王育琨：中国企业家的中年危机的根源与出路

　　●陈放的推荐

　　陈放，国际策划协会中国地区秘书长

　　推荐语：真正伟大的事业都需要灵魂企业家的真正危机，不是积劳成疾，也不是思维上的误区，而是正在遭受一场信仰危机。“我是一切的根源”。这个曾经鼓励我们企业家白 手起家、克服千难万险的信条，现在却成了我们理解企业家危机的关键。真正伟大的事业都需要灵魂。当我们的心灵强大时，我们便可以创造一切，享受一切。

　　企业家的中年危机与出路

　　——王育琨

　　奋斗了，征服了，拥抱了，可是却逃不脱在不知不觉中变老的宿命！在第一线上活跃着的中国企业家多已步入中年，他们或多或少正以惊人的驯服性重复着人性的危机。

　　判断力来了，自以为是也跟着来了

　　年过40，有了阅历，有了判断，有了逻辑，更重要的是，有了实现自己想法的手段。在他年轻时乘虚而入的一些东西，如梦幻、遐想、谬见等，正在被他逐个清理门户。他具有了一种坦诚直率，具有了一是一、二是二的判断力。没有什么事情都够阻止他做出判断了。他的判断，会形成一些新的因子，影响事物的进程。他喜欢控制事物的进程。所有参与者的行动和思维，慢慢地都进入了他的控制范围之内。踌躇满志与心力交瘁变换，拉磨的驴子与至尊的皇帝交替。

　　他的判断就是客观！他的想象就是现实！他的潜意识、他的思维、他的判断，开始成为人们追随的意志！周边的事不断地重复着他的思维逻辑，自以为是渐渐成了他的呼吸和饮食。这一切来的是那样静悄悄，以至于他压根就没有意识到！

　　有了从容的气度和实力，不知不觉间也开始愤世嫉俗了

　　年过40更喜欢以自己为尺度来度量一切人以及人的性格。年轻人的惶恐，老年人的无奈，这些全部与他格格不入。他从容不迫。没有他排解不开的烦恼，没有他不能去做的事。年轻时他有想望却没有实力，现在他有了浪漫的实力，却没有了浪漫的时间。专注、敬业而从容的男人，正是美女聚焦的焦点。一些浪漫的故事开始缠绕着他。他大多没有时间去理会。

　　年过40，尤其感觉到时间的紧迫。恨不得拿一天当十天用。他有太多服从：服从市场、服从客户、服从官员，甚至服从他的部下！那么多事情，那么点时间，他恨不能把自己分成几瓣！可是看看周围那些人！而偏偏一些无所事事的人在他眼前飘，好像世界属于他们。不紧不慢地混日子且昏昏然，一种义愤油然而生。他看到，人不如己！而且不仅在思维或激情的任何一方面，甚至在两个方面都远远落在自己的下面。他感到了孤独。一个简单的事也想不明白、交待不清楚。天底下的事好象他一个人干都会比养着这么多人强！

　　惟我独尊的情结，在怨天尤人的情绪浇灌下悄然滋长。过去那种敏锐地从他人身上捕捉东西的学习能力，在开始疏远他。危机还在于，这一切他都不知道。

　　大事临头从容不迫，小事小节却大光其火

　　中年是个从容不迫的年龄，没有什么了不起的大事能够让他压不住阵脚。他经历过了，领教过了，生死关头也走过了，该付出的也付出了，还有什么值得大惊小怪？没有。他的部下，他的敌人，他的对手、旁观者都不能忽视他的从容。从容，成了他的代名词。任何跟他打交道的生意人，都能够扑面感觉到的坦荡与真诚。再难达成的交易，经过他轻轻点水地排解，都会向着有利于他的这方面发展。

　　可是他碰到小事却压不住火！或许，老板处于发号施令的岗位，有时说话声音要大一点，底气要足一点，要毫不犹豫地作出判断。面对市场风险，怕的是无所适从无判断。属下巴结老板，物质的东西作用不大，意识上无条件的顺从，成为主要手段。有一味顺从的文化铺垫，再配上几顶永远正确的帽子，以及对老板脾气包容的好处，如果再有点宵小或佞臣的算计，企业家的脾气就很自然地给豢养成型。豢养他脾气的人，执著的要从他身上得到回报！

　　只要他身边有小人，只要他身边有奴婢，只要他身边盲从的人，他就一定在小事上失控，在细节上折腰！

　　经验反对经验，显而易见反对显而易见

　　经验反对经验，显而易见反对显而易见。这是中年企业家碰到的一个头疼问题。经验是一把锐利的剑，可以刺穿复杂现象的迷雾。可经验同时会成为障碍，而且，它们相互之间并不和谐。

　　最常见的经验是“不能把鸡蛋放在同一个篮子里”，同时也有“做简单的事，始终如一”的执著；既有“用人不疑”，又有“疑人也用”；既有“择人任势”，放手给经理人运作的经典，又有“一放手就乱”的教训；既有“不用聪明人”，又有“要敢于驾驭聪明人”；既有“只有偏执狂才能生存”，又有“中庸之道”；既有“人性本恶”的管理律条，又有“人性本善”的管理经典。

　　经验反对经验，显而易见反对显而易见。这些表面上的矛盾，则揭示了一个深刻的现实：碰到事情，他已经没有了专注于一端查找原因、追求生成、试验着新鲜的求解之道的内省和耐性，而是在执著地寻求着类比、成例、经验、理论。他没有了投身事物真切的感触事物的激情和乐趣！他的价值，无论是道德方面，还是智慧方面，都不是由外部得来的，而是出自他深藏着的本性。而现在这种本性的考问，这种基于自己理性和情感的独立判断，让位给了一些陈旧的东西，这才是真正的危机。

　　到达了想像的高度，却发现没法享受

　　年过40，不知道满足地追求幸福的激情渐渐降温，不幸之惶恐却与日俱增。历经艰苦卓绝，他已经攀登上了令普通人仰慕的高度。可是环顾四周，他发现自己已经被卷入了社会达尔文主义的疯狂竞争，这种竞争的残酷在于只能拼力向前，退出比赛会遭受社会严酷的惩罚。他的宿命就是继续经受生理极限、自然天堑、冷嘲热讽、甚至恶毒攻击。所有幸福皆为虚无缥缈之物，而所有苦难则为实实在在的东西。而且，还有一种冷寂的孤独！

　　他见到太多的黑暗，知道了太多的欺骗。他厌烦了大大小小的阴谋，厌烦了没完没了的应酬，厌烦了碰到人就要泛起自然流露的微笑。他开始羡慕那些无所事事的人，甚至开始感叹乞丐的自由！一个乞丐，可以在吃饱以后，躺在公园的草地上，哼着小曲，悠然自得。而他却不成。在年轻时节，电话铃响后，他立即会精神抖擞，充满喜悦：“现在，也许新的机会来了！”。然而成年人，同样的情形，他立即会出现惶恐之态：“这家伙真来了”！他知道那些不能算“合乎道德的方式”所潜伏的隐患。

　　那些曾经备受他信赖的人，现在却要把他一砖一石垒起来的高山从根上挖空！他必须不断地清除害群之马！旁观者看到了他的凌厉与果断，却不知道他心里流血的滋味。他也曾尝试着醉生梦死，开始琢磨怎么花钱，怎么无为地花钱，怎么为了花钱而花钱。可是，荒唐过后，是更加心慌意乱。于是他寻求刺激，甚至寻求敌人。不是为了商业利益而寻求敌人，而是为了寻找敌人而寻求敌人！他明白，再没有敌人的存在更能使他保持一种警醒状态的了！

　　危机底根处

　　美国人戴西感叹，“亚马逊时间等同于狗年。人类的1年等于狗的7年。在亚马逊的3年，我已经像一个老人了”(《21个狗年——在亚马逊打工的日子》)。中国企业家的时间也等同于狗年。普通人的一年，企业家却相当于耗损着自己7年的能量，以至于疲劳致死时有发生。通常人无法理解。他们不是重体力劳动者，没有必要下煤矿，也没有必要去挖土方搞建筑，动辄奔驰、

宝马，侍者如云，高档酒店，这是一般人都羡慕的生活，何来疲劳之有？可是，那种心累，有谁说得清楚？！

　　企业家的真正危机，不是积劳成疾，也不是思维上的误区，而是精神上的危机。一如我们的社会，企业家正在遭受一场信仰危机。“我是一切的根源”。这个曾经鼓励我们企业家白手起家、克服千难万险的信条，现在却成了我们理解企业家危机的关键。

　　老一代企业家李嘉诚，已经完成了这种内里的调整。一种“建立自我，追求无我”的价值观，使他把自己的生命跟更广大的世界连通。比尔·盖茨敢笑、敢恨、敢跳，也敢流泪。在印度一个偏僻的乡间小路上，当一些打着赤脚的乡下人，跑过来感谢微软的远程软件解决了偏僻乡下人看病的难题，挽救了许多人的生命。比尔幸福地哭出声来。生命的意义被印度的乡下人给点醒：“提升人类的福利层次”。有了这样的标杆，我们前边说到的所有的危机，在比尔看来都不成立。而比尔心理锁定的危机，却是我们中国企业家很难领略到的东西。美国总统布什上任后，宣布了1.6万亿美元的减税计划，其中包括计划在2010年前逐步取消遗产税。执行这一计划，美国将每年减少300亿美元的遗产税收入。这对富人是个利好消息，可是比尔·盖茨、沃伦·巴菲特、

索罗斯等120名富翁却联名上书，反对政府取消遗产税。比尔·盖茨们的理由很简单：不能允许我们的第二代不劳而获！他们如果不劳而获，会使他们跟同时代的年轻人处于不公平的竞争情况，这种现象会影响美利坚合众国未来长久的国力！时刻装着国家持续的

竞争力，这就是世界首富的情怀。

　　黎巴嫩诗人纪伯伦，更以他优美诗句把盖茨们的情怀上升到一种很高的意境：“生活的确是黑暗的，除非有了渴望；所有渴望都是盲目的，除非有了知识；一切知识都是徒然的，除非有了工作；所有工作都是空虚的，除非有了爱；当你们带着爱工作时，你们就与自己、与他人、与上帝合为一体。”诗人的这个意境，正是化解中国企业家中年危机的处方！

　　其实我们的企业家并没有到达绝境。世界是容易淡忘的。没有人去刻意追究那傲立于山顶的高树，它的根扎在多深多脏的地方。当一个人把辽阔圈起来，自己就变得狭窄了。真正需要的是企业家从现在开始打开自己的心门，把自己的爱和赤诚纳入到“提升人类福利层次”这个巨大无穷性的世界中来。

　　(本文有删减)