惊心! 隐藏在新城控股背后更大的雷

原标题：惊心! 隐藏在新城控股背后更大的雷 来源：智通财经网

　　智通财经网

　　董事长王振华事件发酵以来，一蹶不振。

　　7月4日起，港股新城发展控股被一家名为的券商，连续两日买入1887万股。

但持续大幅买入，并没有阻挡其股价的持续下跌，随着案件更多细节曝光，媒体一拥而上，新城发展控股继续下挫。

天发证券的背后，站着号称“港股狙击手”的刘銮雄。

A股这边，新城控股开板后继续暴跌，人家港股大佬都出手了，不少A股投资者也开始兴奋的讨论起要不要富贵险中求，有的宣称暴跌让他分泌内啡肽，甚至还有人引用起索罗斯的反身性理论。

从业绩来看，如果排除掉房地产本身高杠杆特性，新城控股上市以来营收净利持续高增长。

　　营收从2013年的207.36亿增长到2018年的541.33亿，利润更是从11.74亿“飙”到104.91亿。

同志们，五年近十倍啊。

因上市融资被摊薄的ROE，快速回升，2018年达到惊人的41.91%。

2019Q1，业绩下滑，原因是结算面积小所致，按照年初定下的1881万平的竣工计划，一季度仅占全年3%，Q1影响不大。

销售方面，1-6月累计合同销售金额约1224亿元，增长28.44%，累计销售面积约1049万平，增长35.50%，而拿地更是激进，光是5月拿地面积就同比增长了83.8%。

看起来这公司业绩优异，管理层奋发有为，动态PE也够低，好股好价，机会稍纵即逝，买买买。

　　投资光看F10，不细读年报、公告，迟早要翻车。

3月8日，新城控股披露年报，不到一个月，上交所的问询函就来了。

我们想想，上证1千多支股票，为什么交易所的会计老师傅偏偏就盯上你了。

更重要的是，这还不是一般性的问询，而是涉及利润构成、关联交易、现金货币、开发业务4大方面，提出了16点细致、专业、一针见血的问询。

要知道，内容如此广泛的问询，在A股非常少见，其实光凭这一点，大致可以猜到上交所就差拿着大喇叭告诉你：

　　财报有假，这公司要翻！

而看完问询函和新城控股的回函，真假暂且不论，但会发现：

在监管规则允许的范围内，新城控股炫技般展示了自己骨灰级的财务技巧，但并不能掩盖其

路线错了，公司越大越反动。

下面，我们挑些重点进行批判。

一

2018年，新城控股实现营收541.33亿、同比增长33.58%，归母净利104.91亿，同比增长74.02%。

对如此魔幻的利润增长速度，上交所以4个方面为突破口，灵魂拷问新城控股2018年报：

话说，在长期与政策、股东、债主、银行的斗争中，我国房地产企业逐渐摸索出调节利润的三大法宝：

物业重估、资产重估、资本化利息。

在地产股投资圈，这也是投资者们津津乐道的话题。

一些房企看上去赚钱，实际经营情况却很差，这种该绕着走；

一些房企其实明明活的很好，却被市场误解不赚钱，这种该拥入怀。

新城恰恰属于前者，而且还创造性的发明了盈利企业进报表、亏损企业不进表，坏债计提点点水，新会计准则增利润等几项新法宝。

比较实锤的有两项：

新城操作最为风骚的，是将投资性房地产公允价值变动收益计入利润。

投资性房地产有两种核算方式：

一是历史成本入账；

二是市场评估价入账。

前者像普通固定资产，按照成本入账，每年提折旧嘛，没毛病，

后者每年根据市场价进行评估，重新入账，增减值会影响当期利润，这个操作空间就大了。

　　新城的投资性房地产主要是综合性购物中心——“吾悦广场”。

弄了份评估机构的报告，新城就无中生有的变了28.09亿利润出来，占到当期利润的26.78%，超过四分之一。

当然，评估报告合法合规，但关键问题是：

新城不仅把完工计算了，就连新完工的和正在建设的也计算了升值，而且幅度最大，共计21.24亿。

更过分的是，这些未开业的广场，有43%位于三四线城市，

除了三四线城市，新城控股的足迹还涉及诸多县和县级市，如淮安市涟水县、聊城市阳谷县等。

理由是这些广场的租金会有显著增长。

依据是6个广场在2018年度租金及商业物业管理费收入年增长率在16.85%至57.90%之间，6个超过30%。

2012年起，移动互联网兴起，网络购物渗透率飞速提升，A股的上市商场股迎来拐点，一直萎靡至今。

稍微有点商业常识就知道，现在实体店的收益都不会有超20%以上的年增长，怎么能够接受商场30%以上租金增长？

在此般大环境下，而且人口还普遍呈净流出趋势的三四线城市，这评估机构到底哪里来的勇气做出如此乐观判断的。

恐怕是新城的自作多情。

我们再看看A股排得上号的房企。

万科、保利、绿地、招商、华夏、首开，都是采取成本法计量；

要么是浓眉大眼的蓝筹白马，要不就是婆婆管得紧的国资背景企业。

总说民企路子野，这不，逮住一个。

问询第2点指出，2018年新城将持股49.51%的青岛卓越和持股50.50%的义乌吾悦纳，以及持股32.38%的许昌昱恒纳入合并报表范围。

　　通过合营企业转子公司，贡献了6.77亿元投资收益，占归母净利润的6.45%。

问询第3点就来了。

喂，同志，不能厚此薄彼啊，你还有那么多持股50%以上的合营公司，咋不一块并了？

按照会计准则，有实际控制权的才能并表，你说你整个60%以上股权，那倒是没啥问题。

但关键是50%左右的股权，并表与否，这里面的猫儿腻就多了。

　　新城的解释是，这三家企业通过协议约定方式并表，目的是“为提高项目的开发效率”，而未并表的企业，理由是“项目合作方希望继续参与经营决策”。

这个理由瓜田李下，非常牵强。

因为新城回函中列出的未并表企业，一是只有2家盈利，其他22家全部亏损，亏损额达3.18亿；二是资产负债率平均达到88.26%，比新城还高4个点。

说白了，并表与否还不是新城一句话，关键是要满足新城充实报表的诉求。

好一个由我控制，归我管理，按需并表。

二

与美化报表比起来，新城的现金迷雾更值得警惕。

问询12点指出，新城2018年末货币资金454.09亿元，同比增长106.90%，其中银行存款占比88.10%。

银行存款很难造假，货币资金应该是真实的，但自相矛盾的是：

这很离奇，从经营上看，新城近三年合同销售额连年翻倍，2016~2018分别为650亿元、1265亿元和2211亿元。

按理说，销售回笼资金规模不小，但现金流却持续恶化。

这三年，经营现金流和投资现金流净额总额连续为负，分别为-6.10亿、-102.41亿、-161.96亿。

上交所提出的第12点问题，实际上是整个问询函第二、三部分的核心。

直指新城出现的“高存款、高投资、高负债、高关联”并存的怪象。

上次交易所这么质疑的对象，一个是，还有一个是康得新。

关于这个问题，新城虽然做了细致的解释，但很滥觞，无非是我们近年来涌现出一大批“搏一搏，单车变摩托”的地产大亨的惯常套路，即：

高杠杆模式，大量借债拿地以迅速扩张业务规模，建立以债滚债的房产资产包。

　　但有意思的是，对账上这454.09亿的货币资金的关键问题，新城的解释是：“”。

既然你说是惯例，那我们就从单季度现金流量表中看看现金支付情况。

四季度现金支付并无规律可循，结果并不支持新城的解释。

再看看的情况，似乎也没有这样的“惯例”。

　　明明手里有钱，而且受限的只有54亿，但非要借一屁股债去买地扩张，“大存大贷”，明眼人都知道这非常奇怪。

一般来说，出现这种情况：

要么是货币资金造假；

要么就是这位毕业于长江商学院，政商关系通天的王老板临时拆借而来，用以掩饰财务上的窘迫。

数据显示，新城控股境内待偿债券共21笔，待偿余额为276.60亿元。

如果将提前回售的债券也算在内，今年下半年新城控股可能面临高达63亿元的偿还规模。

交易所指出利息收入与资金规模的不匹配，也印证这样的推测。

像地产商这样的存款大佬，银行都要跪式服务，要是真像新城所说才0.75%的利率，余额宝都有点不服气。

再说了，能秀出如此绚烂财技的CFO，才让几百亿资金收0.75%利率，是不是早该引咎辞职了？

新城的实际经营情况并非如财报表面上反映的那么光鲜，而且债务和偿还能力被刻意的进行了掩盖。

在年报43页，有这么一句话暴露了这一切：

存货、投资性房地产、就连自己的固定资产和锅碗瓢盆，只要银行认，几乎都拿去抵押借钱去了。

想一想，像新城这样的规模的企业，账上要是没个400多亿，债主们还不把门槛踩破？

三

起家于长三角四线城市的王振华，是个天生的冒险家。

1988年，距南巡开始都还有4年，他就敢砸掉国企车间主任的铁饭碗，创办了家纺织厂。

5年时间，纺织厂冲进全市前三，但实业太慢，发财要趁早。

那是1993年，中国房地产行业调控元年，国务院“国16条”发布后，海南楼市泡沫应声破灭，全国开发区热骤然降温，烂尾楼遍布城乡，楼市一蹶不振。

在行业谷底，住在长江边上的实业冒险家通过一本书，认识了住在香江边上的另一位地产冒险家。

他成为了李嘉诚的迷弟，并身体力行偶像的地产箴言。

从老家湖塘镇两栋住宅楼起步，已成功转型为地产冒险家的他，抄到了人生中第一轮房产大底。

冒险家的第一个10年，发展算是中规中矩，是一种有克制的快。

2005年，有感于创业之路上承蒙有关部门和领导的特别关照的冒险家，深谙中国式的政商关系，求学于首届长江商学院EMBA班。

结识的大佬同学多了，案例也刻苦研习了不少，人脉广了、格局大了、眼界高了，冒险家开始意识到香港太远、太小，祖国天地大有可为，发展路线要学近不学远。

那些年的地产界出了几匹黑马？

南有碧桂园杨国强，北有万达王健林。

那还说啥，关注、点赞、转发，冒险家又相继成了杨国强和王健林的粉丝。

实践中产生理论，理论也在实践中不断丰富。

从新城第二个10年的发展模式上，可以发现王老板创造性的将碧桂园和万达模式嫁接在一起。

万达模式是“体”，即不断扩张资产负债表之上，做大资产，加杠杆，再做资产再加杠杆，循环扩张。

碧桂园模式是“用”，即定位于“三四线之王”，运转上竭力提高项目周转速度。

落实到新城的“术”一层：

从地产形态上，吾悦广场像素级模仿万达广场，并用住宅项目“围”起来，三四线城市全面开花；

从经营模式上，就是用上万达的杠上杠模式，再将碧桂园的“高周转、快回款”模式打造成战无不胜的法宝，去对冲杠上杠带来的风险。

这种模式，让招商成瘾的地方政府十分欢迎，新城也占尽了好处。

一来，商场提升了周边土地价值，政府得了实惠，使新城可以拿到低于纯住宅的土地价格；

二来，商场依靠可售住宅、公寓和商铺的销售回款，快速回笼土地成本，用来补贴整个商业综合体及配套设施开发建设，购物中心则自持运营。

2014年，全国楼市步入低迷，库存高企，政府开始放松调控，并同步拧开了货币阀门。

那一年，不少地产商豪赌国运，冒险家也没有错过此般天赐良机，丢掉了克制的他在长三角等区域大规模拿地，新城抄到了第二次楼市大底。

在全国性的三四线棚改去库存红利中，上海及周边楼市房价快速上涨。

新城迎来了最耀眼的5年周期。

　　土地价值短期放大，销售额连年翻倍，2018年突破2210亿元，一跃进入全国房企10强，排名第8。

与此同时，楼市调控的缰绳也越勒越紧。

但新城似乎没有领会到领导的意图，据克尔瑞统计，仅2019年前6个月，新城公开市场拿地金额，就高达503亿。

用流行话讲，叫“不收敛、不收手”。

在新城高歌猛进的时候，他的偶像们却在急流勇退。

清华北大不如胆子大的王健林，开始做减法，坚决去杠杆，文旅城大部分股权卖了，酒店也卖了。

　　自称农民，没有文化的杨国强，也给投资者写了封长信，要“宁可放慢一些发展速度”，开始强调稳中求进，闭口不谈高周转模式。

上周，银监会窗口指导多家信托公司控制地产业务规模，此前交易商协会也收紧了对部分激进房企的发债审批，新城名列其中。

在大趋势向下的时候，没人能逃脱地心引力。

　　2015~2018年，新城的资产负债率持续攀升，2019年Q1达到85.47%

2018年报，新城负债总额2793.62亿，同比2017年增长77.32%。

融资成本也在增加，2018年融资成本6.47%，相较2017年末提升1.15个百分点。

如果面对一个热火朝天的市场，能快速销售回款，债务的问题也许还算不上问题，但今时不同往日，新城的自身造血能力在明显减缓。

存货周转率正在变慢，从2017年的0.45下降到2018年的0.31，是2012年有可比数据以来的最低。

　　2019Q1，周转速度进一步放缓，存货周转天数超过5263天，而去年同期仅为2244天；存货周转率为0.02，而上年同期为0.04。

实际上，关于新城业绩增长的持续性，是上交所问询函第四部分的核心内容。

而新城的回复中也承认“”。

力拔山兮气盖世，时不利兮骓不逝。

如果说碧桂园和万达，是在地产大跃进的时候大跃进，潮进裸泳；那么今天新城还在不识时务的大跃进，就是在调整中大跃进，潮退裸奔。

7月9日，新城打开跌停，继续大跌，大股东富域发展质押的4850万股已到达了警戒线。

虽然两大股东富域发展和常州德润可用于补仓的股份共计7.44亿股，弹药尚足，但据财新报道，上海一券商资管人士表示：

“。”

券商人士的说法，代表了市场各方的普遍担忧。

同时，有券商人士也给财新记者提供了一份股权质押的协议范本，其中约定：

　　这就意味着，质押风险还并非大麻烦，真正的核爆可能来自债券。

2019Q1，新城的债券余额为311亿，比去年底又增加了44亿。

要知道，市场上绝大多数的债券产品，基本都约定跟上述股权质押相似的条款。

　　这就比较恐怖了。

在当前墙倒众人推的关口，陷入囚徒困境的新城，一旦有机构启动提前追偿，踩踏恐将难以避免。

如此庞大的债务，足以将人渣创办的企业，撕得粉碎。

大国大城，潮落潮起，刀头舔血的新城火中取栗，最终由底线沦丧之徒引火烧身。

或许它能向死而生，但又能怎么样呢？

时光一逝永不回，过去的传奇只能在“房住不炒”中成为水中不可触摸的倒影。

投资就是投企业，在某些现代治理结构普遍缺失、家长作风浓烈、野蛮生长的中国民企，管理者的品行，几乎等同于公司品行。

这飞刀，万万接不得！