30岁企业经理人如何走出职场布朗运动期(2)

　　到了单位以后，这种不稳的心态表现在，要么过了头盛气凌人，要么小心翼翼如履薄冰。结果是事情都做不好，盛气凌人做不好，小心翼翼也做不好。

　　第二个瓶颈，仅聪明做事，并以此自居。他们做事上非常聪明、绝对够聪明，但是做人上不够精明，做领导他还缺乏智慧。所以在这个年龄段就自以为做事是一切了，并以此自居，讨厌那些复杂的人际关系，好多30岁的企业经理人都这么认为。

　　30岁左右的年龄段心态是与天斗奇乐无穷，与地斗奇乐无穷，等他与人斗的时候，就不知道怎么办了；而且他们认为不应该跟人斗，就天斗地斗把事干好就行。

　　他为什么会是这个样子？他的心智还仅仅停留在做事层面，这世界上做事只是高端职场最基本的要求，最基本的层面，还有更高的层面他没有锤炼。因为他年轻，即使有意的学，也学不会，这个年龄段他有意的学更高层面的事，如果他会学滑头了，那更不行了。他必须经过这一段做事的锤炼，再到更高一段精明的做人，才能智慧的去做领导。但30岁的职业经理人还没有锤炼的这一步，他还停留在最低的做事，但是他认为这世上做事就够了，别的都不对。

　　我见过一个200多万年薪的经理人，级别做到大总裁的位置，世界级知名公司里面唯一一位非法国籍的委员。但是到了委员位置上干了半年就下来，后来我们俩见面一聊我就知道他仅仅停留在做事的层面上。我给他讲，你就是一个最低层面做事的高端职称，你很精明，你是高端层面里最低层面做事的人，你就是工程师！为什么让你做委员这样一个职位你就难受？因为你不具备这种做人的能力。

　　所以他到大民营集团做到一个总监层面可以，但做到管理层就不知道怎么做了。我说主要原因是因为你层面太低，你就是工程师，你就是仅仅在做事的层面，你总看着管理层的人是混饭吃，你看不懂的原因是组成你的要素不同。你组成的要素，你就像块木材一样，你的耐高温可能五、六百度。但管理层的人是块钢铁，他需要更多复杂的要素组成，他耐高温，要两、三千度。你可能感觉到老板领导更是糊涂蛋，其实他能耐到两、三万度。

　　他总觉得别人不行，并以此自居。如果他没有意识到做人的因素，他永远只是是高端职场里的最低层面。

　　第三个瓶颈，以历史英雄为偶像，并进行模仿。

　　刚才讲的30岁做到副处长的经理人，他拜陈独秀。因为陈独秀和他是老乡。我说你要闹革命时候，可以崇拜陈独秀，那是革命家，当之无愧学习的榜样。今天是创业时代，市场经济，你崇拜他，所以你就这样了，一直做布朗运动，没饭吃，干两天，在职场没位置了。

　　原因是什么？首先是教育的原因。在整个成长过程中学校的教育、父母的教育，都是刘胡兰式的英雄典范教育。他的思想里根深蒂固的英雄不是建设的英雄，但今天的社会已经是建设时代。

　　其次是他们为什么模仿这些英雄？起因总是这些英雄和自己某些特殊身份相同。举个例子，出身条件特别差的，家上不起学的，他就特别以林肯为英雄，因为林肯当了总统。以拿破仑为英雄，可能是自己个子不高，他们总是找那些和自己特征或者缺陷相似的某些英雄人物模仿，学习。