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张志勇
“民企蜕变期到来”。这绝不是要制造一个概念，这是中国民营企业发展到现阶段必然要跨越的一个现实，尤其是对一批已实现创业后成长起来民营企业的再转型，这是市场、经济和社会发展的一个必然选择。
其实关于民营企业面临转型时期如何转型的问题，早已不是一个新话题，民营企业面对市场，其转型无处不在、无时不在。
最初的民营企业转型是在一种自发的状态下产生的，之后是向另一个高度跳跃。“原始状态”的中国民营企业要实现的目标相对还比较简单，只是要把企业做起来，能赚钱，赚到能满足和实现最起码欲望的钱，在成长起来的民营企业中，这样的企业很多。从小包工头到房地产老板；从小饭馆老板到大酒店和大酒楼的董事长；从搞服装流通的成为大的生产服装企业集团老总；从在一间小屋里搞仪器仪表，最后发展拥有高科技含量产品的上市公司等等，这实际都是在实现一种自发式的转型。这种方式的转型很普遍，而且很多民营企业也正是从这一转型中成长和发展起来的，并很成功。
然而，随着新经济和全球经济一体化的到来，尤其是面对国际市场的竞争，已实现创业转型后的一大批民营企业，面临着更高层次的转型，其目的不仅仅是要解决长久的生存和发展问题，同时也要适应国际和国内市场的变化和挑战，适应产业结构和产品结构的调整，适应科技的高速发展，等等，都逼着民营企业转型，逼着企业蜕变。
在中国民营企业的发展过程中，曾提出过“二次创业”口号，很显然，“二次创业”的提出，是对完成资本积累以后的企业如何延续和提升的思考，“二次创业”是民营企业家对企业自身发展的深层次思考，是眼睛向企业内的发问。因为中国民营企业的快速成长还没有一个很好的“参照物”，“二次创业”是企业自己想自己的事。在那一时期“企业再造”，“红旗还能打多久”等成为民营企业的热门话题。与此同时，《中国企业家》社长刘东华在他的“阵地”“研究失败”，这就点燃和推动了中国民营企业研究失败的热潮。但这总的来说，这些还是企业一种潜意识就存在的自发行动，还没有完全上升到由主观意识来支配的有目的的全面创新行动。
自主创新是民营企业的生命所在。创新其实是企业一个永恒的主题，以往民营企业把过多的视角还停留在企业内和企业自身，而今更多的是来自“外部”，是如何通过自身来适应“外部”的挑战。民营企业要实现一次更高的转型，在蜕变中实现两个市场的需求和竞争。
不久前刚刚结束的中央经济会议上，“产能过剩”再次提到显要的位置。有些数据应引起民营企业的高度警觉。据了解，相当部分钢材产品价格已跌破成本；汽车行业产能已经过剩200万辆，亏损企业亏损额增长86.2%；水泥行业利润同比下降60.6%……今年10月末的一系列数据表明，一些行业的产能过剩问题已经相当突出。据国家发改委主任马凯说：目前，钢铁、电解铝、铁合金、焦炭、电石、汽车、铜冶炼行业产能过剩问题突出，水泥、电力、煤炭、纺织行业也存在着产能过剩的问题。这些行业在总量过剩的同时，企业组织结构、技术结构和产品结构不合理的矛盾也很突出。日前，中央财经领导小组办公室副主任刘鹤表示，中国经济明年应着力解决产能过剩和贸易顺差两个问题。投资的过快增长导致钢铁、水泥、铁合金等行业开始出现产能过剩，同时汽车、纺织等行业也出现潜在的产能过剩，并由产能过剩导致库存增加、价格回落等一系列不良后果。由于中国进口速度下降、国内产能过剩和加工贸易向中国的转移，预计今年的贸易顺差将达1000亿美元，从而造成贸易的不平衡。明年中国应扩大高技术产品进口，并将环保、安全、社保等因素一并纳入企业的出口成本。
这些变化，已提示民营企业要提早做好应对，市场经济已告诉我们，解决行业产能过剩，关键是充分利用市场的力量推动竞争，实现优胜劣汰，通过创新来应对市场的变化。
其实产能过剩、供大于求，这是全世界企业都面临的一个挑战。任何一家企业都不可能毫无革新就可以过平安日子，就可以把财富赚到手。而只有通过创新才能创造不饱和的市场，这是不需要再证明的企业应对之路，这同时也给民营企业转型和蜕变定下“突破口”。
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