券商顶级“发烧”期

　　1996年中国股市步入牛市，尤其是1999年爆发“5·１9”行情后，中国股票市场环境急剧转好，成交量不断放大，券商手续费收入以及利差收入不断增长。

　　面对轻而易举就能赚大钱的形势，整个证券行业集体在“发烧”，简单再生产模式大行其道。

　　这造成了证券公司营业部面积节节攀升，它们普遍由1000平米以下骤然扩大到3000甚至5000平米以上，装修水平也升格到五星级超豪华装修，人员由不足20人扩大到50人以上。

　　1998年，一家营业部每年300万元的费用开销很正常，但到2000年，营业费用超过1000万元的比比皆是，年营业费用低于500万元的已是凤毛麟角。

　　在营业部费用支出不断增加的同时，券商总部的费用也在攀升。2000年，拥有30家左右营业部、1000多员工的中型券商，年费用支出至少4亿元。相比而言，一个上百万人口的县级市，其年财政支出也就一亿多元。

　　虽然2001年下半年以来，

股票市场行情不断走低，券商支出有所减少，但远未降到1999年以前的费用水平。据统计，

证券业人均年营业费用现仍为40至50万元，而银行业一般不超过30万元。