苏宁的工资回收计划,骚断了我的腰

苏宁的工资回收计划,骚断了我的腰
2020年09月27日 18:57 科技每日推送

原标题:苏宁的工资回收计划,骚断了我的腰 来源:科技每日推送

  听说过工资回收计划么?

  顾名思义,就是公司发给你工资后,又通过各种手段将这些钱收回来。

  包括但不限于:罚款、各种形式内购会、办公场所附近的消费点......

  2020中国民营企业500强排第二的苏宁,正是此间佼佼者。

  前段时间澎湃新闻报道,有苏宁易购深圳分公司员工称,今年8月,他所在的门店负责人,强制要求店内30多名员工,购买价值299元的爱仕达炒锅。

  这样的情况还并非首次,他表示,自己此前曾多次被要求购买,在苏宁易购销售的家电产品,以此帮助公司或门店“冲业绩”。

  如果没有购买,会惩罚加班甚至罚款100元。
受访者供图

 人家公司的内购会,都是给出大优惠让员工购买,跟发福利一样。

  您这一点折都不打,还强制购买,不买还罚款?老带恶人了。

  对此,苏宁易购方面回应称,公司制定了严格的管理制度,严禁虚假销售行为,一旦发现违规行为,严肃处理。

  针对媒体反馈的问题,正在进行内部排查。如果出现违规行为,苏宁是零容忍的态度。

  这话也就是给不知情的人看看,稍微了解点内幕的人,一个字儿都不会信。

 实际上,苏宁已不是第一次被爆出这种事。

  早在今年年初,就有苏宁员工在社交平台上吐槽,自己被公司摊牌了销售任务,连跟销售完全不搭边的程序员都有份。

  考核标准每人保底2单,2月要求销售额达到1000元,3月变为2000元,达不成的部分,就往工资里扣同额度的钱。

  对于大多数普通员工来说,哪有那么多渠道去带货,最后完不成不还得自己掏腰包买。

  再往前翻,19年、18年、17年都有相关新闻爆出。

  甚至在知乎一个2015年的回答里,居然也有苏宁前员工吐槽“强制带单”。

  看来,早就是“惯犯”了。

  而在搜索过程中,科技君意外发现,苏宁在自家前员工眼里,简直就是当代“杨白劳”“周扒皮”般的存在。

  拿知乎“苏宁工作”相关问题中,数千个回答里,除了几篇明显的公关文,基本是吐槽苏宁的。

  看看这语气,离职后跟重获新生一样,不清楚的还以为,是被人骗到黑煤窑里干活了。

  仅仅是“强制带单”,肯定不至于如此,真正让大家崩溃的,是官僚作风、加班文化、服从文化、办公室政治......

  有苏宁前员工总结了苏宁“十大罪状”:

  1.欺诈招聘、欺瞒学生2.人事下作、人身监控3.强制加班、扭曲人性4.领导凶残、零点养生5.活动太多、随意停休6.歪曲价值、实则压榨7.丑闻频发、骚扰女生8.会议太多、开会成风9.随意裁员、引发冲突10.作恶无数、罄竹难书
  原回答已被举报删除,这是微博上一位网友发布的截图。
  原回答已被举报删除,这是微博上一位网友发布的截图。

  真假科技君不敢保证,但根据其他回答来看,这“十大罪状”中的“罪行”,都被多次提到。

  而且去年年初,也曾爆出苏宁在官方公众号文章中,将离职的管培生称为巨婴,由此可见一斑。

 究其原因,苏宁表面上看是一家互联网企业,但企业文化还是传统公司那一套。

  1990年,苏宁创建于南京宁海路;2009年,苏宁易购才正式成立。

  也就是说,苏宁当了19年的传统公司,披着互联网公司光环也就11年时间。

  短短11年,狗改不了吃屎,公司也没那么容易转向。

  当然,苏宁还是有互联网的一些影子在的,像966这一套,就学得很溜~

不只是员工讨厌苏宁,消费者也不怎么喜欢它。

  拿科技君的购物经历来说,去年苏宁促销时买了个打印机,1299元,第二天去看发现涨回1599元了,当时还庆幸下单早。

  结果,等了一个多星期都不见发货,好不容易找到人工客服,对方一直回应称仓库缺货在调配中,最后无奈退款。
苏宁人工客服的神秘度,和腾讯有的一拼

 搜了下才发现,这种事不是个例。

  有网友表示他之前买的促销品,硬生生等到了下一次促销降回购买价时,才给他发了货。

  当然,苏宁被骂最多的,是售后方面。

  所谓的7天无理由退货,在苏宁这儿可不好使。

 即便商品未开封的情况下,你可能仍需要12315的帮助,才能成功退货。

  至于开封后发现商品损坏什么的,就当不小心掉了这些钱吧,退货的成本远高于商品价格。

  在黑猫投诉中,苏宁的投诉量高达17503件,远远超过市场份额接近的唯品会。

 其天猫旗舰店三项评分,也均低于同行。

  之所以售后这么糟糕,是因为苏宁无法调和线上和线下之间的矛盾。

  线上销售业绩归线上,然而线上的售后却要线下门店承担,所以线下门店十分不乐意。

  苏宁满以为自己可以省一笔售后费用,结果适得其反。

  没有淘宝的全面,没有京东的体验,又没有拼多多的实惠,苏宁近几年被三家拉得越来越远,也就不足为奇了。

  根据国内知名电商智库网经社电子商务研究中心,发布的《2019年度中国网络零售市场数据监测报告》:

  2019年中国网络零售B2C市场,以GMV统计,苏宁排在第三位,仅余3.04%。

 想当年苏宁还京东掰掰手腕,结果现在连人家零头都没有了。

 资本市场同样不怎么喜欢苏宁。

  这两年,苏宁表面看上去一直在高速扩张,先后买了PPTV、天天物流、家乐福中国等企业,又投入大量资金苏宁金融和苏宁小店。

  实际,都是些赔钱玩意儿――仅2019年前三季度,苏宁小店就亏了27.47亿元。

  真正赚钱的主营业务,又一直被淘宝、京东吊打,拼多多异军突起又给了它致命一击。

  但苏宁厉害之处在于,它总能通过出售各种资产“扭亏为盈”。

  2017年,卖掉了部分阿里巴巴股票,赚了32.85亿元。

  2018年,清空了阿里巴巴股票,赚了110.12亿元;另出售旗下5家公司100%股权,赚了9.26亿元;加起来占年度净利润总额94.42%。

  2019年,把亏惨了的苏宁小店,卖给少东家张康阳,赚了35.7亿元;同时卖出苏宁金融增资扩股的17.85%新股,赚了98.57亿元;加起来占年度净利润总额136.4%。

  根据财报显示,自2014年起,苏宁已经连续6年净利润为正,但扣非净利润为负,分别为-12.52亿元、-14.64亿元、-11.07亿元、-0.88亿元、-3.59亿元、-57.1亿元。

  这操作,就跟卖血换钱买肉吃,是一个道理。

 不过体量还是摆在这,一时半会儿也倒不了,直到遇到了今年的疫情。

  这下子,线下门店没法开门了,线上销售也非常乏力,即便来个全员带单仍无济于事。

  根据半年报,上半年苏宁营业收入1184.24亿元,同比减少12.78%。

  在卖了6家物流子公司获利8.33亿元后,仍没能救回公司净利润,-1.60亿元,同比大幅转亏。

  一家企业的资产总量毕竟是有限的,拆东墙补西墙的套路玩了6年,终于快玩不下去了。

  当无资产可卖之时,此前依靠变卖资产对外塑造的繁荣假象,就像泡沫一样,一扎就破。

  到那时,满腔怨气的前员工们是开心了,就是苦了持有相关股票的股名们~

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