赛门·巴赫：用产品改变中国人生活

　　本报记者 崔帆

　　在中国知道奥地利哥鲁巴集团的人还不多，但他们控股参股公司的产品或将改变相当一部分中国人的生活

　　在《财经时报》专访哥鲁巴集团掌门人赛门·巴赫先生之前，就听说他是一位“中国通”。百闻不如一见，当走进北京CBD(中心商务区)富尔大厦的哥鲁巴集团中国总部时，古玩、字画、老照片都印证着巴赫的中国情结。

　　哥鲁巴集团是一家奥地利国际投资公司，目前，这家公司已顺利进入中国的生物工程行业、房地产行业和娱乐业，累计投资了1.05亿元人民币，预计在中国的总投资额为40亿元人民币。

　　与其他外资集团掌门人不同的是，从2002年哥鲁巴集团进入中国以来，巴赫就兼具双重身份，一边是哥鲁巴集团总裁，一边是集团投资成立的生物工程公司负责人。

　　当他谈到哥鲁巴集团在中国的投资发展时显得非常自信：“我们控股、参股公司的产品，或将改变相当一部分中国人的生活。”

　　中国情结

　　《财经时报》：是什么原因吸引你当初选择在中国投资？除了目前的投资领域外，未来在中国还会选择哪些新的投资方向？

　　赛门·巴赫：在投资中国前，我们对亚太地区的很多国家都进行了实地考察，这其中包括中国、印度、泰国等国家，最后之所以选择中国，除了我本人非常喜欢中国的文化外，更重要的原因是中国稳定的政局和良好的外商投资环境。

　　我们在中国投资的下一个项目锁定在运动饮料，目前已经结束了先期的市场调研，开始着手相关准备工作，相信市场上很快会有一款新的饮料与“红牛”抗衡。

　　运作模式

　　《财经时报》：目前进入中国的外资投资集团多会选择金融领域作为突破口，而哥鲁巴集团却选择了生物工程、房地产、娱乐业和饮料业，这背后的原因是什么？

　　赛门·巴赫：哥鲁巴集团选择这些行业投资，并不是因为这其中有多大的利润空间，而是早在进入中国前就已拟定了这样的投资格局。这主要与集团股东的背景有很大关系，哥鲁巴集团的七个股东分别来自生物工程领域、房地产业、娱乐业、食品饮料业，我们只是把在本土擅长的领域延续到中国发展。

　　《财经时报》：您能否介绍一下，哥鲁巴集团在中国的投资是合资经营还是独资运作？

　　赛门·巴赫：我们在生物工程和房地产领域的投资都是100%独资运作。目前山东烟台设立的微生物消毒液的生产线已投入生产，北京的工厂也在申办中；在海南博鳌投资了两项房地产项目；而在娱乐业方面的投资，由于中国相关政策的限制，持股比例只能是49%。

　　《财经时报》：哥鲁巴集团在中国投资的这些行业间似乎都没有太大关联，您怎样对不同的领域、品牌进行整合管理和协调？这其中有没有成熟的运作模式？

　　赛门·巴赫：这一点是我必须重点说明的，哥鲁巴集团在中国的运作模式和其他外资集团有本质区别。目前在中国投资发展的外资集团多选择“综合经营，打造统一经营平台”的发展模式，但哥鲁巴集团采取了完全独立的运作方式，从管理、经营、品牌建立都是完全分隔。换言之，除了资金来源共属于哥鲁巴集团外，相互之间没有任何关联。

　　这样做是因为，每个领域都有其鲜明的行业特点和优势，一旦综合经营有可能将优势弱化，而且容易产生冲突。除此之外，还容易产生关联交易，引发系统性风险。

　　鉴于在中国良好的投资势头，董事会已确立在中国的新一轮发展目标。我们计划2009年将主营消毒抑菌剂的生物工程公司在A股上市；在房地产业，除了继续投资兴建豪华旅游度假酒店外，还会进军商业置地。

　　产业格局

　　《财经时报》：就目前哥鲁巴集团在中国的投资情况看，您认为自身的最大优势是什么？

　　赛门·巴赫：很多外资集团进入中国只是把这当做一个廉价的生产工厂，而哥鲁巴集团来到中国不仅带来了资金，还带了世界最先进的技术。

　　例如，最先在中国投资的生物工程领域就是双管齐下，不仅开办了生产消毒抑菌剂的工厂，还配套建立了相关生物科技产品研发的技术实验室，生产的消毒抑菌剂是目前世界上最先进的对人体和其他消毒对象无毒害、无损伤的产品。

　　《财经时报》：哥鲁巴集团具有的行业优势，将对中国哪些行业的格局产生影响？

　　赛门·巴赫：目前我可以预见的是，哥鲁巴集团的投资最先将改变中国农药业的产业格局。

　　之所以如此断言，是因为此产品已经在美国和中国广东省选择了香蕉园做试验基地，在喷洒我们生产的无毒无害的灭菌剂之后，完全杀死了导致香蕉病变致死的病菌，这已经被当地农业部门和当地政府以及美国相关实验权威部门认定为最安全、最廉价、最有效的灭菌试剂。

　　我可以断言，在未来3年内，我们将占据整个农药业市场10%的份额，最终形成对这个行业的垄断。

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