王石：“中国式模仿”已经到头了

　　文/万科企业股份有限公司董事会主席 王石[微博]

　　我们所谓的模仿，就是跟随，不是去创新。中国现在面临的问题是，一定程度你会发现你可以跟随的目标没有了。这时候规模这么大，你怎么管理，你不善于创新，但是你又必须面对这样的创新。我们没有可效仿、可模仿的，没有可跟随的，只有冒死往前进。

万科企业股份有限公司董事会主席 王石

　　创新与模仿能力

　　中华民族有悠久的历史文化，但似乎就是因为太悠久了，让它创新非常难。何以见得？

　　在解放之后包括改革开放的35年期间，中国大陆没有一个人获得了自然科学诺贝尔奖。为什么一提到中国制造就很容易和山寨连在一起，因为很多原创都不是你的，不但不是你的，在制造当中你还是违反专利和知识产权在制造东西。

　　中国人很聪明，创新没有，但是模仿能力非常强。今天我想谈谈对模仿的体会。我们不要一提模仿就感到它是一个贬义词，我这里的模仿指的是褒义。尤其要获得后发优势，模仿更重要。

　　我喜欢运动，其中也包括公路自行车。公路自行车赛两种，一种团体赛，一种个人赛。三流的团体赛平均成绩好过你单人赛的世界冠军。为什么？在企业管理中有一个策略就是跟随路线。

　　我们所谓的模仿，就是跟随，不是去创新。自行车团体赛就是典型的跟随路线，第一辆承受了空气阻力，第二辆、第三辆跟随它非常轻松。所以团体赛自行车是交替在前面领骑，交替到第一扮演很吃力的角色。团体赛的自行车一定是一辆紧跟着一辆。实际上中国改革开放的相当一段时间内，包括在今天，我们仍然是跟随路线。

　　中国企业已经大到没有对象可模仿

　　中国现在面临的问题是，一定程度你会发现你可跟随的目标没有了。比如说万科做房地产第一个跟随的目标是香港最大的房地产公司新鸿基。后来发现它组织一个团队到万科来学习。他们在香港做的非常成功，但就是一个城市，到中国投资两个城市、三个城市就发现管理非常困难，万科管理几十个城市是怎么管理的。他们要了解这个。

　　美国的帕尔迪和万科非常类似，在美国是20多个州投资房地产，投资的产品也和万科很类似，我们就把它又当成目标。但2008年金融危机我们一下子就超过它了，这下没有对象可以跟随了。

　　这时候规模这么大，你怎么管理，你不善于创新，但是你又必须面对这样的创新。我们没有可效仿、可模仿的，没有可跟随的，只有冒死往前进。在你没有创新精神，但你又必须创新的时候，就给你带来非常大的痛苦。在中国，万科面临的这种尴尬显然不是单家企业，也不是单个行业所面临的问题，因为中国这样庞大的市场，这样一个规模，很多已经是做到这样的量，到了没法模仿，没法跟随的阶段，但是你又必须去摸索。

　　创新要从国际主义角度考虑问题

　　在转型创新面前，可以做的是什么呢？就是在中国已经是和全球融为一体的情况下，你不能还是从一个国家主义、民族主义这样的角度来看问题，你必须是国际主义的，必须是真正的全球化的。中国已经无法孤立地单独存在，尽管万科95%的市场在中国，但你用的大量的材料是国外的，也就是你的一举一动都会影响到全球的这样一个变化。

　　万科消耗的材料主要有水泥、钢材、木材、水、电等，以木材为例，我们知道朱镕基总理执政的时候进行了一个政策，叫退耕还林，不许大量砍伐了。但是中国还需要木材，木材哪来？进口。中国的木材不砍伐了，砍伐亚马逊[微博]的。进口到中国的木材70%用在建筑工地，建筑工地的70%是用在住宅建筑工地上。万科当时是最大的开发商，你可以不懂得创新，但是有些你要懂的，比如自然破坏，中国的森林保护住了，但是国外的破坏了。

　　(本文根据作者在亚布力中国企业家论坛上的采访整理，部分有删节)

　　(本文作者介绍：中国企业家俱乐部是中国颇具影响力的商业领袖组织。)

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