打造企业创新工具箱
·华为、中兴是中国最具创新力的企业，两家公司都面临都样的问题，就是如何整合研发队伍；
·如果我们形成一个企业发展不同阶段的研发和创新的工具箱，成功配套，那么就可以在战略、研发、市场营销整个的全流程，都能找到合适的工具和方法
对话嘉宾：苏光明 国家外国专家局经济技术专家司司长
建设创新型国家，本质上是要建设创新型企业。目前中国技术创新体系的这条腿“有点瘸”，所以中央一直在加大力度，包括国资委也下了很大的功夫搞了效益评价，引进管理工具。
自主创新，方法要先行，外专局近些年做了很多工作，一是引入国外的人才，不光是华人人才，也引进外国的人才来推动中国经济的发展。我在硅谷参加联谊会，两岸三地的精英就有一万多人，这一万多精英帮助建设硅谷，在这些建设中，就是方法先行，我们与美国创新协会也联合探索很多的创新方法和工具。华为、中兴是中国最具创新力的企业，中国国际专利中38%都是这两家公司的，两家公司都面临都样的问题，就是如何整合研发队伍。
现在美国500强的公司基本设立了首席创新官的岗位，把管理理论和经济管理融合在一起，集大成，形成了一个创新的工具箱。对单个科学家来讲，当手里只有一把锤子的时候，想打开任何东西都很艰难，如果我们形成一个企业发展不同阶段的研发和创新的工具箱，成笼配套，那么就可以在战略、研发、市场营销整个的全流程，都能找到合适的工具和方法。
例如中国高铁，从西门子(微博)引进、吸收、消化创新，到集成创新，到原始创新，一般发展中国家先引进消化吸收创新，在此基础上不断提高原始创新和集成创新的能力。这3个阶段不是孤立的，而是并存共生，互相促进和发展。我们是先引进，先固化，之后再优化，形成中国的版本、案例和模式。 (本刊记者黄杨根据论坛发言整理)
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主讲嘉宾：
唐方方 北京大学国家发展研究院教授
李保民 国有资产监督管理委员会研究中心主任
孙东升(微博) 深圳市创新投资集团有限公司副总裁
符志民 中国航天科工集团公司科技与质量部部长
原民辉 国防科技工业局北京空间科技信息研究所所长
对话嘉宾：
田京海 大公国际资信评估有限公司副总裁
郭哲 科技部高技术发展研究中心副主任
季卫国 大北农集团北京金色农华种业科技有限公司董事兼副总裁
陈江涛 北京旋极信息技术股份有限公司董事长
王晓云 中国移动(微博)通信集团公司技术部总经理
彭晓光 《环球财经》副社长、出品人
苏哲 中国通用技术集团中轻太阳能公司总经理
周景勤 中国职业经理协会副会长、北京经济管理干部学院常务副院长
赵刚 中国科学技术发展战略研究院研究员、博士
苏光明 国家外国专家局经济技术专家司司长
陈宝国 国务院发展研究中心国际技术经济研究所研究员
白益民 白益民产业研究所所长、环球财经编委
张捷 《环球财经》副总编辑
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