能不能做好，其实技术能力都可以用技术能力去解决，但是心态要自己去调整。为什么航空选大专生做航空小姐？因为他觉得这样一个梦寐以求的事，她珍惜，她愿意付出。包括我们现在接触很多研究所，就是这样，他强调我的制度流程方法技术都不是我的强项，通过一种从事事业心态，加班，额外的付出他没有愿意，他愿意把事情做好。

　　所以我觉得人生就是这样，选择很重要，第二就是心态，结合个人的经历，粗浅这些，谢谢大家！

　　专家意见

　　[张国庆]：大家好，我是第二次参加，上一次因为有事没有过来，这次咱们景老师选的题目我觉得非常贴切，也很有时代意义。

　　30岁企业经理人如何走出布朗运动期，我也是奔40的人，本身自己也走过一段布朗运动。但是我觉得首先是说职场上这种布朗运动对于一个人发展是好是坏，或者我们是支持还是反对，我为什么说这个题目非常好？我觉得做布朗运动这个事，在30岁之前我是非常支持去做布朗运动，30岁之前为什么要支持他去做布朗运动呢？应该说30岁之前是很年轻的一个年龄，也是像刚才咱们齐老师讲的，是要去做好各种各样的准备。

　　而真正要做好各种各样准备，你多去经历会给你积累各种各样的经验，但正是因为他自己参与了，有的时候是主动的，有时候是被动的，去跨了一些行业，接触了各种各样的一些经历，这样对于他未来职业发展定位会有非常大的帮助。

　　我分两段讲，第一段是30岁之前应该怎么去做布朗运动，第二段是怎么结束布朗运动的生涯。