沉重锻造人生

　　撰文/丁玉华

　　经营自己

　　几年前，我提出了“企业是人，企业经营人，经营他人，更要经营自己”几句话，虽然赢得了不少赞许，同时也引来了一大堆问号。实话说，我并不认为这四句话存在什么概念 的错误，它确实是一个筹划、管理、计划和组织连同自己在内的团体和个人的行为。于是，“经营自己”就被赋予了特别的意义：自己就是自己的产品，经营自己就是经营人生、管理人生和精心打造自己的人生品牌。

　　世界上的成功人士虽然不太常用经济自己什么的，但是，往深里讲，他们确实都在经营自己。美国石油公司员工阿基勃特总是在他的签名下方写上“每桶4美元标准石油”的字样，不管出差住旅馆还是发书信写收据，他都如此。他用自己的持之以恒赢得了洛克菲勒之后的第二任董事长席位；大哲学家柏拉图是唯一把老师苏格拉底交给的“每天把胳膊往前甩300下”的事情坚持了一年的学生，在其他人所认为的微不足道里，他却培养了自己的优秀品质和坚强意志，为此后的成功打下基础。波士顿剑桥镇的查尔斯河畔，经常集聚了许多的成功人士，他们的第一堂课总是伦理学，在定义自己怎样做人和做事时，以德为生就是一个重要的内容。于是经营自己蕴涵着博大精深，也细密着微不足道。

　　多年来，我是在经营自己中不断地砺炼自己的。我虽然不曾在查尔斯河畔攻读伦理学，但却也认真地从事过类似“每桶4美元”和“把胳膊往前甩”的细微小事。我在管理企业日日夜夜的日子里经常琢磨自己，也琢磨着更深入的人本管理。在一点一点地集中了了许多的细密小事中，悟出了以“经营自己”为重点的四句话。她是我和许多人在市场的风浪中搏击的体会，我们在风雨里砺炼过无数的艰难跋涉的凝重回顾；是我们在人性人情工作与生活足迹过程中每一小步中的管理思想的组合；更是一个没有哲学定义的人生经营哲学。于是，曾经所谓的光荣和甜蜜都已成为过去，惟有“以厚德而载起万物，因微小而赢得博大”的人生理念，始终引领了自己往前走，一步一步地走，走的很踏实。

　　前几天，我在公司举行了一次赠书仪式，对管理干部赠送了《没有任何借口》和《自动自发》两本书。我在书的扉页里夹了一张字条，虽然不足百字，但却是一种深深的期望。我想，不会经营自己的人，人生是轻飘的；不想经营自己的人，灵魂是没有着落的。三角事业是我和员工的无数个小有成就的经营“自己”的总和。因此，经营自己、成就自己怕人生品牌，就越来越至关重要了。我期望着别人，也严格要求自己。我知道很不容易，也看到了很多的艰辛，但是我还要一如既往，且无憾无悔。

　　最头疼与希望的合成

　　就我的职业而言，我不是哲学家，在经济领域里我只是一个小学生，整天与炭黑、硫磺、碳酸钙、添加剂等等打交道，几乎成为橡胶分子链中的“一个分子”；一个整天在产量、产值、利润、品种、效益、市场什么的迷魂阵里左突右闯的企业厂长；突然有一天，来了几位记者，冷不丁提出一堆问题：你爱什么恨什么？你的苦衷是什么？你最不能容忍的是什么？你追求什么渴望什么？你治理工厂的绝招是什么？最后一个问题也特别：你人生中最头疼而又最希望的是什么？

　　以上的一大堆问题，我不觉得有多么深刻，老生常谈，不算新鲜。而后一个问题引起了我的思考，希望总是与头疼的事情相伴随。匆匆忙忙里又无暇顾及什么，猛一回头才悟出：人生总是纠缠在这种头疼与希望的沉重里。于是，我思想里便生出一些类海水区”。浅的“近似哲学的道理，人生是由无数个沉重组成，沉重锻造人生。

　　从政府官员到一厂之长，我跨越了一个不大不小的时空界限；从“岸上观潮”到“下海弄潮”，我涉入了一个不深不浅的“近海水区”。“观潮”，可以指指点点，也可以不负什么责任；而“弄潮”不可以有丝毫轻松，那是在汹涌潮湃的大潮里为生命而进行的抗争！

　　我跨入的“近海水区”是一个陷入困境的企业：市场萧条、产品积压、效益直下、改革也走走停停；1990年利润仅为316万元，比上年净减740万元，下降70%……形势异常严峻！

　　我进过大学校门，极有兴趣的钻研过经济管理学，在机关也干过几年经济工作，对什么都胸有成竹过。然而涉入这“近海水区”，才知道自己什么都干过，又什么都没干过；什么都行，又什么都不行；什么都是，又什么都不是。

　　“近海水区”是一涨落不定的“商海”，在这里，一招一式都事关重大，它系着五千多人的生命全部！我不会“游泳”，却又不能望“洋”兴叹，只身探“海”，却又身无绝技。头皮发紧，心也悬在半空，背上似压着一座山。沉重得不会笑，严肃成一块铁，冷冰冰挂在脸上，谁见了谁打怵。心头火旺，竟把腮帮攻起个“小馒头”。

　　我想起了数次的沉重压力，想起了数次的坎坷不平，想起了数次的无望和头疼，实实在在觉得死了比活着好的时候，我便亮开喉咙来一顿唱，不管字正不正、腔圆不圆，《长征》、《沁园春·雪》一首一首地来，淘净了心中的沉郁，然后又是一次不折不扣的下力干。而数次的筋疲力尽之后又出现了一份又一份的成功和甜蜜！

　　我不说懂得人生什么的，但人生确实常常纠缠在许多头疼与希望的沉重里。而只有在沉重的时候才能逼迫出辉煌，锻造出辉煌。在“近海水区”学会“游泳”，写下了企业崭新生命的全部过程，这过程便是最头疼和最希望的合成。

　　我说过，我是个企业厂长，在领域里只是个小学生，但要有棱有角几回，要有声有色几回，就免不了还要沉重几回。因为沉重迫使生命成熟，沉重锻造人生。

　　我的说话

　　中央电视台《商界名家》主持人杨平曾经问我：这些年你一直在政府和企业之间进行选择，而且是两进两出，为什么会出现这样一种情况呢？对于这个问题有些人也不止一次地问过我。是的，在政府和企业之间我曾经选择过两次，最后还是选择了企业，且在市场竞争十分激烈、大多数企业纷纷滑坡不景气的时候。我知道，我无法对此说出更多的道理，我只能说这种进出多是因了我的性格使然，因了我的更实际的天性所致，当然，还有我的不同于别人的说话。

　　应该说，在我的政府官员生涯里还有许多难以磨灭的记忆，我用心地掌握了不的艺术，刻苦地钻研了许多的法则，就将政绩做得有些出色，如果继续做下去，我想可能也不比现在差。政府工作的协调性、平衡性是对一个人毅力的锻炼和意志的磨砺，平衡和协调都离不开方法和艺术，而众多的艺术里，说话就是一切艺术的重点。不可否认，能够掌握艺术不容易，而艺术的恰到好处更不容易。许多熟悉我的人都知道，我这个人性格耿直，脾气又急，说话喜欢直来直去，不想，也不会绕圈子转弯子，不遮不盖，不藏不掩，什么事情都直截了当，且喜欢实话实说，一步到位。因此政府官员的许多艺术让我做得很累。于是，我便一次次地选择了企业。我知道，企业的效益、技术管理等等，不完全是靠艺术的，更多的管理环节需要的是。决策的直截了当，行动的直截了当和表现在过程中的说话的直截了当。直截了当就是时间，就是速度，就是效益，就是一切。

　　我曾经在不少员工的掌声里听到了一种认可，也在有些挑剔面前感到了一种困惑。我直来直去地说每年要为职工做八件与员工切身利益怎么样的中，且每年都这样做的时候，许多人便用掌声表示了对这种说话的渴望。我便知道他们喜欢听怎样的说话了。我琢磨清楚了许多人的心思，就更加淋漓尽致地发挥着自己的说话，且坚持说到做到，丁是丁，卯是卯，不搞虚假允诺，不送空头支票，不做提前支出。于是，我们的“三角轮胎”才从不景气里走了出来。企业的面孔鲜活起来，职工的日月也晴朗无比。我认定了自己的说话，尽管不算完美，更有一些缺陷。但我还是听到了一些非议，从这些非议里我知道我的说话不流行，不畅销，更不赏心悦耳。声音的嘈杂如同农贸市场似的热闹时，我的心倒静若止水起来，我不想自己的话里有多少需要纠正，也不想那些声音的成分怎样，我想起了“谎言正泛滥，假话正丰收”的说法。我还想起了安徒生的《皇帝的新装》，它提示了一个道理：当满世界都被谎言弥漫，只有孩子的说话才可信可听。它的辛竦和深刻使我明白了许多。于是，我又回忆起了尼采的话：在声音像树叶似的茂盛的日子里，沉默便是最好的办法！……我坚守着自己的沉默。

　　我在多年的企业生活里，差不多保持了我的说话，有过沉重、有过困惑、有过痛苦、有过彷徨。我感到欣慰的是，半个世纪的坎坷，我居然没有改变我说话，居然没有艺术地丢失了自己，且在风风雨雨里勤奋地享受着来自四面八方的艰难，使它沉淀出人生的饱满和丰厚……

　　(本刊有删节)

　　丁玉华，中国人民大学商学院2004级EMBA学员。历任荣成橡胶厂党委书记，荣成

化工局生产科长、局长，荣成市经贸委主任、党组书记，山东轮胎厂厂长、党委书记等职。现任三角集团有限公司党委书记、董事长，三角轮胎股份有限公司董事长、总裁。