走出困境需要战略创新全员参与
·“三头在外”导致光伏企业技术创新原动力不足；
·我们在2009年的时候就制定了科技发展和创新战略，虽然当时认识相对肤浅，但当遇到颠覆性的危机之后，我们回过头来看他时，真是松了一口气；
·引导大家去认识关注创新至关重要。只由领导人员的意志是不行的，只由几个科研人员、科研部门也是不行的，必须是全员参与，共同努力，走出困境
对话嘉宾：苏哲 中国通用技术集团中轻太阳能公司总经理
非常高兴能够参加环球创新论坛，我认为这个平台的推出非常及时。原因是：第一，我国的装备制造业现在面临比较复杂的环境，整体处在一个下行的趋势中，大家对于创新的关注较上升时期更紧密一些。尤其是我们的太阳能行业、光伏行业正处在行业剧烈震荡期，各种信息满天飞。企业作为市场主体，实际上面临的是生存压力。因此，我今天来参加环球创新论坛，向各位领导、专家学习，领会谈话中的精髓，对于我们搞好创新工作更有现实意义。
第二，中轻太阳能从2005年成立至今已经经历了两次经济冲击，跟坐过山车一样，这也是整个光伏行业成长趋势的反映。在这个过程中，我们国家无论是民营企业还是国有企业，都做出了艰辛的探索。对行业、对整个世界光伏产业的发展起到了重要的作用。
第三点，这个过程也是我们不断地探索、创新的途径中。企业在一次又一次的压力过程中走出来，创新难度很大。原因是什么呢？原来咱们都是“三头在外”——原材料是从国外进口的，核心技术设备是从国外引进的；产品是向欧洲出口的。因此我们的技术创新在原动力上有一定的局限性。在这个过程中，为了使我们的存量资产发挥最大作用，我们必须想方设法去做好技术创新，使我们的存量资产能够有效。在这次金融危机冲击的情况下，我们在探讨如何通过我们的商业模式、经营模式的创新，使我们能够找到市场，能够搭建一个平台，在我们发展的同时，能够帮助我们中国的制造企业、光伏行业制造企业的产品、系统、设备能够走出去。
以我在的企业为例。中轻太阳能隶属于中国通用技术集团，中国通用技术集团原来是外经贸部所属企业，是国家希望打造的产品进出口捷径。在“走出去”战略实施过程当中，通用技术集团承担了一个非常重要的职责——搭建平台、探索新的商业模式。我们也借助于聚结的这一功能，实现我们的企业走出去。这是目前光伏企业在生产实际上受到重大冲击，市场几乎已经被颠覆的情况下，仍然能平稳、健康运行的原因之一，其内核是从创新的角度起到了很大的作用。
但是，要摆脱我们国家新能源产业目前这种被动局面，主要是靠技术创新，还是靠管理创新，靠商业模式的创新，或者是综合一起上？对于这一点，我们没有现成的规律可寻。
2010年时，我们意识到行业开始下行，当时是2010年9月份，欧洲的港口出现了积压。我们首先做的是什么呢？是止血，降低损失。在降低损失的过程当中，我们又遇到了各种各样的难题。在这个过程中，技术创新为存量资产发挥了最大的效用。管理创新则是在企业、行业遇到困难的时候，在诸多深层次问题都暴露出来后倒逼形成的。
我的感受是，在推动创新的时候，第一点是企业的领导力，他首先要在思想观念上有一些变化。这个变化、过渡是创新的一个先决条件。如果没有这个条件，企业不可能做创新工作。因为在创新的各个环节，领导者的意志、一把手的意志是最重要的。第二点，战略的至关重要性。我们在2009年的时候就制定了科技发展和创新战略，虽然当时认识相对肤浅，但当我们遇到颠覆性的危机之后，回过头来看它的时候，真是松了一口气，说幸亏有这么一个战略，使我们能够在系统上思考应该如何脱困。第三点，在这个过程中我们也体会到，引导大家去认识关注创新至关重要。光由领导人员的意志是不行的，光由几个科研人员、科研部门是不行的，必须是全员参与，共同努力，走出困境。 (本刊记者林鹰根据论坛发言录音记录整理，有删节，未经本人审定)
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主讲嘉宾：
唐方方 北京大学国家发展研究院教授
李保民 国有资产监督管理委员会研究中心主任
孙东升(微博) 深圳市创新投资集团有限公司副总裁
符志民 中国航天科工集团公司科技与质量部部长
原民辉 国防科技工业局北京空间科技信息研究所所长
对话嘉宾：
田京海 大公国际资信评估有限公司副总裁
郭哲 科技部高技术发展研究中心副主任
季卫国 大北农集团北京金色农华种业科技有限公司董事兼副总裁
陈江涛 北京旋极信息技术股份有限公司董事长
王晓云 中国移动(微博)通信集团公司技术部总经理
彭晓光 《环球财经》副社长、出品人
苏哲 中国通用技术集团中轻太阳能公司总经理
周景勤 中国职业经理协会副会长、北京经济管理干部学院常务副院长
赵刚 中国科学技术发展战略研究院研究员、博士
苏光明 国家外国专家局经济技术专家司司长
陈宝国 国务院发展研究中心国际技术经济研究所研究员
白益民 白益民产业研究所所长、环球财经编委
张捷 《环球财经》副总编辑
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