把家族企业接班人培养做成一门生意

　　王立伟

　　标杆企业家南存辉、江南春、牛根生甚至茅理翔都被作为目标邀请对象，这也被作为黄埔缔造营向学员和家长宣传的一个重要的信息。南存辉抽出一天时间讲课，让学员和家长大呼过瘾。但在3月中旬的第一次集中授课上，牛根生并未如宣传那样出现在课堂上，不少学员感到有些失望

　　2006年12月中旬，“黄埔军校——企业掌门人缔造营”(下称“黄埔缔造营”)在广东长兴岛开训，随后缔造营转战上海，开始为期两年的课程；

　　2007年5月15日，“宁波家业长青民企接班人专修学校”(下称“家业长青学校”)将在浙江慈溪开课，到25日，第一期课程结束。

　　以培训公司慧泉国际为依托的黄埔缔造营，和以方太集团为依托的家业长青学校，正在做一个史无前例的开创性工作——培养第二代接班人，实现中国家族企业第一代创业者与第二代接班人的平稳交接。

　　以学习和践行中华礼仪为先导，试图帮助企业第二代接班人提升管理能力、解决管理难题，黄埔缔造营和家业长青学校试水家族企业接班人培养。

　　救企业到救工业

　　“打破富不过三代的魔咒，延续企业的生命力。”这是黄埔缔造营和家业长青学校共同的目标。但两者又各有不同。

　　前者强调“救济富人的精神”，帮助企业培养合格的领导人，从而让企业能够基业常青。黄埔缔造营副校长苏建诚常常把自己作为一个案例，向学员和家长宣讲，“我就是打破富不过三代魔咒的例子。”

　　在黄埔缔造营里，13名学员几乎全部是有学历无经历的。为此，一个六阶段的课程被认为是最适合这些学员学习和实习的。其中包括管理课程训练、品格意志训练、文化素养训练以及三级实战实习训练。

　　操作和实习占70%的比重，学员学习后能否做到是考察他们学习效果的关键。

　　而家业长青学校则更强调从全局、从整个民族工业发展的角度考虑，帮助一个一个个体的企业培养接班人，顺利完成企业的交接班，从而实现工业经济的传承。

　　比起黄埔缔造营，家业长青学校的学员集中为在岗者，他们有实际操作经验，已经在交接班的路上，甚至做出了比父辈更为突出的成绩。

　　但他们与父辈之间仍然存在种种矛盾，这些矛盾关乎企业的现时和未来发展。

　　麦肯锡的一项研究表明，全球范围内家族企业的平均寿命只有24年，其中只有大约30%的家族企业可以传到第二代。家业长青学校执行校长胡洪宝进一步分析说，数百万的中国家族企业，如果顺利完成交接班的企业数量迅速增加，能够大大提升经济的质量和效率。

　　他认为，这样的学校出现在

长三角，有其必然性——这里的工业基础好，聚集着大量的家族企业，同时这些家族企业都已经开始面临着第一代与第二代交接班的问题。

　　“关键是学的有用，”茅理翔强调学习的有用性，“要给他解决问题。”

　　亏本培训

　　10天的课程，1.2万元的价格是家业长青的收费标准。

　　一番电话确认后，他终于放下心来，价格的确如此。

　　维持学校正常运营的费用、场地费用、教师的课时费用以及来回的机票，这些都不是小数目。“第一步亏点无所谓。”茅理翔做好了亏损的准备。

　　“既然以公益为主，开始亏本是正常的。”茅理翔本人将减少外出讲课的机会，全心投入到家业长青学校的教学和学后服务上。“我不要讲课费，不拿工资。”

　　不以营利为目的，是家业长青学校的一个基本的出发点。“我们就是一所学校，以教育为主。”胡洪宝说。

　　“但我们希望能够慢慢持平，否则就无法体现这个课程的价值。”茅理翔计划在更远的将来、时机成熟的时候建立一个家族企业基金，更加系统和科学地运作企业交接班教育这个项目。

　　比起家业长青学校的收费，黄埔缔造营则有点“天价”的意味，预训16天，每两个月学习10天，加上到企业实习，总计两年，这样一份“套餐”的价格是85万人民币。

　　有家长私下里找到苏建诚，和他讨论这个价格是不是值得。

　　细数各种费用支出，学杂费、顾问费、实习费、集训食宿费等，以及全程带教的做法，苏建诚面对85万是不是天价的质疑，感到有点委屈。“专家顾问贴身辅导，企业的内幕都说出来，了解企业家的内心世界，却还计较到底能学多少。”

　　慧泉内部的预算表明，如果参加全套培训的学员不超过10名，则会亏本。“我已经做好预亏的准备。”黄埔缔造营校长余世维在一次上课时袒露心声。

　　“黄埔缔造营是慧泉国际的一个培训项目，慧泉本来就是一个商业化运作的培训咨询公司，开出这个价格不足为奇。”一位培训业界的人士分析。

　　资源聚合能力之考

　　一些知名的高校早早与茅理翔联系，希望他把接班人学校设在这些高校里。茅理翔想把方太作为教学和实习的基地，一一婉拒。

　　学校进入正式的筹备程序后，胡洪宝把茅理翔比作是学校的“一块金牌”。茅理翔振臂一呼，不少知名的学者教授就主动联系学校，希望为学员授课。

　　教授的名单中，包括著名国学专家金开诚、经济学家钟朋荣、经济学家李新春、中国家族企业研究专家王连娟，财务专家刘淼等。

　　茅理翔的企业家朋友许诺他，如有需要，可讲课或者提供相关的资源。

　　成功进行交接班的茅理翔、茅忠群父子也将用专门的时间讲课、答疑交流。

　　除此之外，实习地点就选择在方太，茅理翔甚至可以亲自带4~5名“研究生”，让他们在企业内部获得手把手学习的机会。

　　而学员的报名情况也超乎胡洪宝的预料，尽管没有进行太多的宣传，但很快确认参加学习的学员人数就超过了30名。其中有过国外

留学经历的学员有8名，华裔

马来西亚籍学员1名。

　　已经开始上课的黄埔缔造营称第一期属于试验和探索性质，慧泉副董事长李秀芳称，报名者超过40名，慧泉从中筛选了参加正式培训的学员。除了年龄较小的正式学员以外，还有已经在岗的旁听人员。

　　慧泉在师资的配备上也力求有更多的“亮点”。除了知名培训师余世维担纲讲课外，苏建诚本人也会讲授经营人生、商务礼仪方面的课程。

　　标杆企业家南存辉、江南春、牛根生甚至茅理翔都被作为目标邀请对象，这也被作为黄埔缔造营向学员和家长宣传的一个重要的信息。南存辉抽出一天时间讲课，让学员和家长大呼过瘾。但在3月中旬的第一次集中授课上，牛根生并未如宣传那样出现在课堂上，不少学员感到有些失望。

　　在实习地点的选择上，黄埔缔造营与正泰集团、复星集团以及苏州的一家外资企业达成了共识，学员分组到这些企业进行实习。

　　“培训公司与企业的资源聚合能力不同。”观察人士分析，尽管培养目标相似，但两者所走的道路必将不同。长期来看，前者在营销方面力度会加大，而后者在聚合师资、生源上会展现实力。