中电控股蓝凌志:各行业都宣传义利并举 说明都觉醒了

中电控股蓝凌志:各行业都宣传义利并举 说明都觉醒了
2020年01月14日 18:08 新浪财经

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中电控股有限公司首席执行官蓝凌志中电控股有限公司首席执行官蓝凌志

  新浪财经讯 北京时间14日消息,第13届亚洲金融论坛于2020年1月13及14日在湾仔香港会议展览中心举行,主题为:重塑增长:创新·突破·共融。中电控股有限公司首席执行官蓝凌志出席“亚洲企业的义利并举”分论坛并发表演讲。

  蓝凌志表示,中电控股运营了150年,不管是用什么发电方式,对于星球的破坏都太大了。因此中电控股要用可再生能源、非碳能源,这需要投入巨大的资源去做。电力行业需要有利润才能支撑,要有社会目的,也要保证企业能够盈利,这就符合可持续性的要求。

  怎么保证企业长期可持续?他表示,要做长期的决定,要保证不管做什么投资,都一定要符合整个社会的社会需求。在运营企业时,要保证高效,这样才能够让所需要的资源不断地投入。

  “许多行业都在宣传可持续性,宣传义利并举,这是最近发生的趋势,大家都觉醒了。”他表示,现在每天都要做到这些事情,既要盈利,同时又要想对于社会的目的。

  以下为文字实录:

  蓝凌志:非常感谢陈启宗先生,您说了一些非常有意思的观点,在您的开篇的时候,你去看商业的时候,你可以认为它只是为了利润,你可以随后想一下我的目的是什么,目标是什么,我在社会中扮演什么样的角色。事实上我是从另外一个方向看的,能源是我们所有人在日常生活中必不可少的,在不同的时间,在我们这个行业的历史上,它曾经是由政府掌控、民间掌控的,确实它可以反映好能源它的生产、变化还有它的目的,确实是有非常明确的目的,我们面临的挑战并不是说我去生产利润,我的目标是什么,但是我的挑战是我有一个非常明确的目标,我了解这个目标,我如何可以赚到利润,以及让它是可持续性的。

  你看一下能源的生产,我们面临的环境问题,同时还有能源的可支付性,如果能源变得非常贵的话,全世界数十亿人支付不起,我们如何以一种高效,同时性价比恰当的,能够提供全世界大量的人不会对地球造成负面影响,这是非常巨大的挑战。

  我们中电运营了150年,不管是用什么发电方式,对于星球的破坏都太大了,所以我们要用可再生能源,要用非碳能源,这需要我们投入巨大的资源去做。我们这个行业需要有利润才能支撑,要有社会的目的,也要保证企业能够盈利,这就符合可持续性的要求,怎么保证我们的企业可持续?不仅仅是短期的可持续,而且是长期的可持续,我觉得这些概念在我的背景看来,我们要做长期的决定,要保证不管做什么投资,都一定要符合整个社会的社会需求,在运营企业的时候,要保证高效,这样才能够拥有我们需要的资源不断地投入。许多行业都在宣传可持续性,宣传义利并举,这是最近发生的趋势,大家都觉醒了。我们现在觉得每天都要做到这些事情,我们既要盈利,同时又要想对于社会的目的,所以有几种方式可以达到这一点。

  陈启宗:我问你一个问题,我们说到义利并举,您作为最大的电力公司的CEO,你害怕吗?你觉得你的回应应该是什么?你觉得对于社会诉求你的回应应该是什么?

  蓝凌志:我觉得要靠一种平衡,我给大家举一个例子,有这么几个问题:有一个问题提得很好,是我们股东提的问题,我们有时候要在香港各处看看我们的基础设施,和股东们坐下来吃午饭聊一聊,有一个长期的投资者,一位比较年长的女性是从上一代继承我们的股份,她说我是一名股东,我希望您能够给我多发一些鼓励,但是她说我也是你的客户,我希望电价能够尽量地低,她说我的儿子在中电打工,我希望你给他的工资能够高一点。他就问你怎么达到鱼与熊掌兼得呢?首先你要保证你不断的投资,你的资本支出要用得其所,股东得到好的回报,你的员工要给他们良好的福利,同时又要保证达到社会的责任要求,我觉得CEO做的就是要达到这些平衡。

  陈启宗:有一些人可能比较极端,你要注意这三个方面可能有一方面会说,你要做到其中的某一点,就不要管能源,不要管你员工工资,你只需要做到不污染环境就行了。很多时候社会上某一些人都是这样的,只看到一件事情一个方面而忽略其他的方面,你怎么处理呢?

  蓝凌志:我觉得很多时候我们要做到利益的平衡,我可以举这么一个例子:中电在处理气侯变化的时候,最早是2007年那时候气侯变化人们谈得不太多,至少投资者们讲得不多,当然有些环保团体给我们施加压力,亚洲各地都有,我们当时看到如果不解决气侯变化的问题,我们的企业会有风险,所以我们得做一些什么。

  我们就和投资者坐下来开会,投资者说你不管这件事情,你不用管,你赚钱就行,你就专心赚钱,后来我们就在不断地教育投资者通过企业的宣传,通过面对面的会议,通过不断地沟通,我们也准备了很多的文件,把这些形成了气侯变化2050的一份文件,里面列出了很多的原因我们为什么要重视气侯变化,这当中有一些人只关注一方面。

  陈启宗:作为CEO你是不是应该主动一点还是被动地去做出回应?

  蓝凌志:我觉得我们应该主动一些,作为一名CEO我们必须要敢为人先,看到人们看不到的地方,关注社会的变化,我们也必须要让自己处在潮流的尖端去看到人们看不到的地方,因为这些趋势如果你不够积极的话,肯定会给你带来负面的影响,会给你带来巨大的社会压力,如果你没有准备好,没有做出反应的话可能企业就会被淘汰。

  新浪声明:所有会议实录均为现场速记整理,未经演讲者审阅,新浪网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述。

责任编辑:陈永乐

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