杨光：互联网时代不缺独角兽 但中国更需要隐形冠军

《中外管理》杂志社社长、总编杨光

　　5月29日，由《中外管理》杂志社主办的第二届“中国造·隐形冠军”长青峰会暨湖南中小企业专精特新发展论坛在长沙盛大启幕，本届大会的主题是“战略定力”，《中外管理》杂志社社长、总编杨光代表主办方发表了开幕致辞。

　　以下为发言实录：

　　杨光：今年我写过一篇卷首语，题目是《做独角兽？还是选择做隐形冠军？》，这是中国制造业的选择题，但是做选择的不只是企业家，还包括政府、传媒，都应该来思考这个重要的战略话题。

　　特别是今年、此刻、当前，我们受到了西方反华势力很霸道的打压，我们举国正在同仇敌忾，我们都在为华为助威，又在为只有一个华为扼腕。

　　为了中国制造业发展方向的思考，同时也是围绕中国未来的思考。在此背景下，我在此呼吁中国制造业企业应该选择成为隐形冠军，当我们有华为，却只有一个华为的时候，我们就不难理解：如果中国真的想要实现从制造业大国向制造业强国转变，拥有一大批隐形冠军企业，便拥有了不可或缺的根基；如果中国真的想要实现精益求精工匠精神的回归与弘扬，拥有一大批隐形冠军企业，便拥有了浑然天成的摇篮。

　　德国从19世纪低劣品质的代名词，到20世纪两次世界大战废墟的迅速崛起，再到21世纪在金融海啸中的岿然不动且一枝独秀，都是来源于德国拥有世界上最庞大的隐形冠军集群。日本从二战一片瓦砾中仅用20年便反弹至世界第二，接着在经济泡沫猝然破灭后依然保持强大的制造业实力，同样因为日本拥有世界上最庞大的百年老店集群。他们的企业，都不知名，都不炫目，但他们都很挣钱，都很从容，都不屑跑银行，因而都能在经济周期的时间轴上泰然而立，笑傲江湖。

　　当我们这个月带领73位企业家到访日本的时候，听到索尼在日本只是个“小弟弟”级企业时，我们不能不感慨，当我们真正用时间轴来衡量看待我们如今所做的事情，我们都会作出与我们当下，也包括过去几年截然不同的决断与选择。

　　过去几年，我觉得我们的主流太过于追捧那些独角兽公司，又特别是我们中国式的独角兽。他们今天要挟要颠覆，明天高唱羊狗猪；他们像中年祥林嫂一样地念叨着客户数据，而不是过硬产品；他们像特异功能者一样推崇模式创新，而不是扎根技术。于是从政府到企业更到传媒与民众，被他们忽悠得真以为21世纪的企业发展不存在规律，不需要常识，于是不谈互联网、不谈流量、不谈上市，便不好意思说自己在创业。可是，时间，最冷静也最诚实的时间，自会检验一切价值。

　　我们不难发现这些风口行业基本以4年为一个周期，资本潮汐一退，这些风光企业纷纷原形毕露。而现在依然活跃的那些独角兽企业，谁还敢保证他们在4年之后都还活着？即便那个时候它们还活着，当外部力量掐住我们脖子的时候，这些企业又能贡献什么力量？试想，一个行业寿命才4年，业内的人又如何？十年树木，百年树人，行业与企业都如此短命，又怎么可能实现合格的造物与造人，进而支持国家的可持续发展呢？德国隐形冠军可以4代人长青，日本百年老店可以400年传承，其工匠精神更实现了千年不辍。而我们，一共才4年，幼儿园都没毕业。所以“过把瘾就死”的价值导向着实是误国误民。

　　基于我们的价值情怀与社会良知，有一个哲理是这样说的：孤独不同于寂寞，寂寞是一无所有。我们就是要让靠专注、品质来切切实实实现造物又造人的中国隐形冠军不再孤独。

　　互联网时代永远不缺独角兽，但现代化中国永远需要单色纯种的隐形冠军，让我们中外精英一起携手，共同将培育打造中国隐形冠军，并与更多更优秀的全球隐形冠军互通有无，将基业常青的使命进行到底。

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责任编辑：梁斌 SF055