田丰：所有的零售不管是第几代拼的都是成本

　　新浪财经讯 9月3日消息，由长江商学院主办的“产业互联新生态，智绘商业新图景——第十届长江青投论坛”今日在深圳举行。商汤产业战略研究院院长，阿里云研究院创始人田丰出席并发表演讲。

商汤产业战略研究院院长，阿里云研究院创始人田丰

　　以下为演讲实录：

　　田丰：今天提到了纳米，提到了各种精准化商业，我也认为人工智能确实是实现精准化商业模式的关键，不管是智慧教育、智慧零售、智慧农业，最终都是针对一个人、一颗作物、一颗苹果树，甚至是一个商品进行数字化孪生的转型，背后是用低成本算法调度海量社会资源，为个人提供个性化服务，这种成本是最低的，比人去做便宜很多。

　　田丰：我分享三个观点，第一个观点是，所有的零售不管是第几代零售拼的都是成本，供应链这块最终也是在压缩成本，我们看到不光是互联网企业，像7-11、沃尔玛都在做无人机送货或者自动驾驶，消费者不会管你是机器人送，还是人送，我要求的就是低成本，多快好省，所以最终还是持续的在优化成本。

　　第二个观点，产业中台，我们一直在探讨一个企业需要有中台，但是一个产业会不会有中台，刚才方总已经回答了，不断地收集整个供应链的数据，数据收回来之后，我能形成一个特别好的柔性供应链供给情况，前端不管是小批量还是大批量，我最终都可以快速的从网里面找出来资源，因为这张网是共用的，是整个社会来分摊成本。

　　当然，做的更好的情况下，我可以把这部分数据做成一个服务于同行业的数据平台，给同行业使用。

　　第三个观点，整个供应链要能够提前预测，比如说双十一的时候，为什么现在双十一改成一周到两周，甚至一个月去做营销呢？你拿了它的红包之后要预付费才能锁定双十一的订单，后面再去排产，所有的生产都是先根据你的实际需求来做的，有了订单才去生产，这个是最好的库存周转方式，而且非常快。

　　甚至我直接把货提前预制到小区门口，你下单以后我直接给到你，现在两个方向都在做：

　　第一，通过订单锁定后面的库存。

　　第二，提前预测好区域，把货先生产出来，甚至连库存都前置掉。

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责任编辑：李思阳