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- 萧三匝
有一个长腿男人打独木桥上走过，迎面走来一个小矮人，小矮人彬彬有礼地问长腿男人：
“先生，比尔裁缝店还有多远？”
“还有50步路到桥头，再左拐，就到了。”长腿男人说。
两个男人继续往前走，不久，长腿男人听见身后传来“扑通”一声，他回头一看，原来小矮人已经掉进水里了。幸好长腿男人水性好，很快就把小矮人救了起来。获救的小矮人非但没有感谢长腿男人，反而气愤不已的埋怨道：
“先生，你怎么说到桥头只有50步呢？”
长腿男人看了看自己的腿，又看了看小矮人的腿，不知道说什么好。
这个故事仿佛说的是杰克.韦尔奇在中国的际遇。
世俗社会是庸常的，但人们并不希望过没有神的日子，“即便上帝已然死去，我们也要再造一个上帝出来”。在商业领域，出现过不少的精神领袖，他们具备神一样的号召力，于是众神喧哗，而杰克.韦尔奇这几年仿佛俨然成了众神班头了。中国大大小小的企业家莫不想从这个“世界第一CEO”处取回真经，其顶礼膜拜的程度真有点象当年的“两个凡是”了。
然而我们对于类似韦尔奇这样的商业精神领袖在歌功颂德之时，总是犯同样一个错误，即习惯于将领袖看成是某个组织成功的集大成者，而组织在管理及运营思想方面的独到和卓越也往往归功于精神领袖个人。这显然很不公平的。
毛主席说：“主席也是人嘛”，是人就不是神，是人就可能犯这样那样的错误，是人就不该被当成神一样的敬仰！
韦尔奇的GE生涯里也曾经有过失误，因此我们绝不能把对GE的管理图腾变相成对韦尔奇的际遇图腾，我们需要知道的是GE成功的客观先进经验。
《都是韦尔奇惹的祸》一书是对当代管理盲从者的一通痛打，但并不是鸡蛋里挑骨头，也不在于哗众取宠，目的在于利用批判工具通过严肃的质疑一方面让盲从者警醒，更重要的是对GE管理神髓的总结，真正体现出GE作为全球管理典范的存在价值，以期贡献于成长中的中国企业。
说到底，经营管理一事，本无常规，适合实用，随势而赋，才是众妙之门。局外人的清议高谈，不过是见仁见智而已。这么说来，韦尔奇似乎从来没有惹过祸。
中国有一句俗话：经是不错的，是歪嘴和尚把它念歪了。是为至理。
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