CEO生死时速

http://finance.sina.com.cn 2005年12月17日 18:42 中国经营报

　　作者：刘元煌

　　兵法原文：乘隙插足扼其主机渐之进也。

　　兵法白话：“臣较量主客之势，则有变客为主，变主为客之术。”(《唐太宗李卫公问对.卷中》)反客为主，是处于被主导地位的客，夺取主导地位，替代原来的主，并把原来的

<SCRIPT LANGUAGE="JavaScript1.1" SRC="http://205.adsina.allyes.com/main/adfshow?user=AFP6_for_SINA|finance|financePIP&db=sina&local=yes&js=on"></SCRIPT> <NOSCRIPT><A HREF="http://205.adsina.allyes.com/main/adfclick?user=AFP6_for_SINA|finance|financePIP&db=sina"><IMG SRC="http://205.adsina.allyes.com/main/adfshow?user=AFP6_for_SINA|finance|financePIP&db=sina" WIDTH=360 HEIGHT=300 BORDER=0></a></NOSCRIPT>

主放到客的位置上，随意摆弄。

　　其人其事：黄宏生被香港廉政公署揪了小辫子，交纳“保证金”后安然参加全国两会，期间召开记者会大谈特谈民营企业家应该受到社会呵护。

　　不能不说，创维的老板黄宏生是福大命大造化大的人。遇到危险的时候总能化危为机，遇难呈祥。

　　2004年底，因为涉嫌过去几千万元资金欺诈案的陈年旧账，黄宏生突然被香港廉政公署带走。这是一个令人震惊的消息。当消息第一时间被创维证实后，人们都不禁为黄和创维的命运担一把心。好好的企业，因为遭遇飞来横祸而元气大伤的事情，太多了。何况对于创维这样的民营企业，老板被抓会意味着什么，谁都明白。

　　想不到，时间证明了创维并没有受到黄宏生事件的打击，反而愈挫愈奋，有因祸得福之感。

　　首先，创维集团第一时间证实黄宏生被香港廉政公署调查的事情，以诚实的态度打消了人们对此的猜疑。其次，黄氏家族成员迅速辞去香港上市公司创维数码的董事等职务，避门思过，而代之以职业经理人上前台来打理局面，这样给外人以创维数码割裂了与黄氏家族关系的感觉。使黄本人的负面因素和被拘事件的

地震余波不会向上市公司传导。

　　第三，黄迅速物色了老将王殿甫出山，担任创维集团的CEO职务。虽然大家都知道王不过是个过渡型人物，是黄的代理人，但王毕竟在业界有着良好的人脉关系。担当救火队员角色，恰如其分。

　　第四，银行和卖场在这个关键时刻纷纷表态，力挺创维。不仅稳定了舆论，而且给创维以真正的有力支持。

　　此后，由非黄氏家庭成员和经理人主导局面的创维，众志成城，形势却越来越好，业绩连续创造新高。在家电业的多事之秋，能够因祸得福者，舍创维其谁呢？

　　虽然到目前为止，黄宏生仍然没有摆脱干系，依然有牢狱之灾的危险，但是，创维处理黄被带走后的一系列手段，变被动为主动，化不利为有利，堪称反客为主的商业经典。

　　其实，黄是这方面的老手，至少是“过来人”。

　　早在2000年，因为不堪忍受黄的猜疑，黄手下的经理人陆强华带着上百名销售人员集体跳槽，并且与黄对簿公堂。一时间舆论沸沸扬扬，黄宏生不信任经理人，明升暗降等不当做法到处传播，对创维十分不利。

　　想不到危机面前黄宏生另辟蹊径，在北京遍请名流，于人民大会堂和体制改革促进会联手，高规格召开了一个职业经理人制度建设的研讨会，京城经济管理学界大腕悉数到场，会上，自然少不了黄宏生代表“老板”诉中国经理人不职业的苦楚。他将老板受到的伤害以及职业经理人发展的不足联系起来，成功地扮演了受伤害者和理性建设者的角色，不仅赚足了面子，也一举扭转了舆论形势。

　　不过，当2005年两会期间，好不容易带着犯罪嫌疑人身份，获得赴京参加两会资格，黄宏生故技重演，抛出一个关怀企业家的提案。这次由于他把企业家的贡献抬到无以复加的地步，为了开脱自己不惜以两会代表的身份要求对犯错误的老板法外开恩。可想而知，黄宏生这一次失算了。

　　反客为主的操作固然精妙，但事不过三。与其产生危机后处心积虑地扭转危机，不如未雨绸缪。

　　点评：多事之秋，你方唱罢我登场。谁是主来谁是客？

【发表评论】

爱问(iAsk.com)

【评论】【谈股论金】【收藏此页】【股票时时看】【大中小】【多种方式看新闻】【打印】【关闭】