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□ 本报记者 胡劲华
《财经时报》：你是什么时候进入这个行业的？
马健明：我在1989年毕业，之后离开了英国，在1989年和1990年，我基本上是去世界上好多地方玩，到香港以前可以说我没有什么工作经验。我是从健身行业过来的，以前我
做的是健身管理方面的事情。在健身会所里活动比较多，我们鼓励会员做些事情，不管是跑步还是足球比赛。如果他们在一个俱乐部里真的有感觉了，他们就会留在里面，所以我在这个行业做这个事情。我们同时也推广，我从这个慢慢学习，现在还在学习。我做体育活动的经验是我自己锻炼的，我跑步、打球，从运动员开始成为一个运动的推广人。
《财经时报》：那你组织的第一个活动是什么？当时你的中文很好吗？
马健明：在1994年，一个星期我安排一个网球比赛，当时在上海的西郊宾馆，我去策划，但是不专业，都是为了玩。那个时候我完全不会中文，是后来学习的。我在美国的健身房里做代理3年多，那个时候，我有机会跑了很多中国的城市，它们给我一个很好的了解中国的机会，我很想把中文学好。
《财经时报》：当时你为什么非常想来中国？为什么喜欢中国？
马健明：小的时候，我有两个目的，一个是我要自己做事情，但不一定是大事情，我不需要别人告诉我要做什么，不要做什么；另一个，我要在不一样的地方做一个不一样的事情。在年轻的时候，我也不知道这个路是怎么走的，到1990年我看了好多地方，而和体育有关的最大的机会是在中国，所以我就决定来中国。
《财经时报》：当时你的家人怎么想？
马健明：那是他们的问题，他们说不管我在哪里做什么事情。现在他们有点后悔了，他们现在还在英国。
《财经时报》：目前围绕北京的奥运会，你们会做怎么样的工作？
马健明：我们对于奥运会有些简单的想法，现在我们的客户基本是大型客户，不管阿迪达斯还是可口可乐，它们都是奥运会的大赞助商，我们可能帮这些大的品牌做些关于奥运会的推广。比如我们现在正和阿迪达斯做一个跑步比赛，这个也是他们对奥运会赞助计划的一部分，是一个延伸。
《财经时报》：除了开会，你是怎么安排时间的？
马健明：有活动的时候，我们会很晚，有时候晚上2点还在工作。正常的时候，有50%的时间在开会，和内部的人交流，另外50%的时间和客户沟通。我每天晚上7点都会回家，周末一般是属于家庭的。一直有一句话在我的脑子里，越是成功的做生意的人，从来没有人会说我希望更多的时候是和家人在一起。大家一定要注意这个。
《财经时报》：在你的管理工作中，你认为最重要的是什么？
马健明：是管理人。不管做什么事情，人是最重要的事情。不管是你的员工，还是别的人，都是人的关系，人的沟通。不管清洁工还是高级领导，都需要你去协调。
《财经时报》：如果别人想学习你的成功经验，你认为应该掌握什么呢？
马健明：重要的是你应该好好做，不管是体育方面的，还是别的事情，你应该爱这个事情，不能仅仅从赚钱这个角度去做事情。我有一个朋友，他挣了很多钱，但是他活得不开心，如果挣3000万而30年都不开心，我觉得不必去做。如果你自己做的话，一定很辛苦，如果自己是懒骨头就不要考虑了。
《财经时报》：你们的推广需要接触很多的媒体，你是怎么看媒体的？
马健明：在国外，媒体最重要的是要故事，你有好的故事媒体会追着你。但是在中国不是这样，重要的可能是媒体的关系，如果有关系，他们会给你一个故事。我原来觉得在中国推广很困难，因为没有什么关系。现在我们也建立了自己的关系，政府的支持很重要，政府支持你，媒体就会跟踪来报道，更容易得到效果。在国外都是找一些好的故事，在英国靠关系是不可能的。
《财经时报》：你觉得奥运会品牌这方面中国该注意些什么呢？
马健明：如果我是一个球迷，我到赛场应该是为了玩得开心，我想作为北京来说，他们应该多注意人们的感觉，让人们感觉参加奥运会能够留下一个美好的记忆。那些到过悉尼的人，每天都HAPPY，玩得很开心。其实经济不是最主要的东西，如果北京的奥运会办得像个大PARTY，那就一定非常成功。
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