资本别做野蛮人，要做门口的信使

　　文/新浪财经意见领袖专栏(微信公众号kopleader)专栏作家 张劲

　　野蛮人谋求的是一已私利，甚至掏空上市公司，甚至让原本兴旺发达的企业一蹶不振。而信使，则是给困境中的实业带来信心与活力，通过金融、移动互联网、产业升维等复杂协调的方法，用金融守实业，真正助力中国产业转型与消费升级。

资本别做野蛮人，要做门口的信使

　　最近一段时间，市场中的一系列举牌、杠杆收购行为令到“门口的野蛮人”成为中国的财经热词，中国很多优秀企业成为捕猎的对象。我查过标准解释，是指“那些不怀好意的收购者”。典故出自罗马帝国被蛮族攻陷的一段历史，大意是“疯牛闯进瓷器店”，或者用网上更接地气的说法“好白菜被猪拱了”。

　　资本不应该做门口的野蛮人，而要做门口的信使。雪松是靠实业起家，在我们的企业文化愿景中，最核心的一条就是，“创造价值而不是毁灭价值应该成为检验企业行为的唯一标准”。对于资本而言，要创造价值，而不是毁灭价值，这是“信使”与“野蛮人”最根本的区别。

　　野蛮人谋求的是一已私利，甚至掏空上市公司，甚至让原本兴旺发达的企业一蹶不振。野蛮人所带来的唯一结果就是实体经济进一步的空心化。而信使，则是给困境中的实业带来信心与活力，通过金融、移动互联网、产业升维等复杂协调的方法，用金融守实业，真正助力中国产业转型与消费升级。

　　当然，不是一切资本都是野蛮人，但一些野蛮人的行为却有可能让社会对所有的资本都抱有偏见。这实际上与我们的文化传统有一定关系。比如人们常说“商场如战场”，其实只是一种偏见。商业的本质是交易，平等交换，各取所需。战争则是你死我活，胜方予取予求，败者忍屈受辱。两者相提并论，“商业”就有些被污名化了。同样，企业并购确实会有控制权之争，不是一团和气，但没人拿刀剑架在对方脖子上，“你情我愿”、“价高者得”对买方卖方都公平。最为重要的是，要公平作战，而不要暗箭伤人。而使用到杠杆，甚至把投资风险转嫁在并不知情的广大投资人身上，则无疑是令人不齿的。

　　最近，雪松完成今年A股市场迄今为止最大一笔股权交易，控股了一家上市公司。未来我们还会有更多的动作，目的很单纯，就是持续推动旗下各个优势产业积极对接资本市场。

　　我以前在雪松的战略报告中专门向全体中高管强调过，我们永远要对自己的国家充满信心，永远不要做空自己国家的经济。国家是我们的立足之本，倾巢之下，岂有完卵，这是我们中国企业、企业家的信念之本、动力之源。而野蛮人的行为，就是在破坏我们的商业生态。所以，雪松永远不会做野蛮人。

　　我们是信使。我们重估企业内在价值，通过博弈出价释放市场信号，令人们接受新的合理估值。我们会给实业带来好消息：企业的价值不再被低估了，股东的利益将获得尊重与提升。另外宏观层面上，我们要传递的信息是：中国已经到了告别“实业空心化”的时候，本土的实业资本崛起，将调大实业增长的阀门。

　　同时，对于不尊重资本的人来说，我们也带来坏消息。有人说，客户第一，员工第二，股东第三。我们的看法不同：不管大股东小股民，股东永远是第一，客户第二，员工第三。同时，我们会让我们的优秀员工成为股东。

　　今年雪松引起了社会的广泛关注。首先，我们的理念获得了很多财经达人的认可，实业为本、重构价值、敢做少数派，这些都成为了我们的标签。其次，我们的产业布局、在资本市场上的行动，被媒体越来越多地放在聚光灯下。

　　当众多企业深陷“实业金融化”不可自拔时，我们“以金融守实业”的路径俨然成了颠覆，很多人对我们产生兴趣，是想看看这条少人走的路到底是否行得通。

　　未来的局面是什么，谁也不好说。多年前巴菲特坚称不碰“资金需求无止境的生意”，何曾料到他现在青睐的恰恰是这类股票。

　　我们只能清点当下，勉励自己。2016年最具意义的事情是：我们基本完成了产业布局，而且我们迈出了资本市场第一步。2017年我们将力争跨入世界500强的行列。所以还是那句话：做对了就有精彩，厚积了才能薄发。

　　此外，令人感到欣喜的是，雪松产业投资的眼光和能力得到了验证。我们花了48亿控股了山东齐翔腾达。未来我们将为这个优秀的上市公司注入更大的活力。我们有理由相信，齐翔腾达在雪松控股入主之后，将在营收和利润上取得飞跃。我们有信心在未来几年，齐翔腾达将成为从原油到碳四贯穿全产业链的世界级企业，而我们通过优化产业运营也将得到丰厚回报。

　　2017年，我们的任务是“坚定地执行”。我们的目标不变，迈向“三个万亿”，万亿销售额、万亿资产、万亿市值。我们的区域布局不变，落子上海之后，将再度升级深圳的办公模式，进驻平安国际金融中心，对接当地的人才资源与资本资源，为消费者和中小企业提供新兴服务和金融服务。我们的企业精神不变，做“少数派”， 不当跟风客，既然已探索出雪松式的发展模式，可以再勇敢精进一点，并愿意为这一份孤胆独行付出代价。。

　　今年全球局势很不寻常，“黑天鹅”事件频出，都能上演“黑天鹅湖”了，很多事件中牌面不占优的却能逆袭翻盘。这其实预示着一场大变革的来临！经济复苏恐怕是大概率事件。当然，我们虽然有理由乐观，倒也不必去等别人开惊喜派对。我们唯一应该做的，就是时刻准备着，让所有的价值创造者——也包括雪松自身，成为下一场狂欢派对的主人，给每位到来的大小投资者带来惊喜。

　　(本文作者介绍：雪松控股集团创始人、董事局主席)