5月26日,五粮液召开2022年度股东大会。
在会上,董事长曾从钦提到将加大和美组织变革的力度,深入实施“总部抓总、大区主战”策略。他强调,需要加强流程制度优化,赋予一线营销大区更多自主性和灵活性;继续完善扁平管理、充分授权、敏捷响应的组织体系,调动“大区主战”的积极性和创造性。因为大区是“听得见炮火、看得见硝烟的一线人员”。
据2022年财报,五粮液将21个营销战区调整为26个营销大区,市场反应更迅速、策略更精准、服务更贴心;强化市场拓展,新增专卖店近百家,新零售公司经营情况稳步提升。
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责任编辑:周敏萱
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