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新浪财经讯 金地集团董事长凌克今日在北京出席“第五届中城联盟论坛”时透露了中型房企的生存和竞争方法。
其解释成，一是控制资产负债率。金地的原则是，总负债率控制在75%，净负债率控制在80%。二是规划现金流。控制负债率本质上是在控制现金流，控制现金流本质上是在控制账面上的留存资金。目前金地的留存资金在350-450亿元之间。“今天最值得关注的，是固定资产的投资，尤其是基础建设投资和房地产建设投资，这决定了金融层面将对房地产采取何种政策”。
在谈到企业发展时，凌克表示，标准化可提升管控能力和周转率。
“实际上，top10房企在做标准化，标准化的目的是效率更高。全世界住宅开发公司都在讲高周转，高周转的本质是标准化”他还透露，对金地而言，拿地3个月动工，7个月开盘，20个月现金流回正。住宅投资要看IRR，不能只看净利率，毛利润。
大型房企如何多元化呢？凌克以成熟的经济体美国为例，分析了其房地产业的比例，并一一进行分析。例如如何发展好购物中心？凌克认为，在设计，建设，运营中所做的所有工作，都指向提高租金。如何做好房地产金融？首先就是做好融资，第二是要做好投资组合，控制风险。第三是合理收益。另外，如何做好产业地产、物业管理、教育、医疗、文体产业、科技投资？凌克都一一进行了详细阐述。
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责任编辑：梁斌 SF055
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