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作者：温秀
兵法原文：摧其坚，奇其魁，以解其体。龙战于野，其道穷也。
兵法白话：后人加以引申，喻意牢牢抓住事物本体不放松，持之以恒。
其人其事：多年以来，体制羁绊一直是张裕的心腹大患，苦心孤诣试图破解此难题，其间身背“国资贱卖”骂名亦隐忍苟活、不离不弃，终成正果。
孙利强、周洪江，烟台张裕的董事长和总经理，张裕改制过程中两个关键人物。
2005年10月上旬，忐忑不安的孙利强、周洪江如释重负。张裕集团股权改制方案获得国资委等有关部委的批准，历时三年多，尽管一波三折，但总算得偿所愿。能在声势浩大的郎顾之争、MBO和国有资产流大讨论中侥幸过关，孙、周的性格和处世态度至关重要。
与张扬其企业品牌时的高调和不遗余力相比，与人们印象中齐鲁大汉的传统形象相比，孙利强隐忍而低调。事实上，正是当年在危亡时刻走马上任的孙利强在第一时间设立市场处，确立了“营销为本”方针，通过大肆宣传和推广，让一个当时日渐迟暮的老字号重新家喻户晓。然而“百度”一下，能够找到的关于孙利强的个人资料少之又少，偶尔的公开发言或是媒体专访，他也只是在谈自己的百年张裕，即使是当“张裕改制涉嫌国资贱卖”的质疑把他推到了风口浪尖，他仍是三缄其口。
周洪江的职务是烟台市委班子“亲命”的，周洪江明白倘以官员之心态经营企业必无建树，所以在“打理”张裕的过程中他时刻自觉自愿地以职业经理人的标准要求、约束、规范自己。官员的城府、职业经理人的素养，周洪江努力着去兼而有之。周洪江是张裕的“老人”，在张裕服务了15年，3年前离开区委副书记的官位重回张裕。不惑之年的周洪江，日夜苦思冥想的问题是——突破体制，张裕怎么办？
始于2003年的改制方案，期间由于种种风潮，直到2004年才重新启动，员工以EMBO 员工和管理层收购的方式持股45%，外资持股43%，国有股权仍保留12%。在2004年10月29日，张裕集团全资控股股东烟台市国资局将其45%的股权转让给裕华投资，转让金额为3.88亿元。
张裕股权结构的精心设计既能最大限度地引进外资，又可确保百年张裕的民族品牌身份，同时，政府手中的股权还能起到有效的制衡作用。但2005年2月8日，在曲线MBO的争论尚未平息之际，烟台市国资局以4.81亿元的价格转让33%国有产权给意利瓦公司的行为又被指为“六折贱卖国资”，张裕改制因此受阻。直到烟台国资委出面澄清，质疑之声才得以平息。
2005年5月18日，烟台市国资委与世界银行旗下的国际金融公司签署张裕集团10%的股权转让协议，张裕由国有全资控股转变为一家中外合资企业。2005年10月，张裕集团股权改制方案最终获批，尽管备受争议，但这场大戏还是按照导演和编剧最初的设想悄然落幕。
点评：自始至终，孙利强、周洪江未能积极回应外界，更莫论完整解答质疑，张裕的公关策略该当检讨。
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