经营环境变化与企业经营模式转型

　　中国企业普遍面临经营模式转型的严峻挑战，主要原因在于企业依赖生存与发展的一些环境变量和外部条件发生了重大变化。

　　文/施炜 华夏基石咨询集团高级合伙人

　　2008年对中国经济来说是不平凡的一年：一方面，奥运会的举办为中国经济未来的发展注入了强大动力；另一方面，中国经济在持续增长多年以后，存在经济增长方式和经济结构转变的巨大压力。而中国企业则普遍面临经营模式转型的严峻挑战。主要原因在于企业依赖生存与发展的一些环境变量和外部条件发生了重大变化。

　　不利的环境因素

　　第一，要素成本的增加。主要体现在土地成本、资金成本和劳动力成本三个方面。土地成本的增长不需要多解释：确保18亿亩耕地已经成基本国策，未来土地的供给可能不像前几年那么宽裕和随意。在“从紧”的货币政策下，资金成本无疑也是上升的。

　　在通货膨胀时代，劳动力成本上升将是一个长期的趋势。新一轮的通货膨胀既属于需求拉动型，也属于成本推动型。一般来说，成本推动型的通货膨胀将维持比较长的时间。这主要是因为石油和粮食未来很可能持续上涨，它们是下游关联效应比较大的生产资料和生活资料，必然引发从工业品到消费品一系列产品的普遍上涨。因此，劳动力成本上升，既是必然的，也会是长期性的。此外，中国人口结构在逐渐发生变化，在一定程度上也会推动劳动力成本上行。

　　要素成本的竞争优势，是中国企业长期以来安身立命的根本。当劳动力成本和土地成本出现明显的上涨趋势时——从长远来看对中国经济发展是有利的，中国企业传统的外延式发展之路就很难再走了。

　　第二，自然环境保护的压力增大。节能减排是全球大趋势，也是我国社会经济发展一个主题。中国经济是伴随着发达国家产业转移这样一个背景发展起来的，转移过来的许多都是能源消耗大、环境污染严重的行业。而我国内生型的产业许多也属于环境代价大的初级产品、原料产品产业。在GDP增长同时，环境变得越来越脆弱，已成为不能承受之重。现在政府已下大力气、下大决心来解决环境问题。环境保护要求的提高，对于大量的中小企业以及部分行业来说，是一个重要的影响因素。

　　第三，美国经济的不确定性和货币的升值。众所周知，中国经济具有极强的外部依赖性，相当数量的中国企业是依赖国外市场存在的，尤其是对美国经济的依赖。由于次贷危机等因素，美国经济发展有可能放缓。此外，2008年，人民币以比过去更快的速度升值几乎已成定论，这些都会对中国的外向型企业产生重大的影响。

　　企业经营环境变化，当然不仅仅限于上述几个方面，但这些或许是最关键的。随着外部经营环境的变化，中国企业现有的经营模式必须转型。这里所说的经营模式是一个广义的概念，包括企业的业务构成，以及各种业务所提供的价值、创造收入的方式，也包括价值链的构成，以及创造价值的能力和资源的支撑。概言之，它是企业经营(提供价值，创造价值)的基本框架和相对稳定的、确定的形态。

　　企业经营模式转型的方向与路径

　　转变成本降低模式。低成本是中国企业的传统优势，既没有必要丢弃，也不可能丢弃。对中国大量企业来说，尤其对那些具有“中国制造”属性的企业来说，未来还必须凭借低成本模式去生存和发展。要素价格上升后，企业降低成本的思路和模式也必须进行相应的调整。过去，我们国内的企业主要是通过降低原材料、劳动报酬等可变成本来实现总成本的降低；或是向上游供应商转嫁成本压力；或是压低工人的工资。现在这样一条途径已经走不通了，必须将降低成本的重点放在不变成本上。也就是说，要通过生产组织方式的转变，通过运行流程管理的提升，来提高企业的运营效率，实现成本的相对降低。比如说，降低产品品质成本；使生产、运营更加均衡顺畅以减少波动成本和系统成本；提高设备、生产线的利用率；等等。这种降低成本方式，以管理为依托和基础，别人较难模仿。