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严娟娟:中国民营企业的六大病症和七种死法


http://finance.sina.com.cn 2005年11月28日 11:47 中国产经新闻

  CIEN记者严娟娟 综合报道

  六大病症

  病症一:畸形“感恩”

  部分民营企业单方面强调员工要“感恩”自己和企业,结果导致员工积极性不断下降,企业整体效率不断降低,甚至随着企业的不断发展壮大而每况愈下。

  病症二:被抠掉的真字

  企业主对员工不真诚,处处打马虎眼;员工对企业主不真诚,勾心斗角,明争暗斗;企业对社会不真诚,打一枪换个地方,或者干脆卷款而逃,玩失踪。

  病症三:

家族制

  企业高层血缘关系复杂,七大姑八大姨能塞则塞。事无巨细,重亲重臣亲自过问。“非嫡系部队”则饱受排挤,即使是身怀百技之士也不例外。

  病症四:真性近视

  漫天飞舞的特殊功能原来只是说明书里写写的,神乎其神的使用效果原来只是嘴上说说的,精挑细选的知名品牌原来是厂商“精心伪造”的,等赚够了钱,产品质量和服务水平立马下降,在消费者抱怨的时候,一时“声名显赫”的该“名牌”已经从地球上蒸发。

  病症五:把道德和责任踩在脚下

  一些民营企业主把道德标准捏在自己手中,规章制度随心而定,赚的钱自然大部分都塞进自己腰包,哪里知道这些钱还是社会财富的一部分。

  病症六:三个领导一个兵

  有一些民营企业或因为组织关系本身就非常混乱,或因为出于一定的“政治目的”,而让领导之间相互牵制,经常会出现“三个领导一个兵”的荒唐局面,令下属做起事来,不是“左右为难”,就是“进退两难”,总之是“难上加难”。

  七种死法

  第一死:死于顺

  有人说做企业不怕不赚钱,就怕一开始就赚钱,而且赚大钱。一开始不赚钱的企业,只要他熬得住,方向对头,早晚有赚钱的一天;而一开始就赚钱,而且赚大钱的企业,他赚的钱早晚都会是别人的,他等于是在替别人打工,替别人看家守业。这里面的原因,就在于“顺”,人一顺,就不太容易守“规矩”、把“规矩”放在眼里、将“规矩”当一回事。

  典型案例参照:“百信”鞋业。

  第二死:死于企业政治化

  所谓的企业政治化,是一个企业承载政治的意义,承载官员的政治前途,经常的结果就是这个企业的快速死亡。当官首先要有政绩。最容易出政绩,让人看见政绩的地方在哪儿?修路、盖楼。所以,伴随着官员的政绩提升和官位升迁,在这两个地方栽跟头的企业最多。

  典型案例参照:巨人集团。

  第三死:死于心理失衡

  做企业的人要保持一个良好的心态,因为思想决定行动。心态不对,行动就容易错误,最后毁人毁己。但是企业家要保持一个良好的心态不容易,尤其是涉及利益格局和利益分配的时候。

  典型案例参照:爱多VCD。

  第四死:死于冒进

  企业家的冒进,可能并非全部出于贪念,但风险控制,尤其是财务上的风险控制,应该是一个企业家的基本功。企业因为冒进而死,往往都死在企业最为辉煌的时候,所以尤其令人可惜。

  典型案例参照:陈川粤

美食大厦。

  第五死:死于不守游戏规则

  中国的市场经济还只是发展中的市场经济,在这样一个转型时期,讲信用,遵守游戏规则就显得尤为重要。一些企业家将游戏规则视为儿戏,自己想怎么做就怎么做,自己爱怎么做就怎么做,只图自己一时快意,全然不顾他人感受,最终招致市场的报复,自食其果。

  典型案例参照:青青商贸。

  第六死:死于掮客

  掮客就是那种靠嘴皮子吃饭的人。这种人的特点是,轻于许诺,却很少见到他们践诺。他们就像战国时的苏秦、张仪一样,整天扛着一张嘴周游列国,却不能像苏秦、张仪一样合纵连横,助人成就一番事业。他们只能毁人,不能成人;他们只能给别人坏事,却从来不能帮助别人成事。但是,在这个讲究“资本运作”的时代,这种人却很吃香,而且是越来越吃香。

  典型案例参照:“上海热宫”项目。

  第七死:死于传媒

  中国的传媒业还不太成熟,一方面它要代表政府说话,当政府的喉舌,要体现社会责任和社会良心;另一方面,随着体制改革的深入进行,越来越多的传媒被抛向市场,需要自负盈亏,这又具有了市场的属性。在社会良心、政府喉舌和市场利益面前,他们常常被弄得左顾右盼,前后为难。在传媒这种骑墙式和夹缝式的生存中,许多奇怪的事情发生了,加上一些企业家自身心态的不成熟,使企业深受其害。这些年被传媒捧杀和棒杀的企业和企业家不在少数。

  典型案例参照:北京百亭鱼乐园、浙江宁波金鹰集团


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