专访华西能源董事长黎仁超：总部放在成都和自贡是根据城市资源禀赋布局

每经记者 梁宏亮 每经编辑 贾运可 刘艳美

　　从外省谈完业务之后，黎仁超在成都双流机场一下飞机，就马不停蹄匆匆赶回自贡，接受《每日经济新闻》记者（以下简称NBD）的专访。作为一名民营企业家、华西能源的掌门人，黎仁超经常奔波于成都和自贡两地。

　　成都和自贡，作为四川“一干多支”中的“干”和“支”，在四向拓展、全域开放的背景下扮演着不同的角色。作为布局在成都、自贡两地企业的企业家代表，黎仁超在多年的企业经营中，对成都、自贡两地的资源禀赋、营商环境十分了解，也是成都、自贡两座城市加快对外开放、不断走出去的亲身参与者。

　　NBD：华西能源在成都和自贡都有布局，这是出于什么考虑？

　　黎仁超：我们有三个总部、三个基地。三个总部里面，有两个总部放在了成都，一个放在了自贡。在三个基地里面，其中两个位于自贡，一个放到了成都。

　　企业是根据城市不同的资源禀赋来进行布局的。成都是一个人才聚集，信息聚集的城市，物流、信息流都比较丰富，也是一座高度发达的城市。所以，我们把技术创新、市场营销、日常的企业运营及来往方面的业务放到了成都，也就是研发总部、运营总部和节能环保研发制造基地在成都。

　　自贡这座城市，产业工人积淀丰富，特别是机械行业的产业工人，所以我们把电站设备制造基地、新能源设备制造基地和管理总部放到了自贡。

　　这样的布局，能够让我们在成都积累高端人才，同时把自贡产业工人的优势发挥出来，形成华西能源的产业优势。

　　NBD：能否介绍一下华西能源近年来“走出去”的情况。

　　黎仁超：华西能源主要是做新能源、环保产业、清洁电站的设计制造、系统解决方案及投资运营业务的。这些年，公司不断地转型升级以适应更多的市场，我们的产品也走了出去。

　　在改革开放的大背景下，我们的销售队伍将产品带到了东南亚等地区，华西能源走上了国际化道路。现在，我们已经与泰国、老挝、巴基斯坦、塞内加尔等14个国家（的企业）签订了120亿元的订单。

　　产品走出去，要贴近市场创新，给所在国别、企业解决问题、创造价值。比如说，在东南亚有很多糖厂，用甘蔗榨糖，榨完糖以后大量的甘蔗渣可能在周边地区集聚、发酵，渗滤液会给自然环境带来一些隐患和破坏，当地还有一些如棕榈壳、稻壳等生物质废料也成为了公害。

　　我们的生物质炉和蔗渣炉销售到当地去以后, 让这些废物变成了能源，给当地一些工业企业，特别是制糖、化工等企业带来了巨大的经济价值和社会价值，解决当地环境问题的同时还带去了好的经济效益。

　　一个企业走出去，其实不是一帆风顺的。我们在走出去的过程中，也遭遇过很多挫折。刚开始，由于对当地环境不熟悉，我们也曾遭受不小的损失。后来我们摸索到了经验，到了一个国家之后，先去拜访当地我们国家的商务参赞，了解这个国家方方面面的情况。只有先了解清楚相关情况，才能尽可能避免一些潜在风险。

　　NBD：在“走出去”过程中，如何看待成都和自贡两座城市所发挥的作用？

　　黎仁超：现在从中央到地方，都出台了系列举措和意见支持民营企业的发展，提升了我们民营企业的信心，让民营企业吃下了定心丸。特别是减轻企业税费负担、营造公平竞争环境、构建亲清新型政商关系等方面，我们切切实实享受到了成都、自贡两地的支持和帮助。

　　民营企业的发展离不开政府的支持，同时我也希望当地政府，更多地关心支持民营企业、解决授信用信等出口信用担保问题，让民营企业能够用更低的成本、更快的时间获得贷款，获得融资。