7限破解招式五：时间就是汇率

　　“ERP是个什么东西？你们钱是不是多的没地方花了，搞这些名堂干什么？”3年前，当泰恒的副总丁志祥喊出要上ERP的时候，企业里马上炸开了锅。很多分厂的厂长连电脑都不会 ，哪里知道怎么用ERP？但一些脑筋较灵光的部门负责人们很快发现了这个东西的好处，通过对生产、销售、采购、财务等一条龙监控，有效提高了公司运营效率，生产周期缩短， 人民币升值的压力也小了许多。

　　采访·撰文=曾航

　　建立信息系统、上马ERP(企业资源计划)原本不是新鲜事，但在纺织和轻工这样的传统行业则不啻一场变革。在很多纺织和轻工企业中，手工生产和作坊式生产至今仍是主流。

　　人民币急速升值，每天中间价都有可能进一步下挫，企业的损失也会随之进一步放大。身在温州和萧山的企业老总们发现信息化能帮助他们缩短生产周期，赶在人民币没有升值到更高水平前交货，从而减少汇率损失。

　　精算生产时间

　　其实每天可以多做两件！

　　在杭州萧山纺织服装加工企业——汉帛国际的加工车间中，传统的成排的工位和缝纫机已经被一种叫做“物流吊挂系统”的设备替代，工人也不再是在缝纫机后排排坐，而是围绕着这个吊挂系统忙碌。

　　汉帛国际工作人员对这套系统颇为自豪，她指着流水线告诉记者，上一个领子需要35秒钟，缝一个口袋则需要15秒。“我们设置系统的时候都是有精确计算的，一条流水线下来一件衣服就加工好了。原来一天每个工人可以做8件，现在则可以做10件。”她说，“这套设备是自动生产链，一直在转动，好了就换一个岗位。”

　　借助这套进口的生产系统，汉帛国际的产能提高了25%，这就意味着订单加工的周期大大缩短。而据汉帛国际副总经理沈宝忠说，除去缩短周期，这套设备也让汉帛国际对客户提价成为可能。

　　“有的服装看上去工艺很容易，但是没有专门设备去做，靠人工的话，5万件会做成5万个样子，这就严重影响到品质。”沈宝忠说，“毫不夸张地说，有些客户看到你没有这样的设备，会马上说‘你没有这个设备，人做得再好，对不起，我不要。’而我们上了这样的设备，提高了产能，可以完成他们更多的订单，也保证了质量，这样他们就容易接受提价。”

　　同在萧山的纺织品加工企业三弘集团用流水线代替传统生产方式，三弘集团董事长章军华说：“不久前我毫不犹豫地裁员1500人，而在设备上加大投入。一台设备的利息和折旧大约相当于10个员工的工资，我们就大量引进设备。”

　　引进的设备是章军华参观电子企业之后得到了灵感，委托生产企业为自己量身打造的，大概是出于保密的考虑，章军华坚持不让记者参观其生产车间，但是他说，使用这套系统之后，从前物料堆积或者工人等料的情况少了，物流顺畅，产能自然就提高了。

　　除了设备外，三弘在管理系统上也希望做到规范化，“我们去年花了1000万去上了SAP的生产管理系统，同样的软件国内也有，我们原来就是用国内的，不稳定也不成熟，所以这次重新来过，也是为了将来的国际化。”而在温州，最大的眼镜制造商浙江泰恒光学有限公司也为了精细管理生产流程，缩短生产周期，痛下决心上马ERP。