参与联通混改的人都是啥心态

　　文/新浪财经意见领袖（微信公众号kopleader）专栏作家 邓立君

　　联通混改之后，国有资本仍然占据了大约53%的股份，仍属于国资绝对控股。民企在里面会有多大的积极性和主动性呢？

参与联通混改的人都是啥心态

　　先无责任转发一个段子：第一次救联通，国家把电信的无线寻呼划给它；第二次救联通，国家把北电信划给它；第三次救联通，国家把它的只有2千万用户的C网作价1100亿卖给电信；第四次救联通，国家把最好的3G网络给了联通；第五次，就是现在国家实在没有什么东西可给了，就找了几个土豪哥来抵挡一阵子了。

　　16号下午好消息来了，联通混改方案出炉，向14家战略投资者出售117亿美元（为啥我要用美元？）联通股份，参与者当然不会少了BATJ。不过，中国人寿却成了领投的国企——你这么大个块头是怎么混进来的？

　　几个小时后联通撤销股权变更声明而且没有作解释。

　　增发股份超过总股本40%，投行的朋友们都炸锅了。当天看到证监会放行，大家第一反应就是证监会认怂了。苦了刘主席——没想到我是最后一个知道方案的人。

　　下次发改委、国资委要搞什么更大的动作，怕是要追溯到证监会成立之前的规矩吧。

　　据了解，国资委一开始拿出的方案也并没有这么激进，但是被上头大领导批评胆子太小，步子可以跨大点嘛。

　　拿回去修改，一改又改大了，这个方案又和证监会的新规相冲突。

　　这是典型的老板的想法不受自己公司制度约束的情形，有什么好不服气的呢？领导们要的是大刀阔斧，证监会要管的不是老板而是员工。毕竟，刘主席身份是官员多过市场服务者。上头打电话来安慰——你就多担待下，为这事大家都挺忙的。

　　乌龙的事情就说到这里。

　　那么，看方案本身，就回到开头的段子了。混改的本质到底是啥？有人说是为了稀释某某某的股权，这些事我们就不懂了。

　　可气的是，大老板们不知道证监会的规定也就算了，对于参与的民企而言，这些都是资本运作的高手了，居然没有一个人发现方案跟会里的制度有冲突，有人真正关心过这个方案吗？

　　参与者的心态到底是怎样的呢？首先从股权上看，投几十亿占股份，更多的像是份子钱。从最终的股份构成来看，联通混改之后，国有资本仍然占据了大约53%的股份，仍属于国资绝对控股。民企在里面会有多大的积极性和主动性呢？

　　其次从业务层面看，说在渠道合作和业务拓展上有帮助。个个大老板都有自己的生意，就凭那不到5%的股权，BATJ的老板们会兴冲冲的动脑筋来给联通业务带来巨大的帮助吗？如果真是的，直接二级市场举牌后再来跟联通谈业务不是更直接？

　　只能说，所有这一切，都是在大老板们宏伟的Idea下，办事人员和参与者为了响应号召而做的一个消极的配合。在这个配合的过程中，由于没有核心的一致利益而相互拉扯，也没有一个专业且有能力的团队主持大局。

　　整个这场戏还有旁白就是：房地产呢，你们都别干了，以后搞房屋租赁，你们也承受不了这么高的资金成本；更重要的是，谁还敢去海外瞎买，隔壁老王就是你们的下场；所以给你们一条出路，参与国企改革。散会。

　　不管怎么样，两个涨停已经到手。给项目抬骄出货，也是BATJ这些年来轻车熟路的活，也不多这一出。作为二级市场的参与者，你尽管追，上面潜伏着的敌人正在张着血盆大口等着。

　　这第一单在股权比例上的幅度确实让人吃惊，但是，绝对控股权的牢牢掌控总让人觉得你还是来圈钱的，下次，我们能真正把好的国企资产用市场化的价格把民企对公司的控制权和经营权真正的混进来——而不是混一大堆人说不上话的资本大佬进来，大家多尴尬。

　　当然，我们不能指望一个伟大的故事一开始就是个完美的故事。

　　(本文作者介绍：君择控股董事长，个人公众号“与君择道行”。)