【新三板】王道仁：企业家的梦想被新三板唤醒

新三板唤起了草根企业家的梦想

正和岛：在新三板市场蓬勃发展之际，您觉得新三板对于中国企业家的价值是什么?

王道仁：我觉得最直接的价值是唤起了中国草根企业家的梦想，这点非常难得。新三板激发了企业家的原动力。企业上市和与资本市场对接，并做强做大是很多企业人的梦想，但高高的门槛,让资本市场对绝大多数企业人而言只能是一个遥不可及的梦想。

相对于主板，新三板挂牌的条件相对宽松很多。新三板更多的是关注企业的未来，而不是过去的业绩，所以门槛相对要低很多。而如果有一个好的创意、一个好的团队和一个好的产品，甚至可以组装出一个新三板企业来。我们服务的已挂牌企业也开始有组装新三板的准备。

新三板给了快速发展期的企业家一个清晰的大方向，更重要的是找到了可以检视的节点——挂牌。挂牌只是一个表象，背后是指引企业人要满足的一些具体的条件，很清晰，很具体，可以落地，企业家看得近摸得着。由此，企业家的梦想被真正点燃，当一个人的内在原动力点燃之后，那种力量是无法阻挡的。如果中介机构能实实在在的支持，加上企业人的勤奋和聪明，他们会不断反醒自己，少了些浮躁，再向下一个目标进发。这样更多的企业能更快更早度过快速发展期的瓶颈，企业才有可能走长远，做强做大。

第二，我觉得新三板在传播合作共赢、分享利他的精神。今天做企业没有合作的意识、共赢的思想、分享的理念、利他的原则，很难做强做大。

中国有两千个县，如果中国有一万家新三板企业，大概每个县有五个，如果有两万家，就是十个。可以畅想未来，一个县有五到十家新三板企业的美景，他们中大部分人开始重新梳理商业模式、重视股权激励，不断的在企业内部营造合作共赢的思维和利他的思想。

每一家企业在当地都是一个标杆，于是这种思想就会通过企业家传播到企业和社会。我们在福建做的一个企业，有一千多个员工，当地的龙头企业，企业带头人心胸宽广大度，深受员工爱戴，有一千多个员工背后是一千多个家庭。可以影响上万人，再往下扩散，他会改变这个地区人们对于财富的认识，对于合作的认识，对于共赢的认识，对于利他的认识。由企业而外的潜移默化，上万家新三板企业会使整个民族的素质、文化、精神面貌都会发生质的改变，这个价值是巨大的。

通过一些机制，把人性善的一面彰显出来，所以新三板除了在中国经济结构调整产业升级上有不可替代作用外，从中长期看，她将带动的是整个社会价值观的改变，改变中国的社会生态。

呵护好新三板这个市场，责无旁贷！

观念落后于企业发展是老板最大问题

正和岛：现在有一些企业觉得挂牌之后好处没捞到，麻烦却一堆，您觉得现在拟挂牌企业和挂牌企业最大问题是什么?

王道仁：观念落后于企业发展是最大问题，很多企业老板打算挂牌新三板了,但思维方式还停留在过去，还是在用非上市公司的心态管理企业。不知道怎么利用资本市场的工具，不知道怎么去遵守新三板的游戏规则或者说是没有主动去关注如何利用。

对于拟挂牌企业，我建议深入挖掘挂牌过程的附加值，利用好挂牌的过程。挂牌本身不是目标，只是工具和手段，通过这一过程去发现公司财务核算和管理方面的问题才是核心。企业如果缺少财务人员就要尽快招适合的财务人员、如果还是小规模的尽快转一般纳税人、两套账必须合一真实、中层干部不适应公司发展对未来上市有障碍的必须换人等等。企业利用挂牌过程在中介机构的指导下进行整改，可以促使公司财务核算走上正轨，也给公司财务人员难得的锻炼机会，进而发现公司内控制度的需改进之处，通过内控制度的分析进而发现公司中层管理人员的不足，进一步看到企业家用人的思路可能障碍了公司的发展。所以说，三板挂牌的过程是一次公司组织架构进一步合理再造和管理升级的机会。

对于已挂牌企业，我建议更多的是要适应公司角色的转变，过去做企业可能不太规范，甚至有两套账，而现在是要和资本市场对接，要向管理要效益，练内功，要有工匠精神，做实主业，通过股权激励、商业模式的创新等思路的转变来形成不可替代的核心竞争力。

以主板市场为标杆要求新三板危险

正和岛：最近新三板掀起了监管风暴，在您看来，当前新三板市场面临的主要困难和挑战是什么?

王道仁：企业人和投资人的浮躁和急功近利，这是大问题。从目前看，新三板挂牌企业数量的快速增长了带来一系列的风险，能明显感受到市场的信心不足，所以监管加强是必须的。在一个相对成熟的资本市场，市盈率二三十倍比较正常，A股动辄五十倍甚至上百倍的市盈率是违背市场规律的，而这种示范效应使得企业家和投资者急功近利。大家潜意识里面都在参考主板，这个逻辑就值得推敲。我建议企业人需要有工匠精神去静心打磨产品，没有实体经济的发展过于依赖资本市场。如果我们以主板市场作为标杆，来倒推要求新三板很危险。而这种浮躁和急功近利会反过来给三板市场施压。

但能短短这几年时间，新三板能如此迅速发展，是适应时代和潮流的。我们需要多些耐心和更多的用心呵护她。

淡化挂牌数量指标 增值服务放在首位

正和岛：我们知道会计师是一个充分竞争的行业，而北京兴华会计师事务所在过去几年为新三板上接近10%的企业提供了挂牌服务，成为业内标杆，您也带领兴华310团队做了很多个项目，请问你们是怎么在新三板市场脱颖而出的，又将如何维持自己的领先地位?

王道仁：从事新三板业务的会计所有近40家，截止到3月18日，新三板已核准企业6715家，6186家已挂牌，529家未挂牌，其中北京兴华会计师事务所做了561家，接近挂牌企业总数的10%,位居第三，排在前面的是瑞华和立信。目前统计在审申请挂牌的企业1256家，兴华会计师事务所有122家，约占10%。兴华做的500多家已挂牌企业中，兴华310团队累计做了近50家。

随着挂牌数量的剧增,兴华所适时强调质量第一，数量第二,提高风险把控水平和审计服务的质量,将提供增值服务放在首位,淡化挂牌数量指标。

我带领的兴华所310团队，希望给企业提供的是审计加财务及相关管理咨询服务。纯粹的挂牌和年报审计作用有限，通过审计尤其是挂牌前对企业的全面尽职调查，我们会发现企业很多的财务及相关问题，而财务问题背后更多是企业管理问题的暴露，比如没有适合的财务团队等等，再深入是企业中层干部管理思路的问题,进而深入挖掘是企业领头人的思路不适应公司的发展，一切源于企业家的自身意识和观念。我们会针对企业不同的情况，给出适当管理建议,不仅仅是财务。

在审计基础上给企业提供有针对性的财务和相关管理咨询是我们在未来的核心竞争力。

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