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CIEN记者杨娜 北京报道
12月11日，林晶在国美家电商场的微波炉柜台前犯了愁：10多种品牌的微波炉让这位33岁的北京市民无所适从。
由于进入门槛较低，小家电市场长期处于鱼龙混杂、多品牌混战的状况。像林晶一样
的消费者正处于小家电选购的“混沌”状态。
有关专家告诉CIEN记者，未来两年小家电市场将现两极分化：在中低档领域，有上千家本土品牌在拼抢份额；在高档领域，在外资品牌主导的行业利润外，依靠规模化与品牌战略生存的国内小家电品牌企业将迅速崛起。
小家电市场现“硬伤”
国务院发展研究中心市场所家电专家陆刃波对CIEN记者说，中国小家电市场发展存在3个明显的缺陷：市场竞争秩序混乱；缺少规模企业，产品创新投入不足，产品同质化竞争严重；品牌建设重视程度不够，品牌难以对消费者形成消费额外附加值。
而相关业内人士也告诉CIEN记者，当前中国小家电产业至少存在致命“内伤”：如行业鱼龙混杂，市场集中度极低。除微波炉、豆浆机等个别产品外，其他如电磁炉、电水壶等产品，其R4(排在行业前4位的品牌市场占有率)均远低于50%，正处于“群龙无首”期；产品合格率低，质量问题严重；产品同质化严重，市场竞争不充分；行业整体专业化程度低等等。
中国家电市场调查研究课题组调研数据向CIEN记者显示，今后5年，中国小家电市场的年增长幅度将在8%到14%之间，需求总额将超过3500亿元。在大规模需求的刺激下，各类企业纷纷进入小家电产品的制造，这其中既包括综合家电企业、专业小家电制造商，也还有其他杂牌“螺丝刀工厂”，同时，外资品牌也开始不断涌入并蚕食市场。
“蜂窝”格局下的选择
小家电市场分析专家钟超军认为，小家电市场存在“蜂窝格局”：即小家电分散型的行业特征趋于有序化，表现在需求细分空间大，细分标准有着强烈的逻辑性，且各细分空间有着可观的发展潜力。
钟超军说，这种“蜂窝格局”体现出需求细分层次性显著、细分需求纵向延展性良好、行业整体蛋糕大、各自市场藏金量丰富、行业规模化障碍高等特点，这些特点要求小家电企业必须塑造局部规模化，谋求相对成本优势，寻找差异化空间，谋求相对竞争优势，选择有效集中化，谋求相对领先优势。
针对这种市场状况，国务院发展研究中心企业所研究员李国强对CIEN记者分析说，中国的小家电产业要取得长足的良性发展，需要具备两个条件：一是规模化企业的产生，从而引导行业的发展方向；二是加强小家电行业的品牌建设，加强技术创新，完善服务，带动小家电产业升级。
CIEN记者注意到，国内小家电制造龙头企业——格兰仕集团今年小家电产品销售额已突破100亿，一举成为国内销售规模最大的小家电品牌。针对像格兰仕这样的品牌企业的规模化和品牌战略，家电业资深专家对CIEN记者指出，现阶段，中国小家电市场已逐渐步入快速成长期，成为中国家电企业利润增长的又一主要源泉，但中国小家电市场的发展还远不如传统大家电产品市场发展成熟。
规模与品牌决定走向
格兰仕生活电器销售公司总经理韩伟对CIEN记者表示，格兰仕空调生产线全部迁移到中山以后，原有空调的基地已经全部投入到小家电领域。另外，格兰仕集团还将向小家电追加300亩建设新基地，强攻国内电饭煲、电磁炉、电烤箱、电水壶、电火锅、早餐机等厨房电器市场。格兰仕要继微波炉、空调之后，打造小家电的世界级领导品牌。
业内专家认为，当前中国小家电行业竞争格局分散，整体缺失品牌建设的情况，国内小家电制造企业应该以格兰仕小家电销售额过百亿为标杆，重视并不断强化小家电品牌建设，建立小家电市场的良好竞争秩序，以实现企业利润的最大化。
在中低档领域有上千家本土品牌拼抢，在高档领域国内品牌企业迅速崛起——两年内这样的分化格局将使中国小家电市场重新洗牌。
“中国小家电企业要想在市场竞争中迅速成长起来，产品创新是关键。”中国家电研究院小家电部部长葛丰亮深有感触地对CIEN记者说。
中国家电协会副秘书长陈钢也同样对CIEN记者感慨道：“整个小家电行业将真正进入市场化竞争阶段，微利是大势所趋，品牌趋向集中，企业要从小家电市场做出大文章。”
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