营收超过2000亿 董明珠:10年内格力的老大地位不会变

　　营收超过2000亿，格力未来能否继续做老大？董明珠回应：“放心，十年之内老大不会变！”

（图片来源：全景视觉）

　　经济观察网 记者 李紫宸 “我们很多企业在发展过程中埋怨政府税收高了，企业活不下去，但你真的是因为税收高了才活不下去的吗？即使国家不要你的税收，你就能活下去吗？你靠什么去竞争？是靠国家给你的税收优惠来竞争吗？”1月18日，在广东东莞举办的“2019中国智能制造全产业链应用大会”上，格力电器董事长董明珠再抛“金句”。

　　2018年，格力电器的营收从1500亿元增长到约2000亿元，增收约为500亿元，五年前董明珠说过的2000亿目标至此达成。与此同时，格力电器在这一年预计实现盈利260亿元（归上净利润）。作为一家A股上市公司，从2012年至今，格力电器在6年时间中累计分红400.06亿元。

　　谈及格力的持续、高速成长，董明珠在当天的会上再次表示，根本性的原因是格力坚持了自主创新的发展路径。

　　走技术创新道路、通过培养人才驱动发展，是董明珠在无数场合提及并始终引以为豪的事情。根据董明珠自述，2012年，格力集团的研发队伍还只有区区800多人，到2018年人数已经接近13000人，庞大的创新团队被董明珠看作是格力的核心竞争力。

　　2018年，格力集团的企业专利数量在全国名列第六位，较上一年再次上升一位。对此，董明珠说：“国家开始越来越重视专利。对于企业来说，政府给不给钱没关系，但一定要保护知识产权，给予企业一个公平的竞争环境。”

　　经济观察网记者获悉，截止到2018年12月31日，格力集团的员工总数为89450人。在格力集团的人员结构中，行政、管理人员以及生产人员占比52.7%，研发人员占比13.7%（计有12278人），技术工人占比33.6%（计有30062人）。

　　董明珠在当天提到，格力的第二个盈利关键因素是成本控制，以及基于此的企业内部改造。根据董明珠回忆，1995年，格力电器营收增长七倍并盈利1.5亿元，实现了企业的起死回生，随着营销队伍在彼时逐步壮大，让格力开始思考成本的控制。1997年，格力电器成了成本控制办公室，那算是一个开始的标识。

　　“2011年，格力电器的人均产值大概只有99万，彼时格力的研发人员不足1000人。当格力电器的营收达到2000亿之时，研发人员有1万多人，再加上技术工人有3万多人，但人均产值提高了三倍到四倍。”董明珠说。

　　置身于家电这一被认为早已步入成熟发展阶段的行业，企业要获得高成长自是不易。尤其是在近年制造业整体盈利能力薄弱的背景下，与此同时，制造企业还要面临融资难等方面的困境。不过，董明珠对此用了一个比喻回答说：“当一个人患有癌症的时候，即使给他化疗、打针、补充营养，那也只是延长他的寿命，最终还是走向死亡。而如果是一场感冒，那就属于是一个临时性的问题，会有办法解决。当企业发展遇到困惑的时候，更需要思考的是该怎么前行，这才是重要的。”

　　冲上2000亿元营收大关的格力电器，未来能否依旧保持龙头地位？董明珠的回答霸气而自信：“放心，十年之内老大不会变！”

责任编辑：霍琦