25万台彩电生产权易手 松下TCL各取所需 | |||||||||
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| http://finance.sina.com.cn 2005年04月03日 13:32 经济观察报 | |||||||||
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-本报记者 种昂 济南报道 在IBM刚刚将低端PC业务卖给联想后，另一家跨国巨头松下也决定逐步将CRT(传统显像管彩电)彩电外包，从而专注于高端市场。如今松下已找到了下家——TCL。据记者了解，TCL早在2003年便接收了松下舍弃的球面管彩电的生产，如今面对着松下再次舍弃的CRT彩电，TCL仍然欲照单全收。
松下隐退低端 记者近日获悉，松下正与国内彩电巨头TCL秘密接触，拟将TCL为其组装CRT彩电的数量由目前每年6万台提高到30万台。 “目前松下与TCL的合作尚在谈判之中，具体事项并未最终敲定。”记者的消息得到了松下中国公司公关部经理王舸的确认。根据来自松下日本总部的消息称，松下拟在4月开始的下一会计年度，将由TCL在墨西哥的生产基地完成组装低端CRT彩电30万台的任务。而松下计划将山东济南的彩电生产转移至高端产品。 据了解，此次交易是松下与TCL的第二次合作，TCL早在2003年便接收了松下舍弃的球面管彩电的生产。当年TCL还开始为松下代工5万台CRT彩电，2004年达到6万台。 此前，松下在全球销售的CRT彩电主要在中国济南生产，山东松下电子信息有限公司的员工告诉记者，正是在与TCL开展合作的同时，2003年山东松下已经开始生产背投电视，2004年山东松下又开始酝酿液晶和等离子彩电的投产。坊间已有传言，松下计划今后将把该基地完全转型为高端彩电生产基地，并准备将济南的CRT彩电装配生产线也转手TCL。 对于松下与TCL的一退一进，一位来自国内家电市场一线的人士认为，松下与TCL的合作中呈现出两种不同的取向。一方面是，近年来，松下在中国正在努力尝试产品更新换代，加大高端产品的市场份额，因此转包球面管彩电后，在中国已经设立了三大本土研发中心和生产基地的松下电器，“采取前所未有的力度主攻已然启动的高端产品市场”；另一方面，TCL通过逐渐接手松下舍弃的低端产品，从而在这个层面上使生产规模迅速扩大。这与IBM将PC业务卖给联想的事件似乎如出一辙。 谁受益更大？ 近日，一种观点在业界萌生：利用外资进行产业升级，一直是中国许多企业与跨国巨头合作的初衷。但这种“利用”是双向的，而且究竟哪一方是更大的受益者，恐怕一时很难分辨。事实上，随着跨国巨头不断将低端产业转交国内厂商，二者开始显露出分层的迹象。 目前国产彩电厂商大多仍以生产CRT为主，约占80%左右，CRT彩电在中国市场2004年的销售量中占到50%-60%。所以TCL接手后仍然有利可图。TCL多媒体事业部新闻主管符国赖曾表示，未来的3-5年内都无法实现国内彩电市场的大规模更新换代。成熟的CRT市场的合理利润空间正是我国彩电企业目前主要的利润来源，因此，短期内国产品牌不可能放弃这块“可口蛋糕”。 据了解，松下CRT彩电即将转产到TCL墨西哥基地(原为汤姆逊在墨西哥的彩电基地)。TCL集团(资讯 行情 论坛)董事局主席李东生曾表示，TCL接手该基地后，可在一年内将制造成本降低约50%，节省近5000万欧元。许多业界人士认为，此次接受松下30万台CRT彩电的订单很大程度上会对此有所帮助。 对于松下在低端市场的金蝉脱壳，有业内人士分析，显像管CRT彩电已属于夕阳产品，被液晶、等离子产品淘汰是大势所趋。松下在CRT彩电尚有利可图之时转手，才能全身而退。无论是采取外包还是卖掉生产线，都有下家可寻。此时的撤退从长远来看，既能率先摆脱低端市场价格战的纠缠，更有利于占得未来市场的先机。据悉，在国内诸厂商执着于低端产品规模扩大进而降低成本的同时，松下、索尼、三星等跨国彩电巨头正逐步停产显像管CRT彩电，淡出低端市场。 松下与TCL的合作更多的是采取转包的形式，业界人士普遍认为，这是因为一方面低端产品仍有利润，松下既想完成产业升级，又不愿意放弃唾手可得的利润。 记者在采访中接触到的一种观点认为，外资品牌在尚有利可图的CRT彩电市场撤退，是因为早在外资进入前，国内企业已在该市场占据了70%到80%的份额，因此外资品牌几乎不具有竞争力；而另一位市场研究人士认为，长久以来，我们总是在强调借用外资来实现国内企业的产品结构的升级，殊不知，外资也在以相同的形式反向实现产业的升级，很多中国本土企业与外国公司合作时不是为了发展核心技术，而只是为了捞一桶金，更多的是客观上在帮助跨国公司实现产业升级，而等到下一轮产业升级后，国内企业又要被动地跟着别人的步伐。
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