杨斌：真正的团队应看重团队产出 使每个成员都有收获

　　2020年5月10日晚8点，斯坦福大学前校长、“硅谷教父”、图灵奖得主、谷歌母公司Alphabet董事长约翰·汉尼斯教授，在美国连线进行“创新背后的要领”的主题分享，他还与《要领》译者、清华大学经管学院领导力研究中心主任杨斌、湛庐创始人韩焱女士共同探讨那些“算法替代不了的要领”。

　　韩焱在对话环节中指出，“合作”这个关键词是《要领》书中非常重要的一个要领，就此她提问：怎么做才能让合作更好地成为创新型团队的加速器？才能促使团队成员之间产生更宝贵、更有价值的合作？

　　对此，杨斌指出，现实中以团队方式运行的很多组织群体，不能称之为“团队”，因为他们有着“非常明确的等级”，而且也没有建立起“可以共享的组织文化”。他强调，真正的团队应该看重的是团队的产出，能使每个成员都有收获。团队对于每个个体成长的贡献，这是我们经常忽略的标准。

　　汉尼斯表示，要想真正提升一个团队的生产力，需要靠启发和鼓励，而不是靠恫吓和威慑每一个人，最终在团队中实现的应该是1+1大于2的效果。此外在《要领》中他还提出了建立高效团队的4条规则：

　　团队里的每个人都要为了成就共同的伟大目标而做到彼此尊重；在项目开始的时候，不批判任何想法；还有让质疑以尊重对方为前提；质疑必须视角独特才能带来真正的价值。

　　以下为对话实录

　　韩焱：

　　汉尼斯教授刚才反复谈到了一个关键词，就是信任，他在书里还特别提到了领导者不应该位居于他人之上。其实这跟杨斌教授讲到的领导者不能总认为自己是有位者的观点相一致。

　　接下来想问一下两位教授，“合作”这个关键词是《要领》书中非常重要的一个要领，我们怎么做才能让合作更好地成为创新型团队的加速器？怎么做才能够促使团队成员之间产生更宝贵、更有价值的合作？

　　杨斌：

　　“团队”这个词其实是一个引进词汇，现实中以团队方式运行的很多组织和小群体，很多时候是不能称之为团队的，因为他们有着非常明确的等级，而且他们也没有建立起可以共享的组织文化。

　　一个真正的团队应该看重的是团队的产出，能够使团队的每个成员都有收获。团队的英文“Team”有一个非常重要的含义叫：together，everyone achieve more，换句话说，就是要让团队中的每一个成员都有成长、有发展、有进步。

　　但这一点是我们在评价一个团队的时候经常忽略掉的一个标准，我们往往太过于把团队强调成是一个集体，而忽略了团队对于每个个体成长的贡献。所以说团队如何才能更有创意，更加可持续的发展的一个非常重要的原则，就是不要轻易地把一个压根没有共享愿景，没有齐心协力的团队称之为团队。

　　汉尼斯：

　　正如杨教授所强调的，因为要想真正提升一个团队的生产力，是需要靠启发和鼓励团队中的每一个人，而不是靠恫吓和威慑每一个人，因为我们最终希望在团队中实现的是1+1大于2的效果。每一个个体所发挥出来的作用要大于每个个体的贡献之和，要想实现这个目标就需要启发，而不是靠恫吓，我认为这才是团队合作的关键。

　　在这本《要领》中，我也详细介绍了建立高效团队的4条规则，包括：团队里的每个人都要为了成就共同的伟大目标而做到彼此尊重；在项目开始的时候，不批判任何想法；还有让质疑以尊重对方为前提，质疑必须视角独特才能带来真正的价值等等。

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责任编辑：蒋晓桐