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第三代企业领导者的优势与劣势
文·华南理工大学工商管理学院教授陈春花
我很同意“领导者就是为他人服务”这个观点，因为领导者最为重要的是施加影响，让别人去做他要做的事情。如果需要施加影响，最好的影响就是服务。
是否存在中国式的领导力？在管理实践上，我一向坚持，我们需要符合企业和市场的管理，而不是中国的，或者美国的，但是管理研究需要探讨在中国背景下管理会如何不同。所以，我还是坚持我一向的说法，在管理实践中没有中国式的领导力，在管理研究中有中国式的领导力。
在领导力上，新一代和第一代、第二代企业家相比，本质上没有什么不同。但是，新一代企业家因为所处的经营环境和时代不同，所面对的挑战也会不同。
事实上，我并不同意用“一夜暴富”来形容这一代人，不是因为上市使得他们一夜暴富，而是在今天的经营环境中，因为金融的创新、技术的创新，财富获得的时间变得越来越短，借助于各种创新，人们获得财富的途径和时间已经不能够用原有的标准来衡量。问题的关键，不在于他们获得财富的时间，而在于如何保持财富的持续增值。
相对于第一代、第二代企业家来说，新一代的企业家具有明显的知识背景、国际化背景、全球化沟通的能力，创新的条件能力这些优势。但是，他们也有很明显的弱势：企业的稳定性并不来源于企业自身而是来源于相关力量的平衡，人才的独立性决定了新一代企业家需要有更强的领导力才能够驾驭，新一代企业家需要有能力保持企业的长期使命转变为所有人的使命，但这是非常困难的一件事。
更困难的是，新一代企业家自我超越的要求更高，更快的需要明白自己的局限性并需要更早的寻找自己的接班人。如果不能够解决这些问题，维持财富增长只能够是一句空话。
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