邓建民："高大上"在中国不能长远 一定要做好本土化

碧迪医疗器械有限公司全球高级副总裁、大中华区总经理邓建民

　　新浪财经讯 由中国医药创新促进会、国家卫生健康委国际交流与合作中心主办的“世界健康科技创新论坛”于2018年11月7日在上海举行，该论坛为首届中国国际进口博览会配套现场活动，碧迪医疗器械有限公司全球高级副总裁、大中华区总经理邓建民出席并演讲。

　　邓建民认为，“高大上”在中国不能长远，要让高科技创新能够在中国落地，一定要本土化，本土化要解决六件事情。

　　以下为实录：

　　邓建民：谢谢吴总。首先非常感谢主办方邀请，有这个机会分享。今天我们是谈科技创新，所以我想，谈我自己几点看法，关于健康产业。

　　我从学校出来，在医院，在制药行业，在器械行业，前后一共工作了二十多年，最近也有比较多的机会，因为公司战略的要求，看了非常多的公司，初创的公司，一些上市的公司。我觉得创新，科技创新，我提几点个人的观点。总体来讲创新的机会，其实一定要紧紧抓住两点，一个是怎么样能够为病人提供价值，尤其在医疗器械这个行业。我现在觉得中国的创新可能是跟新比创新更多，跟随的跟。举一个例子，PD-1，我看大家很难数得清楚中国有多少个PD-1，我在医疗器械行业，吻合器也好，输液泵也好，也很难数清楚，恨不得一个省、一个是都有一家企业。跟随的成份大于创新的成份。

　　这里面就带来一个问题，怎么样这些企业将来的产品能够真正为我们的临床为我们的病人创造价值，有一些假设说，今天的产品需要几十万，等我上市的时候只需要几万，其实他不知道，这几十万的产品成本本身也就是几万，等你上市的时候，人家也是几万。所以这里面对于创新，有一个大面积的误导，我觉得存在很大的问题，对于我们投资方等等都是存在很大的问题。如果三五年以后看今天，过去三五年我们投的项目，可能是一身冷汗，这些价值都远远没有体现。

　　第二，这个创新如果没有价值取向，没有真正正视临床的价值，我觉得达芬奇是一个非常好的例子，达芬奇机器人怎么样更加的精准，怎么样更加外观好。如果不行，我们就要紧紧抓住总体解决方案。尤其是医疗器械这个行业里面，所有的手术都很难是一个产品完成的，所以更多的以产品为导向的创新，可能会给我们的整个资源带来很大的浪费。

　　所以如果我们能够合作，产品，无论是药品、诊断，最后到手术器械的合作，给医生、护士提供整体解决方案，还有就是能够把我们的远期价值能够体现出来。我觉得这才是我们医疗创新增长的机会。

　　我们有一些经验，当然也不都是像吴博士说的高大上。我觉得高大上在中国是长远不了的，一定要落地。真正要能够让国际的技术在中国落地开花，我们要做好六方面的工作。就是你要让高科技创新能够在中国落地，一定要本土化。本土化要解决六件事情：

　　第一， 要把我们对于本土化的疾病和病人，他们的情况，要了解得非常清楚因为中国有中国的特色，中国的病人有中国病人愿意支付的领域。

　　第二，我们要对中国整个的法规体系非常清楚，因为创新如果离开了速度，这个创新就没有价值了。

　　第三，我们要把整个的医学领域搞清楚。

　　第四，我们要能够把我们的研发中心放到中国来，因为所有的创新离不开最后的研发，所以一定要在中国、为中国的研发队伍。

　　第五，要有在中国、为中国的生产体系和供应链体系。

　　第六，要能够积极的，非常开放的，和业内的同行们合作，这样才能提供更好的创新，速度更快，创新能够深耕于一二三级市场各个领域的病患。谢谢。

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责任编辑：谢长杉