钢铁需要谢企华在场

　　假设让宝钢的小股东和机构投资者来投票，在一个人商业生命最旺盛的时刻，仅仅出于一个行政年龄杠杠，而把谢企华弃置不用呢？

　　王育琨/文

　　在国内媒体受IT思维驱使，聚焦海尔、华为、联想、 TCL等公司时，世界一流媒体 则毫不含糊地把荣誉给了中国的朝阳产业的宝钢与谢企华。在美国《财富》杂志去年底公布的2005年世界商界女强人榜中，谢企华由前一年的16位上升到第2位。在许多中国企业对20年后靠什么吃饭这个问题还困顿不解的状态中，谢企华这个钢铁业强人，则已经悄然在全球化的进程中为中国企业争得了荣誉。

　　谢企华本人却是一个极普通的中国女人，1943年6月出生于浙江宁波鄞县。低调、“无我”是谢企华的常态。她对外宣讲的全是宝钢，以至于我们寻遍了各种搜索引擎，也找不到她的个人故事。谢企华有着一张普通的中国妇女的脸，质朴、平和、大气。短发圆脸，大大的眼镜，衬托出她质朴的书卷气。

　　谢企华至今单身。她以心血与平实诠释了一种别样的人生。那个“无我”的时代，把一个女人的“小我”，直接消融在了“组织”安排给她的宝钢。时尚女人常把工作当成一种诅咒，把劳动当成不幸。而在谢企华那里，工作就是有型可见的爱。工作使她充盈起来，并实现着她最悠远的梦想。这个涉猎广泛的知识女性，最能意会纪伯伦的名言，“生活的确是黑暗的，除非有了渴望；所有渴望都是盲目的，除非有了知识，而一切知识都是徒然的，除非有了工作；所有工作都是空虚的，除非有了爱；当你们带着爱工作时，你们就与自己、与他人、与上帝合为一体。”她已经将她灵魂的气息，注入到了宝钢每一个产品和工序之中。

　　可是，毕竟谢企华就要63岁了，退休正像青草绿了又黄了一样，自然地向她逼近。宝钢在全球市场上的品牌，与谢企华个人品牌密不可分。打造这样一个品牌，是中国人经历了60年才完成的。一种理想主义在她年轻的时候就根深蒂固，建国初期的苦读，文化革命的洗礼，西北山沟沟里的浸泡，改革开放前沿的风雨，国际市场上的磨练，这是多么不容易呀！可不能因为年龄这一条，就把谢企华弃置不用。这样受损害的，是宝钢，是中国。

　　国企当家人都是由政府任命，他们个人的作用，或有可能被放大。很难说哪一个国企大到一定程度，离不开一定的灵魂人物了。管理部门也只能妥协到一个自然年龄杠杠。这就是国企老总的命运。他们不是根据职场逻辑，而是听命于官场的游戏规则：副部级60岁，正部级65岁。现在的问题演变成谢企华是不是有可能例外？

　　雷石东在接近60岁的时候，深夜一场突如其来的大火领着他到死神那里逛游了一圈。经过几年的治疗，恢复了早先的生机后，谁都以为该是他沉寂的时候了。可是他于63岁开始做着新的梦想，收购维亚康姆。现在已经80多岁了，还身兼着董事长和CEO双重身份，在最需要激情与思维灵活性的文化传媒产业继续创造着不朽的

神话。

　　国际上投行最为骄人业绩的创造者沃伦•巴菲特，领导着伯克希尔一个平均年龄超过70岁的团队，有8个总裁超过75岁。在投行管理团队年轻化的趋势中，巴菲特则口出狂言：“教小狗学会老狗的本事不是一件容易的事。”巴菲特凭什么？他凭借经营管理行业的独特性。经营管理说到底是格物致知，左右大局的不是什么管理技巧，而是一种价值判断，一种人们内心是与非的取舍和因果逻辑。举手投足之间的商业感觉，对他把握时机、应人处事都极为重要。

　　中国印刷集团掌门人沈海洋，随着“60岁大限”来临退休，可是旋即被柯达委任科大图文影像集团的大中华区主席兼执行总裁。柯达所看重的正是沈海洋几十年积累的经验、人脉和资源。

　　假设让宝钢的小股东和机构投资者来投票，他们会不会在国际并购大潮汹涌充满变数的时刻，在一个人商业生命最旺盛的时刻，仅仅出于一个行政年龄杠杠，而把谢企华弃置不用呢？当然不会。

　　谢企华自己可以“无我”，钢铁却需要她“在场”。我们思考谢企华的事业命运，实际上是在思考中国制造的命运。

　　(作者为

首钢企业成长研究所所长)