蒋金水：加快自主创新 切实肩负起所承担的历史使命

中国一重集团有限公司副总经理蒋金水

　　新浪财经讯  “第22届科博会主题报告会暨中国科技创新论坛”于10月24日在北京举行。主题为：推动科技创新中心建设 引领产业高质量发展。中国一重集团有限公司副总经理蒋金水出席并发表演讲。

　　蒋金水表示，技术短板仍需加快突破，主业产品对整个产品和技术的提升，制约性还是比较大。第一个做法是深化市场化改革，推进改革持续走深走实，完善企业制度，二是深化供给侧结构性改革，开展混合所有制改革，建立灵活高效运行体制。加快自主创新，切实肩负起所承担的历史使命。坚持开放合作，形成更高水平开放合作新格局。这里面四个方面发力，构建开放协同高效研发平台。健全产学研一体化创新机制，加大前瞻性重点项目储备，建设一支高技术高水平的研发队伍。

　　以下为文字实录：

　　蒋金水：

　　尊敬各位领导、各位同仁、各位来宾，刚才听了小米智能化装备、智能化技术，对于来自传统行业人员感触非常深，用高新技术引领中国技术的发展是大趋势。因为我这个行当比较特殊，重型装备制造业，我们集团公司是“一五”期间156项项目工程之一，这些年来，在国家经济建设、国防建设当中为国家做出了贡献。我们产品60年来中国一重为国民经济建设提供机械产品500多万吨，开发研制新产品400多项，填补国内工业产品技术空白400多项，创造了无数第一。因为一重由于当时建厂原因，为冶金服务，也为国防、重型装备制造企业服务，这是产品结构：涉及到重型装备，环保节能，农业机械，新能源，新材料方面。拥有世界一流的热加工能力还有冷加工能力，还有焊接能力，这三个能力在整个国际行业里面是前三位的一个能力。同时，中国一重是国家的工程研究中心，也是高新技术企业，拥有国内能源重大装备研发中心，这是科技创新基础。从下面来看，2016年一年产值不到70亿，当时是亏损，2017年实现了摘帽，2018、2019年都超过百分之百的增长率。2017年达到100亿，2018年是200亿，今年目标是300亿，明年是500亿，就最近几年发展来讲，我们还是感到很欣慰。

　　改革创新发展的做法。2018年9月26日，习近平总书记时隔五年再次来到中国一重，提出几个问题，粮食要靠自己，实体经济要靠自己，制造业要靠自己，特别是指出先进技术、关键技术越来越难以获得，单边主义、贸易保护主义上升，我们走自力更生的道路，这不是坏事，中国最终还是要靠自己。这里面中国一重作为共和国长子，通过这么多年的发展历程来看，要想高质量发展，一个改革，一个创新是必由之路。

　　比如：体制创新管理方面的几个做法。第一，建立“225”管理体系，前面这个2是两制两中心，后面5是5个保障体系。两中心是企业内部层层模拟法人运行机制，第二个是研产功销运用快速联动反应机制。模拟从集团公司到股份公司到各子公司事业部模拟法人独立财务核算的一种机制，研产供销快速联动机制形成创新闭环，五个保障体系：指标体系、责任体系、跟踪、评价还有考核体系。225体系是构建现代集团公司整个运营的一个机制的改革。

　　第二，党建工作体系提出，23451党建工作体系，因为作为央企来讲，党建是促进企业高质量发展的保证。这里面我们也提出了一个运行机制，两个作用，发挥党委的领导作用和干部示范作用。三个保证，制度保证、组织保证和监督保证。四创工程，创新、创业、创优、创效。五大体系，同时也考虑公司的经营管理体系，在这里面也是突出指标、责任、跟踪、评价和考核，要素和方法不太一样，但是内容是一致的。最终实现做强做优，为中国一重提供坚强保证的目标。

　　第三，“1+N”预算保障体系。所谓“1”，从9月份开始做第二年的预算，这个预算是规定所有经营指标，业务指标包括管理指标，通过10项保障体系监督保障指标的完成。这里面有市场营销，技术创新，采购管理，生产管控，质量保证，资本运营，设备能源，投资保障，人力资源和党的建设体系，推进全面预算的保障体系。

　　第四，“3+2”科技创新体系。“3”是三个定位，一是解决国家层面卡脖子问题，核心问题。二是围绕公司战略层面发展，解决技术问题。三是解决公司内部的产品质量问题，应对市场这样的一个战略。“2”是两个层面。一是工程化研究，是产业化研究，我们的基础研究一般是对外协同合作来完成的，当然自身的主导产品也有一定的基础研究能力，这是科技创新体系的3+2，这是一些支撑性的平台。通过这样一种体系，介绍一下在这几年，在这几大产业当中一些成绩。

　　第一，专项装备，在我们公司讲就是国防装备，中国一重是我国大中口径舰炮的主要生产单位。目前装的都是中国一重制造的，从今年开始，407这家公司133已经上舰炮，之前列装的都是一重做的。第二，中国一重具备核岛一回路核电设备全覆盖制造能力，目前，在建核电站80%以上的核电锻件实现国产化。

　　石化装备，中国一重是当今世界炼油用加氢反应器最大的供货商，无论从技术能力还是规模和制造能力，在全世界也是第一位的。高端装备，冶金制造业，为钢铁集团提供冶金成套装备，在这里面，中国一重的冶金成套装备市场占有率达到60%以上。中国一重新材料，大型铸锻件目前是世界上产能最大，很多都是在世界一流规模的企业，也建成世界一流的大型铸锻件基地。加强开放合作，协同创新能力。同时加速科技成果转化，夯实企业核心竞争力。

　　肩负历史重任，这一部分是我们公司的愿景和发展目标。第一，我们分两步，第一，实现中国一重振兴和高质量发展，未来，我们是着力建设具有全球竞争力的世界一流企业，按照这样来个目标，来规划我们三步走的战略目标，主要对现在的新产业和原有产业的布局和未来的发展规划。重型装备板块，新能源板块、环保板块、农机板块、新材料板块，这个新材料指的是为国家重大工程、军工、航天航空、农业、汽车等领域提供高品质的新材料。

　　因为一重是重型装备制造业，面临外部的形势有几个方面。归结起来为三类矛盾。这个行当产能大，但是发展方式以规模扩张为主。市场需求大，以技术结构中低端为主。虽然体系完整，企业数量大，但是整个基础能力比较弱，这是装备制造业的三大特征。

　　挑战，在制造业内部，自身没有建立一个完整的创新体系。制造业外部，整个机制安排和政策导向，个人认为目前的支撑和具体实施的支撑能力还不够。以规模扩张为主，资金和资源投入效率比较低。部分关键自主核心技术缺失，影响行业和领域高质量发展的因素。产业技术结构偏低。

　　生产要素成本不断升高，粗放外延模式面临困境。各家竞低利润，低质量，伤害品牌形象，形成路径依赖性。三个主要因素没有变：规模扩张模式，价值链中低端没有得到彻底解决，高技术依赖性

　　因为我们这种产业建厂比较早，是单件小批量生产的过程，产业布局不合理，这是内部。抗风险能力比较弱，这种行业在国内有八大重机单位，属于规模比较大的，但是抗风险能力比较弱，因为它的体量做不了那么大。

　　技术短板仍需加快突破，主业产品对整个产品和技术的提升，制约性还是比较大。在前面几个机制领导下，第一个做法是深化市场化改革，推进改革持续走深走实，完善企业制度，二是深化供给侧结构性改革，开展混合所有制改革，建立灵活高效运行体制。加快自主创新，切实肩负起所承担的历史使命。坚持开放合作，形成更高水平开放合作新格局。这里面四个方面发力，构建开放协同高效研发平台。健全产学研一体化创新机制，加大前瞻性重点项目储备，建设一支高技术高水平的研发队伍。

　　这里面第一个要做的加快提升国际化能力。第二，积极参与一带一路建设。第三，加强企业供应链管理。第四是开放合作，走多元化发展道路。因为一重是比较特殊的企业。我们的新业态、智能化的技术比较落后，但是希望在座各位关心一重，用你们的高新技术促进一重的发展，谢谢各位。

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责任编辑：贾兆恒