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短期偿债压力
这些产业布局的展开十分精心，而有步骤——1998年至2000年间，新希望集团旗下的上市公司新希望为参股民生银行(600016)，累计投资1.86亿元；2000年投资成都华融化工3700万元；2001年投资民生保险6000万元，投资四川新阳平乳业3850万元；2002年大规模收购
乳制品企业花了3.38亿元。
而据新希望集团网站和刘永好接受采访时公开宣讲的投资计划，这几年的并购支出应累计高达数十亿元。
从新希望的收购公告以及历年财报，记者发现，这种大规模的并购支出几乎全部依靠负债支撑。大量的并购导致新希望的负债总额急剧增加。资产负债率由刚上市时的7.74％逐年增长到2003年末的43.18％。在上市公司中，这个比率虽不算很高，但是进一步分析其负债结构可以看见令人担忧的一面：短期负债在新希望整个负债中的比重非常高，在2000年曾一度高达94％，虽然近几年有所下降，但仍保持在85％左右。
随着债务的急剧增加，其利息偿付压力也逐渐加大，2000年时，新希望的利息支付倍数还高达69倍，但是到2003年，已经急剧下降到8.3倍了。值得欣慰的是，新希望的配股申请已于7月获批，这或许能暂缓“近渴”。
民企之中，新希望还算“幸运”——作为上市公司，它可以通过股票市场融得资金。但相对于民企产业扩张的庞大投资需求，从股市筹来的钱仍然只是“杯水车薪”。加之国有银行对民企的天然歧视，导致民营企业一直资金“饥渴”。
刘永好尚且如此，更勿论众多社会地位、银行信誉不及他的民营企业家。民企融资渠道的狭窄，尤其是长期融资渠道的匮乏，使得民营企业中普遍存在着类似于新希望这样的“短融长投”现象，但这也是迫不得已。
“我国每天都有很多企业成长起来，但也有很多企业倒下去。希望国家能给民营企业一个实实在在的一视同仁的政策。同时，民营企业的发展需要大量的资金，希望国家能在这方面借鉴一下发达地区的作法，给民营企业提供资金上的支持，解决融资难的问题。”刘永好在2002年两会上曾如是呼吁。
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