《成功营销》封面：CEO该如何管营销

　　 第1页:《成功营销》封面：CEO如何管营销 第2页:开篇：生存还是毁灭 第3页:问篇：CEO为什么管营销 第4页:谋篇：领导营销的实用主义 第5页:工具一：企业领导营销智商测评 第6页:工具二：营销效力审核提纲 第7页:CEO营销思想面临7大切换 第8页:访谈顶尖CEO的营销牌

　　文：深圳解决之道管理顾问公司 刘岩松 池强

　　本刊记者 齐馨 王伟群 林思勉 刘蔚

　　营销就是企业的一切。

　　——彼得.德鲁克(Peter F. Drucker)

　　营销对一个企业而言，实在是太重要了，因此不能任由营销部门自行独揽。

　　——大卫.普克(惠普电脑公司共同创办人)

　　开篇——生存还是毁灭

　　解读麦当劳V型曲线

　　问篇——CEO为什么管营销

　　营销即战略；失败源于顶层；变革时刻的营销领导力；

　　关注执行，关注内部营销

　　谋篇——领导营销的实用主义

　　领导营销的螺旋上升轨迹

　　第一级 业务主导——深入一线的超级推销员

　　第二级 营销系统构建与运作——大本营里的战斗司令

　　第三级 整合营销——领袖风范的谋略家与布局者

　　工具篇

　　工具一：企业领导营销智商测评

　　工具二：营销效力审核提纲

　　链接：

　　名家视点：CEO营销思想面临7大切换

　　访谈：顶尖CEO的营销牌

　　管理无定式。

　　因此，CEO如何管营销也一定没有惟一的解。

　　本期《成功营销》所讨论的CEO如何管理营销的话题也并非是一种定性的研究，而是一种全新视角的思维拓展，以帮助CEO们成为企业营销竞争力的真正缔造者。

　　在实战派的眼里，“领导力不是一种状态，而是一个旅程”。作为全美最大健康保险公司之一的首席执行官伦纳德.谢弗以自己的亲身体验表达：“在公司发展的各个不同阶段，首席执行官应该采用不同的领导力方式。”因此我们在关注CEO营销思维的构建的同时，也在关注从实用主义出发，CEO管理营销问题的成长路径。

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