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◇ 建立基金跨国管理合作机制的层次以“资讯分享”(information sharing)为基础的合作。基金管理合作的建立，有赖切实及完整的资讯作为基础。这里的资讯是指有关基金的管理法令、市场规模及企业家数等讯息或数据，因此，基金公司预建立有效的管理合作模式，必须先就各国境内有关基金的资讯，建立有效可行的档案。
以“资源分享”(resources sharing)为基础的合作。然而仅有”资讯分享”还不足以
有效建立跨国管理合作的基础，尚有赖各合作伙伴间具有“资源分享”的主观意识与客观条件。不同国家的合作伙伴在各自的运作环境中，都已具备不同的比较优势。而这种比较优势又通常是对方所不具备的，因此通过合作可以形成很好的资源互补，提升资源的使用效率，减少跨国的营运成本。
以“战略伙伴”为基础的合作。所谓基金跨国管理属于基金公司的海外战略布局，如果公司与其合作伙伴之间比较优势具有天然互补性，同时与合作伙伴之间没有根本意义上的竞争关系。那么为了保证战略合作的成功，就需要形成结构化合作(structured cooperation)，即形成一种公司对公司的很有纪律的合作机制及管理架构，从而有效地将合作双方的优势互补性最大化。
在中国基金业跨出国门拓展发展空间是大势所趋，在海外合作的第一阶段，由于海外对中国基金公司了解不够充分，合作主要基于“资讯分享”。随着双方相互认识的加深，逐步进入“资源分享”阶段。如果在跨国合作中，合作伙伴能够共同成长并形成新的价值链和业务链，从而推动双方的战略发展，那么就可以将合作深入到“战略伙伴”的层次。我们深信中国基金业在未来的跨国合作中必定能做大做强，锻炼出一批具有国际竞争力的基金管理公司。
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