3.17日下午，猪八戒网联合创始人、技术副总裁朱陶，在重庆可实梦创业园成长工场与大家分享了他在猪八戒网的十年历程。他的分享，让我看到猪八戒网载风载雨的十年，更让我们看到他作为一个老员工的坚守。
活动现场
主题：如何跟企业一同成长
分享嘉宾：猪八戒网联合创始人、技术副总裁 朱陶
正在与大家分享的朱陶
1结识“二师兄”
2005年，朱陶刚大学毕业，他选择了做一个“自由职业者”，这个词在当下看来很时髦，在当时，却很无奈。“那时候工作不好找，我们这种不是名校的毕业生很难找工作，有句话叫毕业就意味着失业。而且我一直希望自己能够做一些事情，所以我当时选择了符合我自己定位的工作方式——自由职业者。”
一天，朱陶在网上看到了朱明跃找人做网站的帖子，他根据要求做出了猪八戒网的第一版网站。这个网站的价格仅仅500元，但他由此结识了人生中最重要的合伙人——“二师兄”朱明跃。
2不要工资，要股份
朱陶成为猪八戒网的专职网站维护员后，他的工资只有1000元。但是3个月之后，朱陶主动找到朱明跃，对他说：“我不要工资，你给我股份吧。”
朱陶做这个决定出于两个原因：
一是他认为“猪八戒悬赏中心”的商业模式非常清晰，这件事情推广开来是大有可为的。
二是被朱明跃对网站的热忱所感染，决心加入这个团队。
5“幸运”的成功在加入朱明跃的团队后，朱陶没有工资可领了，但他每天却花更多的时间钻研如何把网站做好。一点一点的推动网站运营。直到2006年9月份的某一天，猪八戒网突然打不开了。
“ 为了省钱合租的服务器宕机很正常，当时没太在意，只等着它自己重启恢复。后来有朋友告诉朱明跃，猪八戒网上央视啦！我们才反应过来，是因为访问量过大，服务器支撑不了。”
被央视报道后，猪八戒网收获了第一笔投资。
“很多人说猪八戒能够成长起来真的是运气特别好，但是真的只是运气好吗？外界的人看不到这件事情的本质。二师兄有他的创业的特技：敢想敢做！而我一直在用我的技术配合他的想法。为什么猪八戒网能走到现在？因为我们一直在坚持、努力和付出。这是很简单的道理，但是很多时候没有深刻认识。机会永远是留给有准备的人！”
4在最烂的创业环境中坚持拿到第一笔投资的时候，是猪八戒网最迷茫的时候，“条件太艰苦，没有竞争对手，也没有行业标杆，更没有成功案例，几乎看不到希望的光亮”。
团队很草根
两个记者，一个刚刚毕业的程序员，再加两个大学生。朱陶笑着说：“放到现在估计谁都不愿意投这样的团队，要什么没什么。”
最难的生意
猪八戒网做的是世界上最难的生意。它非标准化，用户需求的个性化差异非常大，很难批量生产。
没有成功案例
猪八戒网只能靠自己。淘宝可以抄Ebay，京东可以抄亚马逊，但是世界上没有跟猪八戒一样性质的成功网站。所有的路都是猪八戒网一步一步走出来的。
5陪“猪八戒”一起折腾为了在艰难的创业环境中活下来，从2007年开始，猪八戒网一直在进行“腾云行动”。
每一次行动都仿佛一次涅槃，但是每一次效果都不如预期。令朱陶印象最深刻的是在14年初上线的腾云5号，上线后不管是注册、交易还是订单的数据都在往下掉，网站用户全部打电话反馈产品根本没法使用。这让猪八戒网流失了很大一批员工，包括很多陪猪八戒走了很久的人，但朱陶没走。
他也很痛苦，但他做得更多的是思考。最后他认为，腾云5号虽然失败，但却是一个具有里程碑意义的运动，因为它让团队意识到，做产品一定要围绕用户需求来做。
于是，从腾云6开始，猪八戒网一直秉承“围绕用户需求”的思想做事情，这让它的估值达到了2亿美金。腾云6S之后，猪八戒网成为了估值超百亿的公司。
跟猪八戒网一起成长的十年就像西天取经的九九八十一难，历经“磨难”的朱陶说：“创业团队中，痛苦和纠结是常态，但如果没有纠结没有痛苦，是不会有成长的。”
作为创业型企业：
1）一定要有熬的精神，要有韧劲。
2）一定要回到用户和市场本身看问题，不要迷恋技术和产品。
3）把当前的事情做到极致，下一步美好自然呈现。
6“浑身解数”应对空降高管企业发展到一定程度，常常会请“外援”——空降高管。空降的高管一般都具有很强的个人能力，但没有同企业一起成长的他们，无法透彻了解公司发展情况，作为“外来的和尚”，他们念的经，常常让老员工抓狂。
猪八戒网第一个空降的就是朱陶的领导，他负责产品研发。起初，常常和空降领导意见相左的朱陶非常烦恼，为此他找“二师兄”谈了很多次。渐渐地他明白，企业要成长就要引入更多力量加入团队，作为老员工，最重要的是心态的调整。“只要他能够帮助到企业成长，我们就应该更好帮助他。”
不过朱陶也补充道：“不要过于信赖这些空降高管力量，他们最终是给企业带来的是思路，一定要要结合企业本身去想怎么更加满足用户和市场的需求。”
从这番对话中，对路君也感悟到，作为非名校毕业生的朱陶，之所以能取得现在的成就，除了他不忘初心的坚持外，也因为他始终抱着学习的心态去思考问题。
7数量重要？还是质量重要？企业的发展中，到底应该先把订单数量做上去还是先提高服务质量呢？朱陶形象的把这个问题类比为“先有鸡和先有蛋的问题”。有的企业是先有订单驱动，再想怎么满足订单质量；另一些企业则是先解决体验质量的问题，再通过口碑获得更多订单，每个企业都有不同的做法。朱陶说：“这个问题取决于企业的优势在哪里，没有绝对的答案。”
猪八戒的做法是先有订单，然后再去梳理这个订单接下来需要什么环节。这也同样因为猪八戒没有借鉴的对象，所以要根据用户需求，一步一步持续摸索，不断完善和修整。朱陶和“二师兄”这十年来，就是这样一点一点构筑了一个根基稳固的企业帝国。
8如何选择资金？“企业在选择投资的时候，不能一味追求资金”说出这句话的朱陶，一脸严肃。
猪八戒网在第一轮融资的时候至少有三家以上可以选择，其中有一家是做房地产的，投资额度超过3000万，比猪八戒网最后选择的博恩投资要高出2500万。因为猪八戒网更应看重融合之后的化学反应。他们的团队非常草根，而博恩有互联网资源以及经验。这样的企业导师一定能带来钱以外更多的帮助。
第二轮融资，猪八戒选择的是IDG。因为IDG是纯财务公司，能满足企业需要灵活的自我发展的需求。
猪八戒在第三轮融资选择了赛伯乐。因为猪八戒网一直做线上，线下没有任何经验，而赛伯乐重在线下，有强大的产业跟政府资金的整合能力和资金的运作能力，相比其他企业，对猪八戒有更大的帮助。
对于选择投资，朱陶总结道：“在不同阶段有不同的选择，但是要选择利于企业的投资方，如果当时选房地产厂商的投资，也许猪八戒在这笔投资的影响下会变形，当时看上去有利的投资，反而可能变成了公司的瓶颈。”
自去年 “猪八戒”曝光度大增开始，二师兄“朱明跃”也经常活跃大众眼前。但朱陶非常低调，这次正和岛创典科技也是三顾茅庐才请到他出山，不仅因为猪八戒估值百亿， 更因为在猪八戒呆了十年的他，是陪伴员工成长的典范。
在“大众创业、万众创新”的背景，大量创新企业如雨后春笋般破土而出，这些创业型企业大多数处于初创期和成长期。但员工应该如何陪同企业一起成长呢？相信你，已经从朱陶的分享中，找到了答案。
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