专题摘要：2013年10月16-17日，2013中国服装大会在北京国际饭店会议中心召开。主办方希望通过中国服装大会这个平台，继续向行业传递中国服装“追梦”的信心与决心，在新起点，重构新思路，迎接新未来。
2013年10月16-17日，2013中国服装大会在北京国际饭店会议中心召开。中国服装协会五届十次常务理事会、中国服装协会第六届会员代表大会、中国服装协会六届一次理事会、四场平行会议、高端论坛以及中国服装年度人物评选活动颁奖晚会等会议构成了2013中国服装大会的主要内容。
2013年10月16-17日，2013中国服装大会在北京国际饭店会议中心召开，此次会议主题为“重构商业模式，再造增长活力”。图为中国服装协会和中捷缝纫机股份有限公司建立战略合作关系签约仪式。
10月17日举行高端论坛，北京联合大学师范学院艺术设计系环境艺术设计工作室主任赖亚楠女士出席论坛并发表演讲。
10月17日举行高端论坛，台湾科技大学管理学院院长卢希鹏先生出席论坛并发表演讲。
10月17日举行高端论坛，著名社会学家周孝正出席论坛并发表演讲。
什么叫做锁定客户？你买我的也得买我的，不我买的也得买我的；跟我走也得跟我走，不跟我走也得跟我走，我不需要再去做广告营销和宣传，也就是超越营销、锁定客户。
服装行业商业模式创新是必须的，否则等于等死，这也不是危言耸听，因为大家看到，近十年八年，乃至未来的十年八年，不光是服装行业，各行各业都在发生变化。
易模式首先针对的是在这个行业当中怎么去优化你的模式，第二个你想进入这个行业，这个新品牌，这些更多的解决企业的生存问题，但是当企业生存到一定程度之后，活下来怎么办？我们说做强做大。
国内女装的渠道以及发展成了多元化的趋势，我们从以前单一的百货模式，到购物中心模式，到机场、酒店等等，包括品牌，都有发展。
越差异化越高复杂程度越高，越差异化复杂程度越高。信息化转成产业链术语就是系统变得越来越复杂，市场变得越来越复杂，我们想赚钱越来越靠差异化情况下发挥优势，两者是一回事。
对于今天的企业来说，销售在下跌，利润再下滑，库存在增长，因素在增加，请问我们问题到底是哪点出了问题？不要头痛医头，脚痛医脚，一个抗生素就把问题解决。只要改变思维，关键是从老板开始。
其实对于服装快速反应管理系统研究东西有很多，归纳一下大体就是几个方面。首先是快速的开发能力；再者是敏捷的生产制造力；优质的供应链管理能力；高效快速销售能力；敏感的生产制造能力，这五个是相互依存的。
这些东西不可靠物资管理，发挥信息化优势——储存、计算、远程管理，七匹狼也在做这点。供应链七匹狼目前还是ODM，就是买人家贴牌，很多改成OEM，自主设计自主工厂来做。这些需要信息化推动。
事实上2010年，全球就进入了DB级的大时代，那么在09年的时候是0.8ZB，12年就达到了1.2ZB的数据，随着互联网的发展，数据还在增长，大约每两年还在翻一翻，从每两年翻一翻，相当于之前历史上采用一个数据。
我觉得过去三年，我们所产生的数据，比我们过去四万年所产生的数据还要高。而且我们到2020年的时候，我们比2010年的时候，所产生这样的数据还要增加30个，很多数据，非常吃惊。
他告诉你是第一株梨花开了，又有人告诉你梨花开了啊，你说你傻啊，我现在正在赏花，繁花似锦。还用你告诉我？不需要，因为现在千树万树梨花开，大数据就处于这样一种状态。就是梨花开了，大数据开了。
那我们看在互联网里面，那么它的发展经过了三次的革命，我说不叫变革，叫革命。就意味着要死人的。很多人感觉到不会死人。你会发现在服装这个行业，在其他行业也好。在每次革命里面真的会有很大的变化。
我们四季度的CPI的压力会非常大，你可以看看去年整个CPI是两都高中间低，今年的CPI从三月份以后一直往上走，现在市场当中我们还没有找到很好的办法，来控制住CPI，所以现在CPI压力非常大。
重要的是我们去理解互联网作为水、空气、土壤和我们下一个五年和十年它的核心逻辑。这个核心逻辑就是大分流在引发体验经济的革命。体验成为了网络人群所有的消费决策的起点，体验经济也是互联网时代商业活动的核心特征。
在全渠道的时代，当前的竞争格局是什么，这种竞争一句第一是店商的竞争，随着我们的实体门店密度越来越大，单渠道，多渠道，全渠道的竞争也在不断加剧。
我们今天拿任何的牌子也好，品牌企业也好，我们看它的是商品的创新跟进能力，不要看其他的，其他都是没有用的。如果没有商品的竞争力，你的企业是一定经营不下去的，你再想到什么广告词，那都是价格战。
