7限破解招式一：成本 成本 成本

　　采访·撰文=许凤婷 张思

　　“机箱里的线绕弯太多了，你知不知道现在铜多少钱一公斤？”某电子制造企业的老板对他手下的产品主管怒吼。原因很简单：老板发现产品里用的导线绕弯太多，便责令产品主管重新规划产品内部结构，“把线都给我尽量拉直喽，能省一点是一点”。

　　原材料成本高企是电子制造企业要跨越的第一座大山。从2007年中以来，不仅钢、铜、铁等主要原材料价格上涨，而且石油的涨价导致了塑胶、包装材料的涨价。“连封装胶带每卷都涨了两毛钱。”某企业的采购人员告诉记者。

　　在人员成本方面，《劳动合同法》的实施直接导致企业用工成本的增加，而且，由于房地产的过热带动了建筑业，很多工人纷纷离开流水线，去工地当建筑工人。据悉，在深圳，一名普通建筑工人的日工资可以达到140元，而在工厂里拿到的薪水不及这个数字的一半。对于严重依赖于低成本劳动力带来优势的电子、纺织等制造业来说，劳工成本高涨的压力异常严峻。

　　对国内企业进口材料而言，升值本应是个利好消息。然而，由于原材料的价格也在上涨，冲抵了利好来源。以家具行业为例，去年，俄罗斯等国家和地区开始控制原木出口，导致木材价格普遍上涨，根据不同木种，涨幅在8%到30%之间。这样一来，人民币升值带来的购买力增值部分所剩无几。

　　对劳动密集型的制造业而言，利润空间本就薄弱，在原材料和人力成本均在上涨，而赚回来的美元又不断缩水的情况下，或许没有比成本更令企业主敏感的字眼。

　　扩大规模降成本

　　买房置地，加大采购，进一步提升规模效益

　　汽车飞快地在深圳宝安区西北部的高速公路上行驶，一块块标准的高速公路指路牌上，赫然指示着“奋达科技园”的方向。

　　“全深圳只有两家企业可以把名字放到高速路牌上，一家是华为，另一家就是奋达。”说这话的，正是这片26.7万平方米新工业园区的主人，奋达科技公司的总裁肖奋。据悉，新科技园在2008年春天某黄道吉日开张后，奋达这个以有源音箱制造为主的企业，其生产规模将逐步扩大一倍，生产线从原来的18条扩充至30多条，人员也会从原来的3000人增加至5000人。

　　“这里应该立一块四米高的牌子????”手拿罗盘的风水大师说。

　　“嗯，那就在这里立一块四米高的牌子。”同样的话从肖奋嘴里说出，便成了工程项目负责人的任务。虽然和国内很多企业家一样，肖奋笃信风水，但是，更让他自豪的，是即将建成的奋达科技园区通过了国家12项绿色建筑指标。园林式工业园、雨水收集系统、节能中央空调蓄水池、污水处理站????肖奋对一个个节能项目如数家珍。新园区虽然尚未竣工，但梭巡在工地内，让肖奋暂时忘掉了现时企业面临的重重压力。

　　当被问及，外部环境如此恶劣，奋达为何却在购地买房扩大规模时，肖奋当即回答“这个决策是五年前作的”。在他看来，当外部环境变得越来越恶劣，更能证明当初扩大规模的决策是对的。“关键是企业还有没有实力做这件事情”。

　　事实上，扩大规模正是众多制造企业降低成本的重要手段。这一点，除了在电子制造业，在家具行业也得到明显体现。

　　联邦家私集团国际运营总经理杜李虹瑶谈到，中国家具行业的暴利时代已经结束，谁的综合实力强谁就更具有市场竞争力。联邦集团应对目前环境压力的措施中重要的一点就是加大采购力度，全面提升产量规模，以规模效应来促使成本下降。去年6月18日，总部位于广东南海盐步镇的联邦家具在山东临沂奠基建新厂。

　　优化配置降成本

　　集中优势兵力，突破专长领域，

　　不要胡子眉毛一把抓

　　“我们现在不盲目扩大生产，这样有可能带来压力，除了自己生产一部分还有外包，压力就轻了。”和上述两家珠三角的企业相比，杭州萧山三弘集团的董事长章军华的对策显得较为保守和稳健。

　　在被誉为“中国纺织产业基地”的萧山，章建军看到过太多大型国有纺织企业纷纷倒下的先例。原材料加工、纺纱、织布、印染，胡子眉毛一把抓，资源要投向其中的每一个环节而无法集中优势，这样的纺织巨无霸在遇到危机时无法转身，反而被规模较小但经营灵活的民营企业打败。