首联商业集团抛货 王府井百货接盘7-11公司

　　北京至少需要近3000家便利店，但北京目前真正的便利店还不到400家。这恐怕也正是北京便利店发展最诱人之处

　　□ 本报记者 姜雷

　　有人急匆匆想出走，有人迫不及待要进来。时下的京城零售业两大主角在便利店的舞 台上，上演一出“围城”的大戏。 一向是销售服装化妆品的王府井百货，也开始要做香烟食品的小买卖。

　　11月19日，北京王府井百货(集团)股份有限公司(600859，下称王府井百货)宣布，以7369.31万元从北京首联商业集团有限公司(下称首联集团)收购其持有的7-11(北京)有限公司(下称7-11北京公司)25%的股权，进入便利店业态——一种社区性质的什货店。

　　7-11北京公司隶属于世界最大的便利店连锁集团7-11。根据协议，王府井百货一期向首联集团支付3821万元，并于明年一季度向7-11北京公司注资437.5万美元。

　　首联集团也并不吃亏，入股时注资3681万元，套现退出共计入账3861万元。但看似皆大欢喜的结局，背后隐藏却是本土

零售业因行政整合不力引发的种种不良反应。此中甘苦，恐怕只有当事人才能体味。

　　事实上，两家同为北京市属国有企业，此次股权交换，授意于政府相关部门对首联集团零售业务的进一步整合。只是，逃出围城的并不能凤凰涅。

　　首联割肉

　　大规模的转让，实际是对过去政府整合国有资产的自我否定。2001年，北京市商委牵头，联合北京市13家商业零售企业组建了首联集团，号称“北京商业新旗舰”，总资本近10亿元人民币，年销售额预计超过30亿元人民币。

　　但由于经营业态过于复杂，股东利益难以均衡，企业持续亏损，以物美集团为代表的几家公司先后退出了首联。

　　今年4月，在北京市国资委的干预下，西单友谊集团(下称西友集团)注资5000万元，持有首联集团50.92%的控股权，并着手对其再度整合。

　　目前首联下属有亿客隆、小白羊超市等多家超市连锁企业。西友集团希望在发展百货的同时，发力拓展大型超市业态，而对于经营和主导权控制在外资手中的便利店，便被归为非核心资产。

　　首联集团的改造需要大笔资金注入，但集团几近资不抵债。截止到10月，首联集团净利润为-8665万元，资产负债率更是高达85%，预计今年将发生1亿余元的亏损。

　　首联集团若不是急需输血，不会在不到一年多的时间就将这部分业务转手，这份股权当初来的并不易。此前北京7-11公司成立几经周折，统一超商、泰国正大等四家具有经营权的企业，为了争夺主导权打得不可开交。

　　王府井输血

　　另一家北京老字号王府井百货，也与7-11北京公司的大股东有合作关系，进入便利店新型业态顺理成章。

　　7-11北京公司的最上层大股东是伊藤洋华堂。伊藤洋华堂集团是日本最大的零售商，也是7-11美国母公司的控股股东。

　　王府井百货与伊藤洋华堂，已经是第二次合作。2004年4月，王府井百货与伊藤洋华堂、约克红丸共同出资，组建王府井洋华堂食品超市。

　　这两次合作的相同之处在于，王府井百货在合资企业中都只占少量股份，对企业并无实际经营管理权力，但却可以从中学习外资的运作模式。

　　便利店风险

　　手头资金宽裕，是王府井百货四处出击的底气。截止到今年9月，王府井百货净利润共实现4256.19万元，较上年同期增长47.29%。

　　目前，7-11北京公司目前共开设了27家便利店，预计到年底将开设30家店面。王府井百货提供的资料显示：目前已开设的店面中，最高的单店销售为每天3万元人民币，平均每天1.7万元人民币左右，多数店面销售在1.5万元人民币左右。超过效益预测水平。

　　看上去，7-11北京公司的效益十分不错。但事实并非如此。根据其财务数据，7-11北京公司2004年开业当年销售额为1263万元，亏损959万元，2005年半年销售额达2148万元 ，却亏损了700万元。

　　开店计划实施的也并不顺利，仅2004年就有3家店开张计划被取消。在销售方面，日常消费品、烟酒等占大头，便利店特有服务项目如充值、复印等服务项目并没有大规模展开。

　　便利店属于规模经营，而目前北京7-11的网络铺建尚处于起步阶段，这是其亏损的主要原因。7-11北京公司也表示，预期在设立起5年内才能实现盈利，也就是2007年后，才能实现盈利。王府井受让25%的股权后，将要承担来自7-11北京公司的投资损失，按照其2005年亏损规模计算，王府井近两年将承担每年约400-500万元。

　　一般说来，当人均GDP达到3000美元时，是便利店发展最佳时机。有数据显示，北京去年人均年收入接近3000美元，以北京城区人口900万计算。北京至少需要近3000家便利店，但目前真正的便利店还不到400家。这恐怕也正是北京便利店发展最诱人之处。