中国优秀地市报联展座谈会实录(14)

　　在关注报道的时候，他到底应该从哪些渠道来获取，我们可以看一下，最多的还是网络，其次是电视，第三是报纸，最主要的报纸，我们举了一个报纸，上海有两个方向，这些都可以进行评估，我们给很多媒体都发过去了，突发事件的编辑素材解决了一个问题，原来我们在做编辑的时候渠道主要是通过记者去采访，或者通过我们的热线，是无序的，我们是否可以通过一种渠道能够在很短的时间内，能够用定量的方式，用科学严谨的方式，把我们所关注的整个群体，用数据的方式把它呈现出来，既可以作为我们的素材，又可以作为我们编辑策划的参考点，这个也是我们对于需体服务的内容之一。

　　接下来就是运营效率的评估，我们占有了很多资源，但是对于这些资源是否可以利用好，这快是值得我们思考的，我们一个是发行的评估，有很多报纸是邮政发或者自发，邮政发一样，邮局服务并不是非常理想，我举一个案例重庆日报集团，他们对于下属的报纸做了这样的分析，他们主要对于零售的市场，家庭电影市场最后分析的结论可以用这样的表格来呈现，这个表格对于内部的九个发行公司是用来考核的，所有的发行公司经理绩效是跟这个息息相关的，我们对立面总体的市场，零售市场家庭和单位市场都有很好的评估，里面细分很多的指标，不仅仅跟自己对比，还要和竞争对手对比，甚至我们可以到行政区域，发行公司负责的区域都可以进行细化，我们既然要提倡有效发行，既然要提倡我们服务为王，整个发行的部门是有效节约了人力成本，把我们工作效率提高到最大化。

　　接下来是版面的效率评估，这块我们把它叫版面阅读率和与满意度，报纸有很多版面，如果一年下来之后，比如说我今年想让阅读率提高10%，这10%阅读率从哪来，要求到我们报纸里面各个版面都有所提高，一天下来我发现阅读率没有得到提高，哪些版面应该撤，哪些版面应该留，哪些版面应该改心里有一个谱，这块要强调不仅要关注自己本身报纸的读者情况，同时还要把我们眼光细到各个版面去，这些是我们报社自有的资源，每天花大量的成本把它发行出去，但是没有达到应该有的效果，如果这些效果不好应该把这些版面及时撤掉，而换成一个新的版面，新民晚报，他们会把60个版20个版作为循环替代的版，这20个版是不固定的版，以一种新版的问题你的编辑形成一种新的思维方式，形成一种版面，这个版面放在市场当中去策划，如果三个月之内阅读率不可以，很快这个版面就会被撤掉了，如果阅读率可以可以进入到固定版面当中，如果固定版面进入到调整版面，还不可以就慢慢撤掉，是通过这种方式来调整自己的版面资源，提高效率。新民晚报对于自己整个报纸在上海竞争的状况和占有率的状况是非常明朗的，但是今年已经不在满足于这块的，他们面对这样的问题，我这些版面阅读率一直都不能提高，到底问题出在哪里？他们对于整个版面资源效率提高，或者包括把一些死版盘活的改进，包括总体的阅读率，总体的满意度，主要指标的分析，最后阅读率和满意度形成一个综合的指数，以次来评估，每个版处于不同的位置，优势和劣势在哪里，每个版组都有详细的数据分析，这个会给我们总编或者执行编辑提供很好的参考。

　　最后一个就是新老媒体的融合，这个话题我们已经谈了很多了，这个是跟07年多媒体数字报纸售中状况与需求研究，应新闻出版社的要求我们跟他做了一个调查，最后的结论简单来看一下，免费读的会比较多，但是收费读的量非常少，而且未来的趋势也非常少，最后做完了，整体来讲，基本的感觉数字报没有什么特别大的前途，我刚才听了很多包括范老关于网站的一些新媒体的研究，我们这边也有一些感受，我们一直在做关于区域性媒体的研究，如何融合的研究，今日美国他的读者和自己网站的重合度只有20%，如果我们把网站做起来之后，实际上80%都是我们原来的报纸，没有我们新增的读者，这个是美国的状况。