斯威特危局的启示

　　□李允峰

　　德隆、格林柯尔系坍塌不久，而眼下正在全力自救的南京斯威特集团，由于与前两者有着相似的发家轨迹，会出现奇迹吗？

　　斯威特危局暴露于占用上市公司上海科技(资讯 行情 论坛)资金3.82亿元，斯威特 所控的上海科技股权被几家银行轮侯冻结。至于这接近4亿的资金何去何从，目前来看还是一个谜。

　　同许多资本

神话故事一样，斯威特同样是一起民企利用资本市场获得急速膨胀的典型案例，利用“少盖多壶”的资金挪腾术，“借鸡生蛋”实现持续循环收购。

　　大有大的好处，大有大的利益。要不然，不会有那么多民营企业渴望把企业做大，最好做成跨国公司。但在追求规模大的同时，民营企业家们却忽视了一点：大同样有大的风险。看看德隆的唐氏兄弟，看看顾雏军，再看看焦头烂额的斯威特掌舵人严晓群，无论是“借鸡生蛋”，还是“少盖多壶”，都是在做大企业过程中，速度太快了，规模太大了，没有盖的“壶”太多了，一不小心，就把自己盖进去了。

　　不管是小公司，也不管是跨国大公司，盲目扩大业务和规模都是没有多少意义的，除非是能够获得足够多的利润和现金流。公司追求的应该是效益，而不是规模。现在更多的公司，尤其是民营企业，却把做大当成是首要的任务。比如国内一些家电连锁大鳄，宁肯亏损也要扩大，以类金融的方式维系生存。眼前的繁华似乎说明了这种策略的精明，但总有一天那些没有壶的盖是必须要盖上的。

　　

房地产商风云人物潘石屹在2004年曾经说过，做房地产公司在银行没有贷款的，全国可能就SOHO中国公司独此一家。就因为他信奉“很精、很专”的发展路子，而不是所谓的规模强大管理混乱的大公司。想一想，麦当劳靠一个汉堡包、可口可乐靠一瓶水都进入了世界500强，他们的强大来自于把公司业务做成精品，把品牌做成精品。在“做精做专”的基础上的扩张，成熟一个市场就发展一个市场，而不是所谓的几个行业盲目涉足，更不会大玩特玩“好多茶壶好少的盖”这种资本游戏。

　　如今在美国，轻松悠闲的企业家越来越多，他们讨厌快速发展的企业那种快节奏的生活和由此带来的风险。许多小企业根本不想扩大经营。许多小企业之所以保持小规模经营，是他们缺乏适应企业快速增长的管理的技能。难道国内类似斯威特这些快速发展的民营企业就不存在这种风险吗？置巨大财务风险于不顾的盲目追求规模扩张，对于一家健康发展的民营企业来说是可怕的，除非这种扩张有着不可告人的目的。

　　斯威特危局的确需要靠紧急“刹车”来解除。11月22日，斯威特旗下的中国纺机(资讯 行情 论坛)发布公告说，公司的实际控制人将变更为中烟投资有限公司。全面收缩的策略虽然来得晚了些，但斯威特毕竟开始行动了。斯威特的危局是否会对其他的民营企业家有所启示呢？这或许才是杜绝下一个民营企业陷入危局的关键所在。可是，在一个处处标榜世界500强的环境里，这种启示的力量显得是那么孱弱无力。